朱云霞

推行全面預(yù)算管理 提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

朱云霞

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，鋼鐵企業(yè)也在飛速發(fā)展。全面預(yù)算管理不僅能提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能提高企業(yè)的管理水平。因此，應(yīng)積極推行鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

全面預(yù)算管理；鋼鐵企業(yè)；落實(shí)推行

一、前言

經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中要想站穩(wěn)腳跟，降低自身的成本，節(jié)約費(fèi)用，是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐步形成集團(tuán)化的管理，這樣既有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，也有利于提高企業(yè)的管理制度化。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開合理化的管理，所以全面預(yù)算管理即使企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，全面預(yù)算管理是鋼鐵企業(yè)資源優(yōu)化分配的前提。

二、推行全面預(yù)算管理的重要性

1.推行全面的預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)條件。目前企業(yè)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理還是比較松散的，不能從戰(zhàn)略的高度來(lái)整合資源和力量。所以當(dāng)務(wù)之急是要全面的實(shí)行預(yù)算管理，這樣才能將價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈這三方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，才能保障戰(zhàn)略方針更好的被貫徹執(zhí)行，同時(shí)預(yù)訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能更快的實(shí)現(xiàn)。

2.推行全面的預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的基本依據(jù)。通過預(yù)算管理，可以為出資人對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，幫助出資人履行職責(zé)，同時(shí)也可以有效的幫助經(jīng)營(yíng)者對(duì)各部門員工的考核和獎(jiǎng)懲。

3.推行全面的預(yù)算管理可以有效的幫助企業(yè)的管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理的建設(shè)，不斷的完善相應(yīng)的制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在進(jìn)行合理的預(yù)算過程中，更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面存在的問題，從而不斷的完善相關(guān)的建設(shè)。

4.推行全面的預(yù)算管理可以有效的緩解經(jīng)營(yíng)者分權(quán)管理和集權(quán)控制之間的矛盾，所以企業(yè)要發(fā)展的過程中，要努力挖掘企業(yè)的資源潛力，努力讓企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代的管理模式。

5.推行全面的預(yù)算管理可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我控制。企業(yè)的預(yù)算管理是一根標(biāo)桿，所有的任務(wù)主體都是以此作為依據(jù)的，這樣能夠起到自我約束和激勵(lì)的作用。

三、創(chuàng)新觀念推進(jìn)全面預(yù)算管理

企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)之一就是全面預(yù)算管理，同時(shí)觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提，也就是說要努力的提高經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)能夠有所發(fā)展，都是秉承著“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心”這一宗旨，而全面預(yù)算的管理正是兩個(gè)中心的具體表現(xiàn)。隨著中國(guó)的入市，鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大，我們必須要調(diào)整好心態(tài)，應(yīng)用全新的管理理念以及積極向上的姿態(tài)去面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、完善預(yù)算管理機(jī)制，建立具有企業(yè)特色的管理模式

在推行全面預(yù)算的過程中，相關(guān)的鋼鐵企業(yè)要結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，聯(lián)系客觀的實(shí)際推行全面預(yù)算模式，首先要以目標(biāo)作為重要導(dǎo)向，通過不斷的實(shí)施、評(píng)價(jià)、考核等方式，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，企業(yè)的預(yù)算收支活動(dòng)都是要以現(xiàn)金的流向?yàn)橹骶€的，緊密的圍繞著現(xiàn)金進(jìn)行流進(jìn)流出進(jìn)行活動(dòng)，通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的控制，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金能夠用在刀刃上，避免資金的浪費(fèi)；再次，預(yù)算的管理應(yīng)該是由相關(guān)部門的相應(yīng)員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理；最后，要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全面開展預(yù)算管理，最終實(shí)現(xiàn)全員、全方位的管理，將預(yù)算的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，并最終落實(shí)到部門、車間以及個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面的管理。

五、通過轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)全面的預(yù)算機(jī)制

集中制的管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，集中制的管理模式可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。所以作為公司的經(jīng)營(yíng)管理者，首先要從財(cái)務(wù)的資金入手，取消各部門的銀行賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理。對(duì)公司的銷售結(jié)算、原材料的采購(gòu)以及工程維修售后資金等方面進(jìn)行集中的管理。通過集中管理的方式，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算的專業(yè)歸口管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。在企業(yè)改革不斷深化的過程中，不斷轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步加大企業(yè)的管理力度，并最終推進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的完善。

