內(nèi)蒙包頭 李朵兒

如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略

內(nèi)蒙包頭 李朵兒

隨著我國改革開放的不斷進(jìn)行以及市場(chǎng)化制度的逐漸完善，使我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理戰(zhàn)略，全面準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況以及變化規(guī)律，隨時(shí)能夠按照市場(chǎng)需求進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，探索全新領(lǐng)域，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要闡述如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略

隨著社會(huì)開放程度的不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，增加企業(yè)的活力，使企業(yè)緊跟現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，靈活進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，開拓全新的領(lǐng)域。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說具有非常重要的意義。

1　創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的方式

1.1充分結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)保持強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是不斷向市場(chǎng)推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品主要是通過產(chǎn)品知名度來反映的。同樣的，企業(yè)能夠依靠這些具有較好知名度的產(chǎn)品獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，以此良性循環(huán)地開發(fā)系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的不斷提升，企業(yè)就會(huì)大幅提升經(jīng)濟(jì)效益，這就為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。這也說明了企業(yè)要想生存發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)營是重中之重。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)做好產(chǎn)品經(jīng)營只是做好企業(yè)經(jīng)營的一方面，因?yàn)楫a(chǎn)品屬于動(dòng)態(tài)變化的過程，企業(yè)要想向市場(chǎng)不斷推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品依靠的是資產(chǎn)的支持，資產(chǎn)是產(chǎn)品經(jīng)營的原動(dòng)力。

第一，在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)中，企業(yè)要不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線來確保企業(yè)獲得足夠的市場(chǎng)占有率，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展，這就需要進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營作為保障。

第二，企業(yè)要不斷尋求信貸資金的增加，并且要處理好企業(yè)自身閑置資金以及三項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)滯緩等問題，這些都需要進(jìn)行資產(chǎn)方面的經(jīng)營。

第三，企業(yè)要想進(jìn)行技術(shù)升級(jí)以及增加技改方面的投入，并且要通過資產(chǎn)方面的流動(dòng)來獲得較高的回報(bào)率同樣需要進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營。

第四，企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘邚娜跣〗M織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化規(guī)模發(fā)展模式，同樣需要進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營。

產(chǎn)品經(jīng)營想要進(jìn)行擴(kuò)張需要資產(chǎn)經(jīng)營作為基礎(chǔ)，同時(shí)資產(chǎn)經(jīng)營過程也要以產(chǎn)品經(jīng)營作為載體，只有將兩者良好地結(jié)合才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2使企業(yè)發(fā)展和效益形成良好互動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益是相互促進(jìn)、相互制約的。企業(yè)的成長需要通過較快的速度進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展速度直接決定著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大程度，同時(shí)決定著企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的程度。企業(yè)的發(fā)展速度在一定程度上反映了企業(yè)資本擴(kuò)張的能力，但企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要原因?yàn)椋?/p>

第一，沒有經(jīng)濟(jì)效益作為支撐的發(fā)展是很難維持的，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的根本。第二，企業(yè)之所以要經(jīng)營，最主要的目的就是要獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，若是企業(yè)不是以追求利益作為最主要的經(jīng)營目的是不能存活的。第三，企業(yè)所得經(jīng)濟(jì)效益的情況是衡量企業(yè)運(yùn)營是否成功的最為重要的標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)的發(fā)展速度只是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。

由此可以得出結(jié)論，企業(yè)在追求發(fā)展速度的同時(shí)，要將經(jīng)濟(jì)效益放在首位。要將企業(yè)的發(fā)展速度以及規(guī)模的擴(kuò)張建立在獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上。

1.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化

企業(yè)的運(yùn)營過程會(huì)涉及幾個(gè)方面，包括市場(chǎng)層面、產(chǎn)品層面、產(chǎn)業(yè)層面以及資本層面。這四個(gè)層面會(huì)分別形成企業(yè)運(yùn)行過程中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化就是要對(duì)這幾個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

