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我國國有企業(yè)員工激勵機制研究

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隨著我國社會生產(chǎn)力的不斷提升，國有企業(yè)的競爭從以往的物力資本競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭。在經(jīng)濟全球化的影響下，我國國有企業(yè)也迎來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。而人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭中不可缺少的戰(zhàn)略性資源，也是當前國有企業(yè)發(fā)展最重要的因素。企業(yè)建立員工激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理重點關(guān)注的問題，但我國當前國有企業(yè)員工激勵機制仍然存在著弊端與不足。本文針對于此，提出了相關(guān)的意見與建議，以供相關(guān)人員參考。

國有企業(yè) 員工激勵體制 研究

在當前市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)員工具備專業(yè)的能力與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，可以促使企業(yè)的經(jīng)濟利益得以顯著提升。所以，激勵員工在工作崗位中完成好自身的工作任務，履行好自身的職責是當前國有企業(yè)應該關(guān)注的重點問題，并且要把職業(yè)價值觀當成企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中進行了不斷的改革，但是缺少對員工管理的改革，致使員工激勵中存在弊端與不足。當前我國國有企業(yè)最應該解決的問題是如何完善健全員工激勵機制。

1　激勵機制的重要價值

1.1致弱作用

由于激勵機制自身不完善或者是激勵機制缺少可行性，對企業(yè)的經(jīng)營者和員工的工作熱情和工作積極性造成一定的負面影響。在我國國有企業(yè)中，假設(shè)激勵機制對企業(yè)的管理者與員工的工作積極性在一段時間內(nèi)都是起到致弱影響的話，那么會導致企業(yè)的發(fā)展與生存受到嚴重的限制。所以，針對出現(xiàn)的致弱作用下的員工激勵機制，務必要杜絕消極作用的條件，建立科學有效的激勵制度。

1.2助長作用

激勵機制可以全面支配經(jīng)營者和企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，促使企業(yè)目標更好的實現(xiàn)，企業(yè)可以在嚴峻的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。借助科學有效的激勵機制能夠提升國有企業(yè)的社會認可和知名度，能夠使更多的人才為企業(yè)奉獻自身的價值。人的行為舉止是自身利益的體現(xiàn)，要尊重個人利益，使員工在完成國有企業(yè)經(jīng)濟大目標的同時，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益與價值。所以借助科學有效的員工激勵機制，員工工作會更加積極。借助激勵機制，促使員工對自身的職業(yè)崗位抱以更加認真、積極的態(tài)度，把自身的全部精力融入到工作崗位中，促使國有企業(yè)取得更大的成就。

2　我國國有企業(yè)員工激勵體制存在的弊端與不足

2.1激勵方法缺少科學性

在我國國有企業(yè)中，在運用員工激勵方法的時候，缺少對企業(yè)員工展開系統(tǒng)全面的了解。對所有工作人員運用相同的激勵方式，導致效果不理想，譬如：很多國有企業(yè)對員工實行的激勵機制的形式是發(fā)放獎金，這樣簡單的激勵形式對很多優(yōu)秀的企業(yè)員工造成了一定的影響，導致優(yōu)秀的企業(yè)員工選擇辭職，剩余的反而是普通員工，相同的激勵方法不能符合眾多企業(yè)員工的需求。參照企業(yè)員工的具體需求，實行不同的激勵體制，既使是同一個員工，也會在不同的階段有不同的需求。因此，國有企業(yè)要針對不一樣的企業(yè)員工實行不一樣的激勵方法，針對一個人不同階段的需求，也要實行不一樣的激勵方式。

2.2員工激勵機制的觀念落后

在我國中小企業(yè)中，缺少對人才的重視，并且認為企業(yè)有無員工企業(yè)制度、激勵制度都不會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。在嚴峻的市場競爭下，我國國有企業(yè)要抓緊改變企業(yè)觀念，建立科學合理的員工激勵機制，真正認識到人才的重要性，全方位多角度的探究企業(yè)員工的價值，否則，企業(yè)的發(fā)展會受到嚴重的影響。與此同時，有部分企業(yè)把股權(quán)激勵當成是額外增加管理者的經(jīng)濟收入，造成對員工激勵機制的錯誤理解，在具體的實行中帶有嚴重的行政色彩與強制性。滯后的企業(yè)管理觀念，大大影響企業(yè)員工激勵機制的建立與完善，阻礙企業(yè)向前發(fā)展的步伐。

