劉軼政

執(zhí)教一支豪門球隊(duì)，如同率領(lǐng)一方豪強(qiáng)爭雄，兵馬調(diào)遣、運(yùn)籌帷幄、糧草輜重，都會對戰(zhàn)績和統(tǒng)帥命運(yùn)有直接影響，成功者與失敗者的差別離不開隊(duì)內(nèi)管理、戰(zhàn)術(shù)謀劃、賽季引援這幾大方面。以此為參照點(diǎn)，選擇近年來一些有代表性的少壯派教練執(zhí)教經(jīng)歷，探索功過得失的原因，可以大體劃分出水土不服、天生英武、天生廢柴三種類型。

水土不服

說起少壯派教練執(zhí)教豪門的例子，羅杰斯、博阿斯和莫耶斯讓人無法釋懷。三人同樣浪跡英超，執(zhí)教過英超傳統(tǒng)四豪門中的三家，都曾被寄予厚望，但很快就在跌跌撞撞中黯然下課。這“三斯”還有個共同特點(diǎn)，就是在執(zhí)教豪門之前都有頗為顯赫的中小俱樂部執(zhí)教經(jīng)歷。羅杰斯執(zhí)教斯旺西時成績斐然，博阿斯曾在波爾圖隊(duì)成為歐洲聯(lián)盟杯史上最年輕的冠軍教練，莫耶斯更有11年的埃弗頓執(zhí)教經(jīng)歷。正是這樣的經(jīng)歷讓他們被豪門所關(guān)注，羅杰斯堪稱勵志典型，莫耶斯被弗格森欽點(diǎn)，博阿斯也曾被視為“穆里尼奧第二”。

正是之前執(zhí)教中小俱樂部的輝煌經(jīng)歷，掩蓋了他們執(zhí)教豪門一線隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)欠缺，因而在隊(duì)內(nèi)管理、戰(zhàn)術(shù)謀劃和賽季引援等方面，難以和豪門格調(diào)相匹配。

先說隊(duì)內(nèi)管理。豪門球隊(duì)眾星云集，需要恩威并重才能駕馭?！顿Y治通鑒》里有一句管理方面的經(jīng)典勸誡：“太剛則折，太柔則廢，威行，施之以恩，然后樹功揚(yáng)名?！边@三位教練在用人方面似乎正是犯了“太剛”或“太柔”的錯，不懂得“威行，施之以恩”。羅杰斯為了按照自己的思路重整利物浦，排擠掉隊(duì)魂杰拉德來樹立權(quán)威，激起全隊(duì)和球迷不滿。莫耶斯疏于監(jiān)管，使得老將費(fèi)迪南德很不安分，范佩西成了不受管制的獨(dú)立分子，魯尼不滿莫耶斯的“備胎”言論。當(dāng)年才34歲的博阿斯顯然也駕馭不了隊(duì)內(nèi)一干30多歲的老將，更衣室內(nèi)的情況成了最不穩(wěn)定的因素。

再說戰(zhàn)術(shù)謀劃。羅杰斯深諳小球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)革新之道，但強(qiáng)行移植到利物浦隊(duì)中，順勢小調(diào)逆勢大調(diào)。雖說是勇于探索，但是這樣一支亟待崛起的昔日王牌之師怎經(jīng)得起他漫無目的的折騰？莫耶斯恰恰相反，從執(zhí)教初期找不著北，到執(zhí)教后期找不著曼聯(lián)，原本生龍活虎的隊(duì)伍被他生生改造成了單一打法的“加強(qiáng)版埃弗頓”。博阿斯倒是很勤奮，但他下的棋局太大，試圖用大換血和技術(shù)流來打造一支跟得上時代、更具活力的新切爾西，可惜他的斷代工程如同空中樓閣，使得急功近利的切爾西難堪重負(fù)，觸發(fā)了深層危機(jī)。

