蘇曉東

湛江市順億貿(mào)易有限公司

關(guān)于建筑工程項目管理的創(chuàng)新研究

蘇曉東

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建筑工程項目管理是提高建筑工程施工效率的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

前言

在市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，各行各業(yè)的發(fā)展都需要依靠對創(chuàng)新策略的積極探索。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑行業(yè)具有高度成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，在新材料、新技術(shù)、新政策、新理念的環(huán)境中生存，建筑行業(yè)也需要作出相應(yīng)的創(chuàng)新探索。

1　建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

1.1建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于完善企業(yè)相關(guān)制度

當(dāng)前社會在不斷地發(fā)展，目前我國的一些施工企業(yè)采用的管理模式存在著一定的問題，往往造成管理人員冗雜以及無法有效配置資源等問題，這些都將導(dǎo)致建筑施工的施工效率下降，同時也會大大地提高建筑施工成本。因此，為了滿足建筑工程項目的要求，對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新是必不可少的。而要對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新勢必需要針對原有的企業(yè)制度的不足之處來尋找相應(yīng)的改進(jìn)方法。只有這樣才能更好地保障建筑工程能夠安全、快速地完成。

1.2建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于施工單位跟上時代的發(fā)展潮流

由于我國目前不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)以及逐漸完善的市場體制，施工單位必須要做出相應(yīng)的改進(jìn)才能跟上時代發(fā)展的腳步，這樣才能在日益激烈的市場競爭中生存下來。為此，企業(yè)必須要改進(jìn)原有的建筑工程施工項目的管理模式，使企業(yè)能夠符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有對建筑工程施工項目進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能給企業(yè)注入新鮮的血液使企業(yè)得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此，只有依據(jù)時代發(fā)展的需求不斷調(diào)整自身的不足才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

1.3建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于施工單位滿足建筑市場的需求

由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國城市化的水平也隨之不斷提高，因此，有大量的農(nóng)民人口涌入城市，為此，城市需要大量的建筑，這使得建筑行業(yè)在我國的發(fā)展速度不斷加快，但，正是由于建筑對于人們是十分重要的，因此，對于建筑工程的各種規(guī)范也在不斷地完善，由此可見，原有的建筑工程項目管理無法滿足當(dāng)前建筑市場的需求，若施工單位想在建筑市場中占得一席之地的話，那么就要不斷地對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2　建筑工程項目管理創(chuàng)新的方法分析

2.1轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)管理機(jī)制

建筑工程項目管理創(chuàng)新對于施工企業(yè)而言是一項艱巨的任務(wù)。要想對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先必須要轉(zhuǎn)變管理理念。為此，企業(yè)必須對全體員工進(jìn)行相應(yīng)的教育，使他們具備工程項目管理人員需要的管理理念以及相應(yīng)的管理知識，使工程項目的管理人員能夠及時地掌握建筑市場的有關(guān)信息，這樣，工程項目的管理人員才能通過對這些最新信息的分析對工程項目進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)建筑工程項目管理始終符合建筑行業(yè)的需求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求來設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)，因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部以及施工管理部來更好地對建筑工程項目施工進(jìn)行管理。單獨(dú)的市場合同部可以更專業(yè)地處理合同方面的問題。避免企業(yè)因不合理的合同造成損失；工程技術(shù)部可以幫助企業(yè)更好地使用新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝；施工管理部則可以科學(xué)地管理施工現(xiàn)場，使建筑施工能夠按照預(yù)期計劃進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來執(zhí)行，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員分解項目的能力，工程項目日益復(fù)雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細(xì)節(jié)的部分，因此，管理人員應(yīng)將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項目管理，切實地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問題。同時，還應(yīng)提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能減少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率。

2.3建立并完善項目管理責(zé)任制

建筑工程項目一般來說較為復(fù)雜，整個工程項目建設(shè)耗費(fèi)的時問相對較長，并且，工程項目施工過程中需要不同類型的工作人員、材料以及施工環(huán)境，因此，對建筑工程項目進(jìn)行管理是非常困難的，因此，需要將建筑工程項目化繁為簡，將原先的金字塔式的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞健＝⒖茖W(xué)、有效的項目管理責(zé)任制有助于工程項目的相關(guān)管理人員明確自身的責(zé)任，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。為了切實地落實項目管理責(zé)任制，企業(yè)還需要設(shè)立相應(yīng)的用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及獎勵制度。監(jiān)督機(jī)制對于項目施工的重要性不言而喻，只有對施工項目進(jìn)行全面的監(jiān)督，才能保證施工人員以及管理人員能夠認(rèn)真工作，這樣在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。

2.4加強(qiáng)工程項目的成本控制與質(zhì)量控制

施工成本是工程項目管理的核心目標(biāo)，在施工項目開始施工之前，要做好施工項目的成本預(yù)算，要充分考慮項目合同的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案，同時在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。在招收施工人員時，并不是一味地擴(kuò)大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時，應(yīng)先測試應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。

3　結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性，從企業(yè)的各個方面發(fā)掘創(chuàng)新潛力，將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。積極創(chuàng)新，將能使建筑企業(yè)立于市場競爭的不敗之地。

［1］王浩.現(xiàn)代建筑工程項目管理創(chuàng)新探析［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向，2012（13）.

［2］程建國.建筑工程管理應(yīng)該注意的問題分析與研究［J］.中國建筑，2015：23-25.