吳國強(qiáng)

湛江市昊強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

基于信息化建設(shè)下的建筑工程項(xiàng)目管理探析

吳國強(qiáng)

湛江市昊強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)發(fā)展面臨了更大的壓力和挑戰(zhàn)，但同樣也給企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。建筑工程是城市的重要構(gòu)成因素，對(duì)城市地發(fā)展有著重要意義。建筑企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，也需要全面提高信息技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。但是，目前在建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在著一些問題，基于此，本文就建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)行探究，以供參考。

建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化建設(shè)

前言

近年來建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)和施工在國內(nèi)取得了快速的發(fā)展，施工技術(shù)手段和施工材料都得到了明顯的改善，我國自主研發(fā)的一些施工技術(shù)甚至已經(jīng)到了國際先進(jìn)行列當(dāng)中。但是，片面的追求技術(shù)的進(jìn)步和機(jī)械化的操作能力， 而忽略了對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體管理，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理整體質(zhì)量不高。為此，我們有必要探索信息化的管理模式， 既能夠有效的提高管理的效率，同時(shí)還能夠降低管理成本，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，這對(duì)于施工建設(shè)單位和投資方來說都是一個(gè)極大的追求目標(biāo)。

1　建筑工程項(xiàng)目管理信息化的定義

這種管理模式是一種區(qū)別于傳統(tǒng)管理的新模式，不論是在性能和管理的效率上，它都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理。它基于現(xiàn)代的管理思維和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠有效的對(duì)建筑工程的數(shù)據(jù)和問題做到整理、歸納、存檔和信息的交流共享，是一種高效的智能管理模式。它的應(yīng)用能夠有效的提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率和工作質(zhì)量。

2　建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

隨著科學(xué)信息系統(tǒng)的飛速發(fā)展，很多的領(lǐng)域都使用了信息管理系統(tǒng)，并且借助這項(xiàng)系統(tǒng)都使得其行業(yè)得到快速的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。建筑行業(yè)作為重要的國家項(xiàng)目施工企業(yè)，也應(yīng)該加快引入信息管理系統(tǒng)，縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，節(jié)省人力物力，做到行業(yè)工程的優(yōu)化改造。建筑工程項(xiàng)目引入信息化管理能夠提供全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為建筑企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的信息、資訊運(yùn)作提供系統(tǒng)平臺(tái)，能夠加快建筑企業(yè)信息的流通和傳遞速度，提高它的整體運(yùn)作的工作效率。在較為傳統(tǒng)的信息管理中，建筑工程的管理部門通常會(huì)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)一編入文件檔案之中。

3　建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問題

3.1應(yīng)用范圍較窄

在整體上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目并沒有環(huán)顧大局，直接導(dǎo)致其應(yīng)用范圍過窄，其主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的施工前期、項(xiàng)目的招標(biāo)以及造價(jià)預(yù)算等，而在施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理的應(yīng)用并沒有對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制有所涉及，所以剩余的項(xiàng)目管理部分主要靠人工的處理，從這能夠看出建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化并不科學(xué)，尚未完善到能夠應(yīng)用到所有建設(shè)工程涉及的范圍，尚還需要工作人員來進(jìn)行應(yīng)變與處理。

3.2開發(fā)應(yīng)用重視不足

在上面所探討到的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用范圍較窄這一問題中能夠發(fā)現(xiàn)，相關(guān)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程各個(gè)階段的軟件的使用質(zhì)量的測(cè)評(píng)結(jié)果都是十分重視的，但是卻沒有制定統(tǒng)一的對(duì)于各個(gè)階段的不同的應(yīng)用計(jì)劃，缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目安排與信息整理，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)運(yùn)作使得建設(shè)工程項(xiàng)目無法構(gòu)成一個(gè)整體，從而能夠看出相關(guān)管理層人員對(duì)于建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展應(yīng)用的開發(fā)的重視度不足，這樣就直接導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目無法最大化地實(shí)現(xiàn)長足且穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3業(yè)務(wù)流程不明確

就目前的建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，尚有許多建筑企業(yè)沒有采用信息管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的操作進(jìn)行規(guī)范化的管理，也就是說相關(guān)的業(yè)務(wù)流程還是保持著原有的操作模式，組織機(jī)構(gòu)也是采用著原來的組織模式。從原有的組織原則來看，信息流通的方式由于是網(wǎng)絡(luò)狀的，范圍較大，從而不能夠算作是正式的一對(duì)一之間的信息溝通，而對(duì)項(xiàng)目管理來講，溝通是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，非正式的溝通則會(huì)減弱正式溝通的表現(xiàn)作用力。對(duì)于我國的信息化管理進(jìn)程來說，是無法起到積極的促進(jìn)作用的，因此，工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的業(yè)務(wù)流程不明確，對(duì)于項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展的不利影響，也是我國建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展所面臨的巨大問題之一。

4　發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的對(duì)策

4.1明確企業(yè)指導(dǎo)思想

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的指導(dǎo)思想能夠看出，將國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)信息化共同推進(jìn)與發(fā)展，是國家發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，從一定程度上來說，建筑行業(yè)的信息化是國家經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)之一，因此，將建筑行業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行有效的提高是國家經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的重要前提。相關(guān)管理層人員應(yīng)因此明確自身企業(yè)的指導(dǎo)思想，同時(shí)對(duì)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合進(jìn)行高度的重視，這樣才能夠在響應(yīng)國家政策的基礎(chǔ)之下，全面提高建筑行業(yè)信息化的總體應(yīng)用水平，將建筑業(yè)的發(fā)展做到最大化。

4.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

就建筑行業(yè)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理流程來看，各級(jí)建筑企業(yè)都采用了基于信息技術(shù)產(chǎn)生的管理系統(tǒng)，這樣一來，就需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來完成信息的最大化共享。首先，要明確工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)或即將擁有的系統(tǒng)的關(guān)系，這一做法是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)在不同功能上的有效互補(bǔ)，其次，工程項(xiàng)目管理全程都要通過信息共享平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的操作應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平的提升。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的最大好處在于網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行有效連接之后，能夠在網(wǎng)上完成投標(biāo)、信息查詢以及會(huì)議的開展、資料的共享等等，從而最大程度地提高工作的效率以及完成的準(zhǔn)確度。

4.3企業(yè)流程重組

對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行定義，就是一項(xiàng)為了完成企業(yè)目標(biāo)及任務(wù)從而開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)重要的特征就是能夠?qū)崿F(xiàn)所有職能的共同參與。對(duì)于建筑行業(yè)而言，改善其建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展?fàn)顩r的策略之一就是對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重組，而在這一過程當(dāng)中，能夠?qū)⒉煌块T的業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠先整合再壓縮，從而提升整體的工作效率，另外，對(duì)于信息的投放來說，應(yīng)以統(tǒng)一傳遞的形式來發(fā)放信息，從而能夠?qū)崿F(xiàn)信息的資源共享。

5　結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)管理實(shí)施信息化的進(jìn)程，能夠有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。因此，必須采取有效的措施，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

［1］牟海偉.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化探討［D］.青島理工大學(xué)，2015.

［2］涂小京.建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究［D］.武漢科技大學(xué)，2012.

［3］史慶東.淺談建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)［J］.網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2009，08：42～43.