至于引援，羅杰斯給人的普遍印象就是大手大腳，但沒有一雙伯樂的慧眼。根據(jù)德國《轉(zhuǎn)會市場》的統(tǒng)計(jì)，羅杰斯在利物浦三年多，用2.91億英鎊引進(jìn)了20多名球員，混出名堂的少之又少，但對于蘇亞雷斯和斯特林這兩位球隊(duì)倚重的球員，卻是說賣就賣。

莫耶斯也好不到哪兒去，斥資6400萬英鎊買入了費(fèi)萊尼和馬塔。當(dāng)時，費(fèi)萊尼來到曼聯(lián)，顯然不像在埃弗頓踢得順利。而且，莫耶斯故意錯過厄齊爾，一直為曼聯(lián)球迷所詬病。他解釋說自己不需要10號，卻在冬歇期買來馬塔，這唱的是哪一出？

博阿斯從切爾西到熱刺也兩度倒在引援中。俱樂部斥巨資支持博阿斯引援，事實(shí)證明，博阿斯最有力的引援竟然是2011年夏重返切爾西的助教迪馬特奧。在博阿斯下課后，迪馬特奧帶領(lǐng)球隊(duì)獲得了歐冠冠軍。到了熱刺，博阿斯倍受牽連的第一宗罪就是失去了貝爾，花掉超過1億英鎊的引援也因?yàn)槟ズ喜涣φ勰チ藷岽獭?/p>

天生英武

在近年來執(zhí)教豪門的少壯派教練中，有兩顆璀璨的明星至今熠熠生輝，他們便是瓜迪奧拉和西蒙尼。兩人年齡只差一歲，同樣在西甲闖出一番名堂，都從一支球隊(duì)的核心球員轉(zhuǎn)型為這支球隊(duì)的主帥。但他們兩人也有截然不同的地方：西蒙尼更顯粗獷硬朗，麾下的馬競勢如破竹，逐漸躋身豪門行列；瓜迪奧拉則頗為儒雅縝密，是拉瑪西亞足球最理想的繼承人和開拓者。兩人的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)似乎都在按不同的方式主導(dǎo)著他們的成功。

瓜迪奧拉本是巴塞羅那的傳奇球員，踢球時的大多數(shù)輝煌都與巴塞羅那密不可分。他深諳巴塞羅那的傳承之道，這為他日后奠定新的王朝鋪了路。他是一個相當(dāng)穩(wěn)健的人，穩(wěn)中求變，使得治下的巴塞羅那更加無懈可擊，并攀升到新的高度。

西蒙尼曾經(jīng)兩度加盟馬德里競技，還有輾轉(zhuǎn)其他球隊(duì)的經(jīng)歷，但在馬競的日子一直是他美好的回憶。西蒙尼熟悉馬競，對這支球隊(duì)?wèi)延刑烊坏臍w屬感，這為他的執(zhí)教提供了得天獨(dú)厚的便利。他作風(fēng)硬朗，性格粗獷，執(zhí)教馬競后，很快樹立起風(fēng)格鮮明的防反打法，自己也迅速成為球員的主心骨。

瓜迪奧拉的成功就是秉承傳統(tǒng)、提檔升位。在球員時代，他便經(jīng)?？痛皥錾辖叹殹?，執(zhí)教一線隊(duì)后，順理成章成為拉瑪西亞傳統(tǒng)的繼承者，并將這一足球理念演變得更加純熟和自如，正如巴塞羅那希望他做到的那樣。

瓜迪奧拉敢于清洗小羅和德科等非拉瑪西亞球員，迎來皮克和布斯克茨等一干拉瑪西亞土生土長的球員。他的用人原則始終服務(wù)于系統(tǒng)化的足球理念，秉承巴塞羅那的漂亮足球，就像他接受《世界體育報(bào)》采訪時說的：“我將會嘗試永遠(yuǎn)不違背巴薩的足球理念?！钡麤]有循規(guī)蹈矩，而是在球隊(duì)一直追求的全攻全守中著重打造自己的戰(zhàn)術(shù)特色，前場就地合圍逼搶，中場強(qiáng)大控制力和滲透力，后場攻守平衡，讓巴塞羅那的攻守渾然一體。經(jīng)他挑選的球員在同一體系中成長，他對待球員如父兄對待子弟，很少出現(xiàn)“更衣室”問題。來到拜仁后，瓜迪奧拉應(yīng)對新環(huán)境的基礎(chǔ)也是沿著自己蘊(yùn)蓄已久的執(zhí)教理念繼續(xù)走下去，延續(xù)著成功。

