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        西方發(fā)達國家體育治理現(xiàn)代化研究進展

        2016-03-15 20:03:11孫平許曉峰李世森華北理工大學體育部河北唐山063009
        文體用品與科技 2016年4期
        關鍵詞:體育發(fā)展

        □孫平許曉峰李世森(華北理工大學體育部河北唐山063009)

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        西方發(fā)達國家體育治理現(xiàn)代化研究進展

        □孫平許曉峰李世森(華北理工大學體育部河北唐山063009)

        摘要:本文運用文獻資料、邏輯推理等人文社會學研究方法,對西方發(fā)達國家體育治理現(xiàn)代化進行了深入研究。研究結果認為:在當下全球資本積累和跨國營銷策略的新自由主義制度影響下,職業(yè)體育市場治理已經(jīng)和全球資本主義的結構性調(diào)整和體制機制設計密不可分。作為世界第一運動的職業(yè)足球聯(lián)賽市場就具有代表性。足球運動依靠吸引世界各地的球迷,也靠著主要代表隊在各國組織機構公私協(xié)商的力量,表達了他們在金融上的共同立場和利益。

        關鍵詞:全球體育職業(yè)體育公私合作治理模式

        1、研究簡述

        20世紀90年代,全球化成為社會科學中占主導地位的概念,構建了冷戰(zhàn)后世界的社會、政治和經(jīng)濟發(fā)展體系。新的世界經(jīng)濟體的主要特征包括:全球資本的不斷積累,國際跨國投資與金融服務的發(fā)展,專業(yè)服務市場的迅速發(fā)展,基于低薪的、靈活可變的新國際分工的勞資關系,各國政府對經(jīng)濟發(fā)展調(diào)節(jié)的影響不斷下降。除了經(jīng)濟發(fā)展之外,體育發(fā)展與治理問題是全球化理論中比較重要的分析領域,也很大程度上表現(xiàn)出全球化經(jīng)濟發(fā)展與治理的特征。盡管學界對體育發(fā)展與治理的概念尚未達成共識,但是他們一致認為,“在全球化背景下的職業(yè)體育市場發(fā)展中,區(qū)域性的、整個國家或地方性的職業(yè)體育治理體制機制是一個相互依賴的系統(tǒng)化整體,其中逐步建構起來的公私共同合作和治理體系是其主要的發(fā)展特征?!比蚵殬I(yè)體育公私合作治理問題由此也成為了理論研究的議題,就它的廣度、強度、速度和影響來說,是一系列代表了職業(yè)體育發(fā)展的利益關系和空間結構轉型的發(fā)展進程,產(chǎn)生了生成橫貫大陸間的、區(qū)域性的資本流動和關系網(wǎng)絡、國際體育組織權力的相互作用體系。

        在當下全球資本積累和跨國營銷策略的新自由主義制度影響下,職業(yè)體育市場治理已經(jīng)和全球資本主義的結構性調(diào)整和體制機制設計密不可分。關于全球資本流動對職業(yè)體育市場治理的影響,學界的觀點褒貶不一。爭論的關鍵主要是在指向性、過程和代理機構上,比如文化殖民主義、文化傳播、混合或同質化發(fā)展等方面。考慮到美國政治和經(jīng)濟發(fā)展的主導地位,有學者將職業(yè)體育市場構想為一種特殊的文化經(jīng)濟存在形式,美國的文化霸權征服了世界上大多數(shù)的國家,也讓資本主義新自由主義驅動的職業(yè)體育市場公私共同治理模式成為一種普遍化的全球或區(qū)域發(fā)展模式。學界一直在努力扭轉全球職業(yè)體育發(fā)展進程走向殘酷而又不可抗拒的同質化趨勢,日本學者岡田健也持相同的觀點,并在質疑全球職業(yè)體育公私合作治理的結構性危機和同質化趨勢。