2.3缺少對激勵強度的正確認識

在我國國有企業(yè)員工激勵體制中，有部分管理階層存在這樣的觀點，認為激勵的強度越強，效果越明顯，員工會更加積極努力的工作。但是這種觀點是錯誤的，適當?shù)募顣ζ髽I(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展、員工的工作狀態(tài)有積極的作用，但是，過度實施激勵制度會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的負面影響，并且會對員工造成巨大的心理壓力，影響其正常的工作，在企業(yè)的發(fā)展中如果應用過度的激勵制度，會阻礙企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟利潤，在影響員工正常工作的同時，對員工的身心也造成了一定的壓力。所以，就目前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，我國國有企業(yè)若想具備合理有效的員工激勵體制，不但要對自身企業(yè)進行全面系統(tǒng)的分析，還要對員工的工作狀態(tài)進行系統(tǒng)的分析。假設(shè)實施激勵制度超出了企業(yè)員工的承受范圍，那么，會造成不可預知的后果，國有企業(yè)只有實行適當科學的激勵制度，才可以促使國有企業(yè)邁向更大的發(fā)展空間，與此同時，在創(chuàng)新員工激勵制度的同時，還要參照我國企業(yè)的發(fā)展狀況，制定出與時代相吻合的員工激勵制度，在保障企業(yè)員工有序工作的同時，促使國有企業(yè)在嚴峻的市場競爭中占據(jù)一席之地。

3　促使我國國有企業(yè)員工激勵機制更好實現(xiàn)的具體措施

3.1使員工激勵機制更具科學性

合理的實踐要有科學的理論作指導，而有效的員工激勵機制要有科學的管理激勵理念作為風向標。我國國有企業(yè)要參照企業(yè)自身和企業(yè)員工的實際狀況，選取對應的科學理論來規(guī)劃企業(yè)員工的激勵機制。企業(yè)可以參照企業(yè)員工的具體需要劃分主要的層次，針對不一樣的人運用不一樣的激勵方法。如果是同一個員工，也要在不同的階段實行不一樣的激勵方式，譬如：國有企業(yè)可以開展“自助式薪酬”的激勵方式，參照強化觀念，重點觀察企業(yè)員工的工作強度狀況。只有實行科學、合理的員工激勵制度，才能提升企業(yè)員工的工作積極性。運用期望理論，提升企業(yè)員工對激勵機制的期待，促使激勵力大幅度提升。上述方式都可以大大提升企業(yè)員工的積極性，在自身的崗位中全面發(fā)揮自身的價值。

3.2多種員工激勵體制共同實行

我國國有企業(yè)在實行員工激勵機制的過程中，不可以只運用簡單的精神激勵方式或者是物質(zhì)激勵方式。而是將兩種激勵方式有效融合為一個整體。假設(shè)把精神激勵機制當成是員工努力工作的目標，那么會導致員工的工作積極性得不到顯著的提升，精神激勵體制不能真正發(fā)揮自身的價值，所以，我國國有企業(yè)要在實行物質(zhì)激勵的前提下，運用精神激勵的方式滿足企業(yè)員工更大的精神需求。與此同時，在我國國有企業(yè)的管理建設(shè)中，無規(guī)律的激勵體系對企業(yè)的發(fā)展沒有任何的積極意義。所以我國國有企業(yè)可以參照自身企業(yè)的實際狀況和員工的特點，實行多種形式的員工激勵機制，使員工可以在自身的工作崗位中，以更加嚴謹、專業(yè)的態(tài)度展開工作。只有參照自身企業(yè)的發(fā)展特點，才能更好的應用形式不一的員工激勵機制，提升員工的積極性，也使我國國有企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

4　結(jié)語

總而言之，我國當前國有企業(yè)員工激勵體制仍然存在不足與弊端。而科學有效的員工激勵體制，可以更好的促進我國國有企業(yè)的發(fā)展。因此，我國國有企業(yè)要不斷健全和完善員工激勵機制，使用多種激勵方式，促使我國國有企業(yè)的發(fā)展邁向更好的明天。

［1］ 孫穎瑩.國有企業(yè)員工激勵機制問題的研究［D］.上海外國語大學，2014.

［2］ 張艷蘭.國有企業(yè)員工激勵機制研究［D］.中國政法大學，2011.

［3］ 劉姍姍.國有建筑企業(yè)知識型員工激勵機制優(yōu)化研究［D］.太原理工大學，2010.

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2096-0298（2016）07（a）-040-02