西蒙尼沒有瓜迪奧拉那種得天獨(dú)厚的孕育環(huán)境，但在馬競同樣有過輝煌的球員時代，這段經(jīng)歷為他日后執(zhí)教馬競制造了足夠的心理優(yōu)勢。西蒙尼引援的眼光不算太高明，《Jot Down》雜志爆料，西蒙尼購買球員前甚至?xí)⒖记騿T的星座屬性。俱樂部過去幾年在轉(zhuǎn)會市場上大筆輸出引進(jìn)，很難有套路可循，給人留下的印象多是瘋狂火爆。

但是，西蒙尼有江湖俠客般的義氣，有斗士般的堅(jiān)毅和硬朗，手下眾將都被他的人格魅力所折服。在他們眼中，西蒙尼是大哥，甚至是神?！禛OAL》刊登的報(bào)道中，馬競中場蒂亞戈曾這樣評價西蒙尼：“對俱樂部的每個人來說，西蒙尼簡直就是神！我們什么都聽他的，要是西蒙尼讓我們從橋上跳下去，我們二話不說就撲通撲通往下跳！”

西蒙尼的執(zhí)教就像他的個人風(fēng)格一樣，使馬競在短時間內(nèi)形成堅(jiān)決果斷的執(zhí)行能力。馬競不堪一擊的防守被他改造得煥然一新，并逐漸形成了快捷迅猛的逼搶和強(qiáng)大的空間駕馭能力。加上馬競具備西甲球隊(duì)風(fēng)格化的技術(shù)特點(diǎn)和傳控能力，依靠穩(wěn)固的防反戰(zhàn)術(shù)，在任何對手面前都不會輕易落于下風(fēng)。此外，在西蒙尼的感染下，馬競注入了強(qiáng)大的精神動力。持久、干練、硬朗，這支馬競有鮮明的西蒙尼烙印，直到今日仍在西甲賽場風(fēng)起云涌，豪門氣質(zhì)日顯濃厚。

天生廢柴

然而，變身教練后在老東家球隊(duì)依然成功并非少壯派教練的規(guī)律。在人們的印象中存在兩個典型的反例：西多夫和因扎吉。

西多夫和因扎吉都曾在AC米蘭踢球時立下赫赫戰(zhàn)功，都是在結(jié)束球員生涯后接過米蘭教鞭，不同的是西多夫直接執(zhí)教米蘭一線隊(duì)，因扎吉則是在執(zhí)教米蘭U17青年隊(duì)和米蘭預(yù)備隊(duì)之后升任一線隊(duì)主帥。從兩人的球員經(jīng)歷來看，并非不具備執(zhí)教米蘭的資格，但是執(zhí)教經(jīng)歷相對薄弱，是他們在米蘭遭遇挫折的主要原因。

和因扎吉相比，西多夫執(zhí)掌米蘭教鞭前的執(zhí)教經(jīng)歷幾乎為零。有關(guān)西多夫執(zhí)教米蘭的話題中，被提得最多的就是“將帥不和”。據(jù)意大利《米蘭體育報(bào)》報(bào)道，正是西多夫的個人做法引起了米蘭球員的集體不滿，進(jìn)而發(fā)生內(nèi)訌。報(bào)道中列舉了西多夫的幾大“罪狀”，暴露出他執(zhí)教欠缺經(jīng)驗(yàn)，過于教條，喜歡中斷正常訓(xùn)練，冗長的講解像是紙上談兵。在外界看來，他不按照常規(guī)使用球員，沒有給球員安排心儀的位置；有偏見之嫌，寵信愛將而冷落他人，人為制造不平等氛圍；剛愎自用，不善于采納建議，甚至對建議置之不理；行程安排不利，導(dǎo)致重要比賽之后球隊(duì)狀態(tài)起伏。

