王喜海

摘 要：機電安裝工程質量直接影響著整個建筑的功能，做好建筑機電安裝質量控制工作是整個施工項目中的重要環(huán)節(jié)之一。因此，首先簡述了機電的安裝，然后重點探討了機電安裝的施工質量控制體系和機電安裝質量控制措施，以期為相關的質量控制工作提供參考。

關鍵詞：建筑；機電安裝；工程質量；控制體系

中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.04.119

隨著現(xiàn)代建筑安裝行業(yè)重要性的不斷提高，機電設備猶如建筑的心臟，其安裝質量直接影響著整個建筑的功能。因此，從設計到施工，再到竣工，要嚴格控制和管理各個環(huán)節(jié)，采用正確的施工方法，保證工程質量，同時建立健全規(guī)范的施工、檢查、驗收機制來加強質量控制，抓好機電安裝工程全過程、各環(huán)節(jié)的工作，確保工程質量?；诖耍P者闡述了建筑機電設備安裝工程的質量控制體系，詳細分析了建筑機電設備安裝施工過程質量控制措施的三個關鍵環(huán)節(jié)，包括施工前的準備工作、施工過程中的質量控制和竣工驗收階段的管理，以期提高機電安裝工程的質量，保障整個建筑工程的安全。

1 機電安裝簡述

機電安裝工程的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著項目的質量目標、安全目標、進度目標和成本目標的實現(xiàn)。鑒于機電安裝對建筑整體的重大影響，必須加強質量控制，在安裝過程中嚴格把關。如果不重視對機電安裝過程質量的控制，就可能會在施工中出現(xiàn)閥門滲漏、螺絲松動、控制線路短路等問題，進而造成嚴重的質量問題。這不僅會給企業(yè)造成不可估量的經濟損失，還會降低施工企業(yè)的社會信譽。因此，在機電安裝施工過程中，必須嚴格把關。在生產要素的配置和管理中，要優(yōu)化配置，采用動態(tài)控制和科學調節(jié)等手段，合理安排對人力資源管理、材料管理、工程設備管理、項目資金管理等的計劃、檢查、分析和改進，并嚴格管理施工的各個階段，確保各個要素符合工程質量要求。

2 機電安裝施工質量的評價標準

機電安裝施工質量控制的對象主要是整個工程的質量，是一個綜合性的指標，其評價標準包含以下幾個方面：①機電安裝工程投產運行后所產出產品的質量，該工程的可用性、產出效益和使用效果以及該工程運行的安全性和穩(wěn)定性；②工程施工過程的安全性和可靠性；③機電安裝施工所使用的材料、工藝、設備、結構的質量以及它們對工程壽命和耐久性的影響；④整個工程的外觀造型及其與環(huán)境的協(xié)調度；⑤工程投入使用后的運行費用以及工程的可檢查性、可維護性等。

3 機電安裝施工質量控制體系

隨著科技的發(fā)展，機電安裝的施工技術也在提高。在施工過程中，要經常采用各種新技術、新工藝、新材料、新設備等。經濟的發(fā)展也使機電安裝的規(guī)模日益擴大，大型機電安裝工程對裝配、檢測、吊裝等技術的要求逐漸提高。這就要求企業(yè)不斷更新施工技術和施工設備，建立明確的質量控制體系，切實提高機電安裝質量。

機電安裝工程的最終質量是由施工的各個工序、分項和分部工程的質量決定的，并且最終質量的形成是一次性的，無法更改。因此，對于機電安裝工程，尤其是大型工程，必須建立健全質量管理體系，從工程的形成階段、施工層面、施工工藝和方法、施工人員素質、施工設備、材料進場和使用以及施工環(huán)境等多方面對施工質量進行全面控制。

筆者認為，科學、合理的質量控制體系應以項目經理為中心，由項目副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成。項目經理的職責在于正確處理工期、質量和成本三者的關系，使全體施工人員清楚地認識到，質量是企業(yè)生存、發(fā)展的生命線，施工質量是機電安裝首先要抓好的問題；使全體人員意識到在競爭激烈的建筑市場中，建筑品牌效應的重要性。因此，項目部管理人員要明確分工，各司其職，抓好施工質量和產品質量。

