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        商業(yè)銀行對借貸人貸后監(jiān)控與風險治理

        2016-03-16 00:47:40
        黑龍江科學 2016年22期
        關鍵詞:貸后借款人貸款

        孫 屏

        (黑龍江中國建設銀行雞西分行,黑龍江 雞西 158000)

        商業(yè)銀行對借貸人貸后監(jiān)控與風險治理

        孫 屏

        (黑龍江中國建設銀行雞西分行,黑龍江 雞西 158000)

        貸后管理是貸款管理中的一項重要工作,商業(yè)銀行貸款部門不應重貸款的發(fā)放、輕管理,良好的貸后管理是及時發(fā)現和化解風險的重要保障,因此必須高度重視貸后管理工作。貸后管理的任務主要是對借款人的監(jiān)控、發(fā)現風險后的處理,做好貸款的回收、逾期貸款的處理、貸款的催收等工作。

        貸后管理;借貸人;監(jiān)控;風險;處置

        貸后管理是貸款管理中的一項重要工作,良好的貸后管理是及時發(fā)現和化解風險的重要保障,貸后管理的任務主要是對借款人的監(jiān)控、發(fā)現風險后的處理,做好貸款回收、逾期貸款處理、貸款催收等工作。

        1 對借款人的貸后監(jiān)控

        1.1 貸后監(jiān)控的步驟

        其一,商業(yè)銀行放款后,至少要在一周內對借款人進行回訪,檢查貸款是否用于《貸款合同》規(guī)定的用途,了解借款人和借款人的企業(yè)與貸款前有無明顯變化。其二,按貸款金額和風險的大小,確定對借款人常規(guī)回訪的頻率,可每月一次,可兩個月一次,也可以季度回訪一次。主要了解借款人的情況、經營管理情況、財務狀況、負債變化情況等。主要通過到現場查看、與相關人員進行溝通等方式進行。其三,對借款人進行全面評審,如同放款前的調查評估一樣,對借款人進行一次全面的評估。評審可定期進行,也可按在常規(guī)監(jiān)控中發(fā)現問題的嚴重性確定是否進行評審。

        1.2 貸后監(jiān)控的內容

        1.2.1 對借款人品質的監(jiān)控

        借款人貸款前接觸信貸人員時,其行為舉止可能會偽裝,不會暴露自己的缺點。當貸到款后,在進行較長時間的接觸后,借款人的一些不佳行為可能顯現出來。當出現以下情況時,必須引起高度重視。其一,借款人頻繁更換住所,隱瞞自己的居住地。其二,借款人行為發(fā)生變化,如借款人品位低下、缺乏修養(yǎng)。其三,借款人染上不良嗜好,如吸毒、賭博等。其四,借款人還款意愿發(fā)生變化,經常拖欠到期債務,甚至出現惡意賴賬行為。其五,借款人家庭、婚姻發(fā)生變化。其六,借款人身體健康狀況惡化,如借款人患有重大疾病或死亡。

        1.2.2 對借款人經營狀況的監(jiān)控

        借款人經營情況的好壞直接影響到其業(yè)務收入、利潤、現金流等,也就直接影響其還款能力。在貸后檢查中,對其經營情況要關注以下幾個方面。其一,借款人的經營策略發(fā)生變化,如業(yè)務性質、經營目標或運作方式發(fā)生變化,借款人不能適應經營環(huán)境變化。其二,借款人經營能力下降。其三,借款人在供應鏈中的地位關系變化,如供應商不再供貨。借款人經營場地發(fā)生變化、租用場地情況發(fā)生變化,如借款人的經營地點發(fā)生不利的變化,分支機構分布不合理。借款人所處行業(yè)發(fā)生變化,借款人對環(huán)境和行業(yè)的變化反應遲鈍。其四,借款人的原料或產品的庫存情況惡化,如產品積壓、存貨周轉率下降。其五,借款人產品質量和服務水平出現下降。借款人主要生產用機器設備發(fā)生變化,如廠房和設備未得到很好的維護,設備損壞嚴重,缺乏關鍵的產品生產設備等。

        1.2.3 對借款人管理狀況的監(jiān)控

        在貸后檢查中,必須關注借款人企業(yè)股東、管理人員和員工管理方式的變化,以及管理工作方式的變化等。其一,主要管理人員或主要決策者思想變得極端冒進或保守。其二,借款人企業(yè)股權發(fā)生了不利于借款人的變化,如股權減少、失去主要控制人資格、實際控制力被削弱等。其三,借款人的主要股東、關聯企業(yè)或母子企業(yè)等發(fā)生重大的不利變化。其四,借款人陷入重大訴訟糾紛,無法正常履行職責。其五,管理人員薄弱,借款人企業(yè)員工不足或更新過快。經營控制和管理出現混亂。其六,被政府有關部門責令停業(yè)或關閉。

