●遂寧市總工會堅持問題導(dǎo)向倒逼工作創(chuàng)新

四川省遂寧市總工會周霖臨 何春林 曹文常報道近年來，遂寧市總工會運用問題導(dǎo)向，倒逼工作創(chuàng)新，不斷回應(yīng)職工群眾期盼。

創(chuàng)建“披露制度”，與基層工會建立起事業(yè)共同體。遂寧市總工會堅持推行每月25日制度性同城化的“企業(yè)·工會”信息發(fā)布制度，由工運研發(fā)中心、信息集散中心、建會評估中心、集體談判中心、工作保障中心等五大中心信息發(fā)布人各自發(fā)布新信息、回望舊信息、銜接中心間信息，從而建立起信息解讀機制、任務(wù)形成機制、資源配置機制、績效評估機制、督查監(jiān)管機制等五大聯(lián)動機制，實現(xiàn)了機關(guān)各部室、同一城區(qū)不同行政區(qū)域內(nèi)的基層工會組織“單獨自轉(zhuǎn)”為“同城公轉(zhuǎn)”。

推行“三筑”工作法，讓工會干部圍著職工轉(zhuǎn)。所謂“三筑”工作方法。一是為困難職工“筑夢”之

“WTZ”工作法。建立多層次職工服務(wù)中心平臺，為每個困難職工家庭量身定制“溫暖（W)—脫困（T)—致富（Z)”路線圖，分別編制年度工作計劃，聯(lián)動實施工會生活救助、醫(yī)療救助、職介培訓(xùn)、助學(xué)救助、法律援助和創(chuàng)業(yè)援助“6+1”幫扶項目，為困難職工家庭構(gòu)筑起奔小康的夢想。二是為職工訴求“筑橋”之“激活”工作法。探索實施工代會代表常任制改革，“激活”沉睡的舉手代表，實現(xiàn)了代表作用由“一次性”向“經(jīng)常性”的轉(zhuǎn)變。采取年度會議、分團分組調(diào)研視察、提案建議等制度安排，在縣級地方總工會與職工之間依法構(gòu)筑訴求表達的橋梁通道。三是為會員“筑巢”之“雙家”工作法。習(xí)近平總書記提出“把工會組織建設(shè)成為職工群眾信賴的職工之家，把工會干部錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的娘家人的‘雙家’”工作目標(biāo)。采取“達標(biāo)—示范—精品”路線圖激發(fā)基層工會和工會干部的活力，為會員構(gòu)筑起屬于自己溫暖的“巢”。

深化“三督導(dǎo)一調(diào)查”活動，讓工會工作精準(zhǔn)落地落點。遂寧市總工會在黨的“三嚴(yán)三實”專題教育實踐活動中總結(jié)出“三督導(dǎo)一調(diào)查”的經(jīng)驗。一是，督導(dǎo)市總工會全委會、黨組會、專題會、聯(lián)席會議決定事項落實情況，推動遂寧市總工會的重大決策部署全面、準(zhǔn)確、按時落地落點。二是，督導(dǎo)內(nèi)部工作人員作風(fēng)建設(shè)制度執(zhí)行情況，推動工會提能增效、深入職工，爭當(dāng)職工群眾最可信賴的娘家人、爭創(chuàng)職工群眾最可信賴的職工之家。三是，督導(dǎo)內(nèi)部工作人員財經(jīng)制度執(zhí)行情況，規(guī)范工會經(jīng)費特別是專項資金和“三公”經(jīng)費使用，確保其符合法律、政策和紀(jì)律規(guī)定。四是，調(diào)查職工隊伍思想訴求狀況，為完善制度、服務(wù)職工掌握準(zhǔn)確、翔實的第一手資料。