第一，對(duì)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略情況，最主要的目的就是充分利用企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(shì)最大限度上占領(lǐng)市場(chǎng)。市場(chǎng)占有率直接決定著企業(yè)是否能夠正常發(fā)展，市場(chǎng)占有率的高低和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的情況直接相關(guān)，所以對(duì)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵所在。

第二，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主要就是為了適應(yīng)不斷細(xì)分的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營的必然選擇。隨著市場(chǎng)的不斷開放，企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)是通過產(chǎn)品來體現(xiàn)的，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化最終目的就是要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而在市場(chǎng)上形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成企業(yè)運(yùn)營的支柱。

第三，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要就是為了開展多種經(jīng)營，從而追求更多的利潤增長點(diǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必然選擇。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持穩(wěn)定發(fā)展。

第四，對(duì)于資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是以上幾種結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，也可以說資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整要和以上幾種結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)。若是缺少資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以上幾種結(jié)構(gòu)調(diào)整就缺少必要的資本支持，所以資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)力源。

綜上所述，企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及的幾種結(jié)構(gòu)屬于有機(jī)整體，企業(yè)只有對(duì)上述幾種結(jié)構(gòu)全部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行要求運(yùn)作企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)制度是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)總結(jié)出的具有成效的管理制度，其要求企業(yè)在運(yùn)作過程中要同時(shí)關(guān)注幾方面內(nèi)容，包括資本擴(kuò)張的集約化、人才使用的集團(tuán)化、技術(shù)裝備的國際化、子母公司的一體化以及質(zhì)量管理制度化等。

第一，現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展需要得到資本的大力支持，資本擴(kuò)張的速度要快，但是資本的擴(kuò)張是建立在低成本集約化基礎(chǔ)之上進(jìn)行的。從另一方面也可以說，通過企業(yè)相對(duì)少量的資本去調(diào)動(dòng)大自身幾倍甚至幾十倍的資本來服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)作。同時(shí)要在最大限度上降低資本擴(kuò)張時(shí)消耗的交易成本，從而使企業(yè)獲得最大利潤。

第二，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要形式之一就是集團(tuán)化。集團(tuán)化企業(yè)就要求在明確子母公司局部利益的基礎(chǔ)上，得到整體利益的一體化。另外，在明確產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)需要對(duì)子母公司間的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。此種整體利益一體化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是確保集團(tuán)企業(yè)更好發(fā)展的重要條件。

第三，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，對(duì)于集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)來說更是如此。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了充分發(fā)揮集團(tuán)中每個(gè)人所具有的作用，就需要以集團(tuán)自身每個(gè)崗位的具體需求為基準(zhǔn)來進(jìn)行人才資源的集團(tuán)化配置，從而最大限度上降低人才資源的消耗和浪費(fèi)。

第四，技術(shù)裝備是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)之一。只有采取先進(jìn)的國際化技術(shù)裝備采取良好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是隨著信息化、數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為重要的發(fā)展方式，企業(yè)如果不采用先進(jìn)的技術(shù)裝備就不能將創(chuàng)新思想進(jìn)行很好的體現(xiàn)，也無法形成有效的經(jīng)濟(jì)效益。

第五，質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)，是企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)一定要將質(zhì)量管理法制化。只有通過法制化的質(zhì)量管理制度才能確保產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，才能使企業(yè)運(yùn)作提升到全新水平。

2　結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理人員需要充分分析企業(yè)的實(shí)際狀況，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷吸收并借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自身的位置，才能不斷提升自身經(jīng)營管理能力，確保企業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。

［1］ 張利英.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2015（20）.

［2］ 王乃峰.試論我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新［J］.沿海企業(yè)與科技，2015（04）.

［3］ 秦林生.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略 理念［J］.經(jīng)營管理者，2015（26）.

［4］ 李付青，楊毅.試論我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略［J］.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2015（05）.

F272

A

2096-0298（2016）09（b）-012-02