機電安裝工程施工質量的驗收與建筑物、構筑物明顯不同，主要表現(xiàn)為質量評估辦法、工程驗收和售后服務手段不同。機電安裝雖然是一個工程，但是涉及面廣，涉及到許多機電安裝以外許多其他領域的專業(yè)知識和技術，例如礦山工程的皮帶運輸系統(tǒng)設備、電力工程的鍋爐機組和發(fā)電機組等設備管道、通信與廣電工程的遙控系統(tǒng)等工程安裝都與機電設備安裝有著極為密切的關系。因此，加強和完善技術管理、促進施工技術的發(fā)展和更新、提高施工管理人員和操作人員的技術水平是確保工程質量、降低工程成本、增加經濟效益、提高企業(yè)競爭能力的關鍵。

4 機電安裝質量控制措施

4.1 施工前的準備工作

4.1.1 合同管理

施工單位收到招標文件后，首先要根據(jù)用戶要求，結合自身施工團隊的客觀實際對合同內容進行審理和評價，準確核實工程實物量，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工序變更、施工方法、質量要求、設備使用、材料供應、工期目標、勞動力調配等。然后合理編制施工圖預算。在編制施工圖預算時，要仔細、深入地研究招標文件和合同內容，充分考慮未來可能發(fā)生的成本項目，例如各項定額補貼等，都要將其列入預算。同時，還要把因管理不善造成的損失也編入預算，不能違反政策和合同高估或者亂收費。對于機電安裝工程的施工管理和質量控制，七分靠準備，三分靠施工。在合同簽訂后，建筑工程相關人員要按照規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并根據(jù)合同與相關方協(xié)調好動力來源、休息、用餐等瑣碎事項，還要查看施工環(huán)境，確定設備和材料已準備完善，確保交通順暢，然后按照合同的規(guī)定確立開工時間、竣工時間等。此外，還要做好安全保衛(wèi)工作等。

4.1.2 材料管理

材料是機電安裝的重點，要確保開工前所有材料全部到位。

在訂購材料前，要調查材料的生產單位，對生產單位的生產能力和資質進行評審，以免出現(xiàn)材料供應不足、質量不過關等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，并索要產品合格證。對于有質量問題的材料，應予以退貨；對于有質量爭議的材料，應予以復檢。

4.2 施工過程中的質量控制

4.2.1 技術管理

施工技術人員必須按照國家規(guī)定的標準、技術規(guī)范編制、自審和會審施工圖紙，制訂合理的施工方案，選擇合適的施工方法、施工機具，確定合理的施工順序。施工方案不同，施工質量也會不同，因此，正確制訂施工方案是保證施工質量的首要條件。

4.2.2 組織管理

由于施工過程中的各個工序、各個分項、各個分部的質量最終形成工程的質量，因此，必須嚴格按照已確定的質量管理體系，從工程質量的形成階段入手，以項目經理為中心，各個層面的負責人各司其職、分工明確地進行施工質量控制。

4.2.3 施工進度管理

施工的進度管理決定著整個施工過程中施工人員的組織、設備的供應以及機電工程、裝修工程、建筑工程的配合時機，因此，必須嚴格制訂工程的進度表，并對其進行檢查和管理。

4.3 竣工驗收階段的管理

建筑機電安裝工程按照合同范疇和批準的設計文件全部完工后，要由施工單位提出驗收申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求，工業(yè)建設項目工程的設備是否能夠生產出合格產品，民用建設項目是否能夠達到系統(tǒng)功能正常使用的標準。在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

5 結束語

總之，質量是企業(yè)的生命，在建筑機電安裝施工過程中，必須重視質量問題。建筑工程機電安裝是一項復雜而細致的工作，需要施工人員具備較高的服務意識和過硬的工作技能。因此，相關工作人員必須樹立正確的質量控制意識，并通過不斷學習和利用科學技術提高自身的施工技術水平，最終達到提高建筑機電安裝工程質量的目的，從而提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]蔣銘.探討建筑機電安裝質量控制[J].建筑知識，2012（B05）.

[2]鄭豐華.建筑機電安裝施工質量控制研究[J].城市建設理論研究（電子版），2015（20）.

〔編輯：王霞〕