六、提高全面預(yù)算水平，充實(shí)預(yù)算管理內(nèi)容的要點(diǎn)

全面預(yù)算管理的方法現(xiàn)在才處于初步嘗試階段，目前還有很多不完善的地方，所以發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)以求做到完善。

1.全面預(yù)算管理的工作應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)部門。公司推行的一貫制管理是從理想化的角度出發(fā)，但是在實(shí)際操作中還受到了很多制約性的原因?qū)е鹿ぷ髀鋵?shí)不到位。在實(shí)行新的體制時(shí)，這必然會(huì)導(dǎo)致舊的體制受到影響，影響原本的管理體制和管理格局。在新舊體制相互交替之時(shí)，要想新的體制實(shí)行起來(lái)順暢就要做好和舊的體制相銜接的工作。把全面預(yù)算管理作為核心的管理體制，將集中管理的方法促進(jìn)預(yù)算管理體制。集中管理的方法可以落實(shí)每個(gè)部門的責(zé)任，將責(zé)任分工落實(shí)到實(shí)處，專人管理，專人完成，更加提高了預(yù)算管理實(shí)施的力度。

2.全面預(yù)算管理的落實(shí)執(zhí)行力度也是非常重要的。基層單位作為公司的成本中心，對(duì)于預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，基層單位的執(zhí)行力度是至關(guān)重要的。所以加強(qiáng)基層的預(yù)算管理制度的執(zhí)行，是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。因?yàn)榛鶎訂挝坏拿總€(gè)具體情況不同，到時(shí)執(zhí)行力度也不一樣，有執(zhí)行的比較好的單位，例如齊礦、化工、、煉鐵和小型等。這些企業(yè)執(zhí)行力度比較好，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的實(shí)行。還有些基層的預(yù)算指標(biāo)沒有落實(shí)到各個(gè)崗位部門，執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致全面預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.由于預(yù)算管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理工程，所以合理的預(yù)算管理要通過現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行輔助。而預(yù)算管理因?yàn)樯婕懊鎻V、涵括的數(shù)據(jù)復(fù)雜等限制，所以就必須要借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。但是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的發(fā)展速度還是有限的，開發(fā)程序有限業(yè)要想發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，是環(huán)環(huán)相扣的。所以建立完善的基礎(chǔ)管理制度，這樣才能保證預(yù)算管理制度的順利實(shí)施。

4.全面預(yù)算管理工作要與管理基礎(chǔ)建設(shè)工作相結(jié)合。企業(yè)好的管理方式，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。預(yù)算管理的實(shí)施也是建立在基礎(chǔ)管理建設(shè)之上的。企業(yè)管理方式也要不斷的提高才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。全面預(yù)算管理屬于比較先進(jìn)的管理方式，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)估，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。在我們清楚的知道全面預(yù)算管理能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的巨大作用的同時(shí)，我們要考慮的就是如何在實(shí)踐中實(shí)施起來(lái)，在企業(yè)中如何開展起全面預(yù)算管理活動(dòng)是使鋼鐵企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中能夠最大獲取經(jīng)濟(jì)效益的辦法。在企業(yè)的發(fā)展中靈活運(yùn)用全面預(yù)算管理的方法，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展效益帶來(lái)最大的收獲，同時(shí)減少了運(yùn)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

七、結(jié)束語(yǔ)

我們都知道，社會(huì)不斷進(jìn)步的今天，同時(shí)編制也還是在年度預(yù)算分解上，每個(gè)月的預(yù)算也因?yàn)闂l件限制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所以未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)應(yīng)該是在現(xiàn)有的預(yù)算項(xiàng)目上不斷的分解細(xì)化，同時(shí)不斷的加大月度的預(yù)算編制和分解，這樣就可以及時(shí)的了解執(zhí)行的結(jié)果，從而能夠隨時(shí)的調(diào)節(jié)預(yù)算的偏差，最終保障實(shí)施的所要達(dá)到的效果。

［1］章顯中.預(yù)算控制-從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略執(zhí)行.

［2］姚鐵梅.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐.財(cái)會(huì)通訊，2004第12期.

（作者單位：寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司）