于俊俊

安徽財經(jīng)大學財政與公共管理學院

供給側改革背景下馬鞍山鋼鐵盈利能力探究

于俊俊

安徽財經(jīng)大學財政與公共管理學院

馬鋼作為安徽省的優(yōu)秀國有企業(yè)，通過搶抓市場機遇、調(diào)整產(chǎn)品結構、深挖降本增效潛力，提升了企業(yè)整體的運營水平，實現(xiàn)了扭虧為盈，公司的經(jīng)營困境得到緩解，盈利能力得到改善。但由于鋼鐵行業(yè)下游需求總體處于下降通道，因此馬鋼必須重視自身盈利能力的進一步改善，以期獲得高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。因此，文章就供給側改革背景下馬鞍山鋼鐵如何強化盈利能力進行了探究，研究顯示：在行業(yè)產(chǎn)能過剩、下游需求不振的雙重背景下，除了現(xiàn)在的產(chǎn)品結構調(diào)整外，馬鋼應該提升產(chǎn)品的技術含量，擴大出口份額；優(yōu)化公司的資源配置，降低綜合成本；完善公司的人員管理，激發(fā)隊伍活力。

供給側改革；馬鞍山鋼鐵集團；盈利能力；對策探究

一、前言

隨著我國經(jīng)濟邁入新常態(tài)，雖然國民經(jīng)濟增速持續(xù)調(diào)整，但由于國民經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級與國民經(jīng)濟驅動全面轉變進程的有效推進，在相當長的一段時間內(nèi)我國的國民經(jīng)濟運行仍將保持總體平穩(wěn)，穩(wěn)重求進。2016年上半年，我國的GDP增長6.7%，同比減少0.3個百分點，全社會固定資產(chǎn)投資增長9%，同比減少2.4個百分點。由此可見，隨著經(jīng)濟增速的調(diào)整，國內(nèi)鋼材產(chǎn)量與需求均有所減少，且減少趨勢會持續(xù)相當長的一段時間，這使得馬鞍山鋼鐵（以后簡稱“馬鋼”）的盈利能力有所下滑。但值得重視的是，隨著供給側改革的持續(xù)推進，產(chǎn)量限制的措施初見成效，鋼材供需關系出現(xiàn)了局部的、階段性的改善，部分鋼產(chǎn)品價格出現(xiàn)大幅上升跡象。

回顧數(shù)據(jù)可知，2016年4月底，隨著我國粗鋼產(chǎn)量的快速增長，我國各類鋼產(chǎn)品迅速回落。但是在2016年6月末，國內(nèi)鋼材綜合價格指數(shù)68.69點，同比增長3%，較去年底增長12.32點，增幅達到21.86%。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，上半年，會員企業(yè)平均銷售利潤率為0.97%，較上年同期有所好轉，但仍處于工業(yè)行業(yè)中的較低水平。近年來，馬鋼搶抓市場有利時機，大力調(diào)整產(chǎn)品結構，深挖降本增效潛力，提升精益運營水平，實現(xiàn)扭虧為盈，這說明公司的經(jīng)營困境得到緩解，盈利能力得到改善。但由于鋼鐵行業(yè)下游需求總體處于下降通道，因此馬鋼必須重視自身盈利能力的進一步改善，以期獲得高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

二、供給側改革背景下強化馬鞍山鋼鐵盈利能力的對策研究

在相當長的一段時間，我國經(jīng)濟仍處于一個中速發(fā)展狀態(tài)，尤其是在L型發(fā)展態(tài)勢尚不明朗的狀態(tài)下，經(jīng)濟還有可能二次探底。但是也應該注意的是，我國將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)是不變的，因此宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性可以有效實現(xiàn)。與此同時，在國家適度擴大總需求，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策的大背景下，對鋼鐵行業(yè)而言，仍然存在發(fā)展機遇。在2015-2016年，馬鋼重點是調(diào)整產(chǎn)品結構，這使得馬鋼的盈利能力有所增強，但隨著供給側改的持續(xù)推進，馬鋼還應該從更多的方面來改善自身的經(jīng)營格局，最終強化盈利能力。