        1.2.4 對借款人財務狀況的監(jiān)控

        財務狀況的惡化表明借款人的還款能力出現了問題,貸款風險加大。在貸后的管理檢查中,要重點關注以下情況。其一,借款人不能按期歸還每期應還的貸款本金及利息。其二,流動資產占總資產比重下降。出售、變賣主要的生產性、經營性固定資產。其三,遇到臺風、火災、洪水等嚴重自然災害,有重大損失。其四,借款人出現嚴重虧損。銀行賬戶管理混亂,到期票據無力支付。財務管理和賬務記錄混亂。

        1.2.5 對借款人債務狀況的監(jiān)控

        借款人債務的急劇增加意味著其還款壓力增大,最后可能因過度負債無力償還而破產。在貸后檢查中要對借款人債務的變化高度關注。其一,負債結構出現了不合理情形,如短期負債增加不當,長期負債大量增加,債務超過了借款人的合理支付能力。其二,新增銀行或民間大量外債,或對其他債權人的債務出現了嚴重的拖欠。其三,借款人為其他人承擔了連帶責任擔保。其四,對短期貸款依賴較多,要求貸款展期。其五,到期債務的還款來源沒有落實,或把還款資金挪用。

        1.2.6 對借款人現金流的監(jiān)控

        在貸后檢查中,要求借款人定期提供銀行對賬單,分析借款人的現金流情況和經營情況,并對異常的資金交易行為進行調查分析。其一,借款人在銀行賬戶的存款余額較大幅度下降。其二,在多家銀行開戶,或申請過多的信用卡,且有大量的信用卡透支。

        1.2.7 對保證人的監(jiān)控

        貸款機構在貸后檢查中,必須注意保證的有效性,對保證人的監(jiān)控必須注意以下幾個方面。其一,保證人的性質是否發(fā)生變化,其保證資格是否喪失。其二,借款人與保證人之間是否相互擔?;蜻B環(huán)擔保,是否在多家貸款機構尋求貸款。其三,保證人的保證實力是否發(fā)生變化。其四,保證人的保證意愿是否出現改變的跡象。

        2 貸后風險的治理

        2.1 列出重點關注對象

        對借款人的經營活動正常,但品質出現不良,或其銷售收入、經營收益、現金流、資產實力明顯下降,但不足以影響到還款能力的,必須進行重點關注,觀察經營情況是否繼續(xù)惡化。

        2.2 給借款人提出積極的經營管理建議

        當借款人的管理能力下降,管理混亂,管理出現偏差失誤,或經營判斷不準,要與借款人溝通,并給予提供一些改善建議。

        2.3 給借款人以提醒或警示

        當借款人出現嚴重的不良嗜好、進行違法違規(guī)經營、經營行為出現極端冒進情況時,很可能會使借款人資產嚴重受損,對貸款構成威脅。出現這種情況時,要對借款人進行提醒和警示,要求其認識到這種不當行為可能造成的嚴重后果。如借款人一意孤行,必須明確告知不會再提供貸款,已發(fā)放的貸款必須提前收回。

        2.4 要求借款人限期糾正違約行為

        當借款人得到貸款后,未按《借款合同》約定的貸款用途使用貸款,或未能按時歸還當期貸款本息,或出現其他違約行為,應要求借款人限期糾正違約行為,如不糾正,不再提供新貸款,且已發(fā)放的貸款要求提前收回。

        2.5 要求增加借款人擔保措施

        當借款人經營情況嚴重惡化,收入、利潤、現金流、資產等嚴重下降足以影響到還款能力,或新增大量負債威脅到貸款安全時,則要求借款人增加擔保措施,如要求提供保證擔?;虻盅骸①|押擔保。

        2.6 進行行業(yè)內通報

        當發(fā)現借款人在惡意融資,向多家金融機構申請貸款,或借款人與保證人串通,相互擔保或連環(huán)擔保在多家金融機構申請貸款時,一方面要求借款人停止這種不當行為,同時,必須向當地所有的貸款機構對借款人的行為進行通報。

        2.7 提前收回貸款

        當借款人出現嚴重的違約行為、違法違規(guī)經營行為、采取極端冒進經營策略而不聽建議的行為,以及其他可能會對貸款安全構成實質性損害的行為時,貸款機構應提前收回貸款。

        [1] 甘當善.商業(yè)銀行經營管理[M].上海:上海財經大學出版社,2009.

        [2] 郭玉俠.商業(yè)銀行業(yè)務與經營[M].哈爾濱:哈爾濱工業(yè)大學出版社,2011.

        [3] 馬亞.商業(yè)銀行經營管理學[M].大連:東北財經大學出版社,2010.

        Post-lending control and risk management of commercial banks to borrowers

        SUN Ping

        (Heilongjiang Jixi Branch of China Construction Bank, Jixi 158000, China)

        Post-lending management is an important work in loan management. Loan department of commercial bank should not focus on re-lending instead of management, and good post-lending management is an important guarantee for timely detection and mitigation of risks. The main task of post-lending management is the borrower monitoring, the risk treatment, loan recovery, overdue loan processing and loan collection.

        Post-lending management; Borrower; Monitoring; Risk; Disposal

        2016-09-22

        孫屏(1964-),女,經濟師。

        F832

        B

        1674-8646(2016)22-0144-02

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