這些“罪狀”并非隨意捏造，而是透過球員表達(dá)出來的。但西多夫竟然說道：“有多達(dá)四分之三的球員都不是我想要的！”可見，西多夫當(dāng)時對米蘭隊(duì)已經(jīng)有了厭棄的情緒。這樣的教練哪怕是執(zhí)教如日中天的球隊(duì)，也難以保全，更何況是深陷低谷的米蘭！

因扎吉雖然執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)稍強(qiáng)于西多夫，但同樣因缺乏豪門一線隊(duì)執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)而摔得鼻青臉腫。一位球員曾透過《晚郵報(bào)》向球隊(duì)的這位殿堂級人物破口大罵：“我們或許配不上這身隊(duì)服，但你一定配不上米蘭教鞭！”因扎吉不像西多夫那樣在球員面前冷若冰霜、一意孤行，但是他的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對能力尚顯稚嫩，尤其是臨場指揮能力屢遭詬病。他試圖用自己的戰(zhàn)術(shù)布置化腐朽為神奇，結(jié)果引發(fā)出更多的臨場問題，這才發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)術(shù)錦囊本來就捉襟見肘。球隊(duì)缺乏斗志，原本相對穩(wěn)定的更衣室也因此受到牽連。用一句話來總結(jié)他慘淡的執(zhí)教經(jīng)歷：因扎吉沒有像外界奢望的那樣扭轉(zhuǎn)頹勢，反而被頹勢揭露得體無完膚，只留下了毫無內(nèi)涵可言的瘦削背影。

尷尬處境

通過對幾位有代表性的少壯派教練對照分析，不難看出教練必須深入骨髓地與豪門融為一體，才有可能獲得成功。如果教練無法深徹地融入球隊(duì)，那球員又當(dāng)如何？羅杰斯、博阿斯、莫耶斯三人不可謂執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)不足，但對豪門一線隊(duì)缺少足夠認(rèn)識，接手后格格不入，英名盡毀。西多夫和因扎吉有多年的豪門球員經(jīng)歷，但無法做到以主帥的姿態(tài)融入其中，沒有完成從優(yōu)秀球員到優(yōu)秀教練的轉(zhuǎn)變，出師不利。只有瓜迪奧拉和西蒙尼成功地以球員經(jīng)歷作為鋪墊，將個人風(fēng)格融入執(zhí)教中，以不同方式獲得了成功。

對于少壯派教練來說，執(zhí)教豪門既是機(jī)遇也是隱患。教練本是操作性極強(qiáng)的系統(tǒng)化工作，單純依靠進(jìn)修課程與場邊助教經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，年輕教練需要足夠的實(shí)戰(zhàn)歷練。但是，豪門球隊(duì)不是試驗(yàn)田，對于這些人來說，豪門懸掛著多少不切實(shí)際，又潛藏著多少“明知不可為而為之”。每一場勝利都來之不易，每一場失敗都刻骨銘心，在殘酷的現(xiàn)實(shí)中，有多少瓜迪奧拉和西蒙尼？很多少壯派教練在豪門中跌倒，面臨一蹶不振的窘境，這樣的歷練代價實(shí)在太大。

很多球迷在聽到齊達(dá)內(nèi)執(zhí)教皇馬一線隊(duì)的消息后，既為他高興，又為他擔(dān)憂。《馬卡報(bào)》曾經(jīng)發(fā)起一項(xiàng)名為“齊達(dá)內(nèi)執(zhí)教前景是否被看好”的投票，7萬張投票中，近六成認(rèn)為齊達(dá)內(nèi)在皇馬會遭遇失敗。《阿斯報(bào)》不失時機(jī)地揭開了齊祖的老傷疤：帶隊(duì)征戰(zhàn)西乙聯(lián)賽，勝率僅有可憐的46.4%。世上沒有無故的擔(dān)憂，經(jīng)驗(yàn)欠缺的齊達(dá)內(nèi)能否順暢地融入隊(duì)中，是他今后執(zhí)教皇馬成敗的關(guān)鍵。