（一）提升產(chǎn)品的技術含量，擴大出口份額

鋼鐵企業(yè)的發(fā)展好壞必然與鋼鐵行業(yè)的精確度息息相關，這其中也包括進出口交易量等因素。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，2016年上半年鋼材出口5712萬噸，同比增長9%；鋼材進口646萬噸，同比下降2.8%；累計凈出口鋼材折合粗鋼5255萬噸，同比增長10.7%。由此可見，未來擴大鋼鐵產(chǎn)品出口是馬鋼的重要選擇之一。首先，著力強化兩頭市場經(jīng)營，既要注重國內(nèi)市場，更要關注國外市場，要持續(xù)推進對標挖潛；其次，要不斷的開發(fā)國外的高端鋼產(chǎn)品用戶與特殊鋼產(chǎn)品的戰(zhàn)略用戶，提升高端產(chǎn)品比例，進一步提升產(chǎn)品附加值和競爭力；再者，馬鋼要進一步發(fā)揮海外公司的橋頭堡作用，通過海外公司的飛速發(fā)展來提升海外市場的開拓度，最終強化產(chǎn)品出口創(chuàng)效力度。

（二）優(yōu)化公司的資源配置，降低綜合成本

毫無疑義，在未來相當長的一段時間，鋼鐵的下游需求總體處于下降通道，除基建、房地產(chǎn)和汽車行業(yè)外，主要用鋼行業(yè)可能將延續(xù)上半年的下行趨勢。更為重要的是，當前鋼鐵產(chǎn)能過剩的局面并無明顯改觀，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。因此，馬鋼應該優(yōu)化公司的資源配置，降低綜合成本，具體包括：第一，做好公司的技術改造工作，確保新高爐各項投產(chǎn)準備工作順利完成，最終實現(xiàn)其按時達產(chǎn)、達效；第二，要強優(yōu)化公司的資源平衡，統(tǒng)籌后期爐機檢修周期，強化公司的生產(chǎn)設備和公輔保障，提升制造體系運行效率；第三，在供給側改革的大背景下，更要強化公司的品牌建設，全面增強全體員工的品牌意識，營造深厚品牌氛圍，支撐產(chǎn)品升級、質量提升和服務增值。

（三）完善公司的人員管理，激發(fā)隊伍活力

人才是知識經(jīng)濟時代的核心競爭力，在鋼鐵行業(yè)也不例外。馬鋼完善公司的人員管理其目的是要激發(fā)隊伍活力，提升人才的綜合存有量與使用度，具體可包括以下幾個方面：首先，要注重選才、用人，重視人員管理、人才培養(yǎng)、全面激發(fā)隊伍活力；其次，馬鋼作為老國企，應該進一步加大人事制度改革力度，要真正建立了一種能上能下、擇優(yōu)汰劣的用人機制和人盡其才、充滿活力的工作機制，以期實現(xiàn)權、責、利相統(tǒng)一的人員任用機制，實現(xiàn)人才的高效使用，充分發(fā)揮其活力。尤其要指出的是，人才的定義不是單一的、固化的，要注重管理、生產(chǎn)、營銷等各方面人才的引進與培養(yǎng)，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、使用體系的全面發(fā)展。

三、結語

總而言之，在世界經(jīng)濟復蘇舉步維艱、國內(nèi)鋼鐵需求持續(xù)低迷的大背景下，鋼鐵行業(yè)下游需求總體處于下降通道的態(tài)勢在短期內(nèi)難以逆轉。在新常態(tài)的初期，馬鋼在產(chǎn)品結構調(diào)整上取得了較好的成績與效果，在下一階段，馬鋼必須乘勝追擊，進一步重視自身盈利能力的改善，以期獲得高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。從當前鋼鐵行業(yè)的基本趨勢以及現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境的態(tài)勢來看，除了當前產(chǎn)品結構的調(diào)整外，馬鋼還應該提升產(chǎn)品的技術含量，擴大出口份額；優(yōu)化公司的資源配置，降低綜合成本；完善公司的人員管理，激發(fā)隊伍活力，最終實現(xiàn)自身盈利能力的提升。

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［2］姜曉東.關于中國鋼鐵產(chǎn)能過剩的若干思考與建議［J］.鋼鐵.2013（10）

［3］馮梅.鋼鐵產(chǎn)能過剩的特點、成因及對策［J］.宏觀經(jīng)濟管理.2013（09）

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于俊俊，男，1993-06-01，安徽省池州人，漢，在讀本科，研究方向：稅收專業(yè)。