        2、西方發(fā)達國家體育治理現(xiàn)代化研究進展

        以伊利亞斯文明化過程的理論視角,岡田健指出日本職業(yè)體育發(fā)展的公私合作治理必須轉向善治模式,更多的考慮利益相關者和運動員的現(xiàn)實利益訴求,而不僅僅考慮日本官方的立場和國家體育組織管理的作用。因為更具有世界影響力的國家職業(yè)體育聯(lián)賽掌控了球員走向世界的渠道,以及本土球員一邊抵制這些進程,一邊利用他們自己的身體資本作為文化產(chǎn)品消費的砝碼,乃至形成了全球職業(yè)體育市場壟斷性的科層化結構,即歐美發(fā)達國家職業(yè)聯(lián)賽市場發(fā)展的核心區(qū)域,招募與吸納全世界的優(yōu)秀球員,致使全球職業(yè)體育洲際間發(fā)展不平衡。具體反映到職業(yè)足球運動的發(fā)展與治理上,在世界職業(yè)足球一級市場西歐發(fā)達國家,強化了一股足球政治經(jīng)濟馬太效應,聯(lián)賽精英球員聚集在14大商業(yè)巨頭控股的18個世界頂級足球俱樂部中,形成了一級市場聯(lián)賽的核心地帶和全球精英球員供給分配的科層化結構,其擴散的負面影響也產(chǎn)生了民族文化的認同危機。

        正如我們從體育媒體報道中獲悉的重大賽事一樣,當今體育運動的形式不斷豐富。與此同時,由于地方傳統(tǒng)(民間體育運動)和地方對世界體育運動的觀念都在適應主流的西方體育發(fā)展模式,導致了地區(qū)差異和地方體育實踐的減少。正如韋伯式的理想類型設想的那樣,現(xiàn)代職業(yè)體育的生成與發(fā)展是由一組七個系統(tǒng)的形式結構上的特征編碼而成,分別是世俗化、平等、官僚化、職業(yè)化、合理化、量化以及癡迷于記錄。雖然并沒有明確地將職業(yè)體育和全球化背景聯(lián)系在一起,現(xiàn)在必須滿足三個先決條件才能成為一個成功的職業(yè)體育產(chǎn)品,(1)必須有一定的群眾基礎;(2)必須有一個可靠的管理機構;(3)必須證明自己能吸引商業(yè)三要素:贊助商、廣告商和媒體。因此想要成為全球有影響力的職業(yè)體育聯(lián)賽市場,并且作為實現(xiàn)職業(yè)體育公私共同治理的美好前景,需要特別強調(diào)三個附加功能,①首先要是純粹的職業(yè)體育比賽項目,而不是其他世俗的或儀式的文化娛樂活動,而且要在全球范圍內(nèi)獲得廣泛的支持;②對利益相關者具有強大的商業(yè)投資吸引力和社會輻射力;③要有國際管理機構的參與,比如國際奧委會(IOC)、國際田聯(lián)(IAAF)或是國際足聯(lián)(FIFA)等。

        對體育治理的這三種形式的考慮在廣泛的政策領域中顯而易見,而且不局限于體育政策領域,但當?shù)嘏渲煤陀绊懭钥梢哉{(diào)解地方政策,確定了歐洲和美國職業(yè)體育系統(tǒng)的“地方”治理方法,以不同的方式修正體育市場邏輯,闡釋了作為公司治理術語中的一個關鍵問題——績效考核,并試圖解釋資源和措施的本地配置如何能獲得組織績效的不同級別,特別是關于體育政策的福利意識形態(tài)的衰退。自20世紀70年代后期起,以福利的形式提供的社會救濟在大多數(shù)國家系統(tǒng)中受到了支持,因為財政和組織都在超負荷運行,一致人們開始重新評價政府在體育救濟方面能做什么、應該做什么。例如,與世界體育集團合作的進一步贊助已經(jīng)敲定,換句話說,與卡塔爾領先的電信公司即卡塔爾電信和中東航空公司阿聯(lián)酋航空公司建立合作關系。然而這些舉措和官員報告中所表現(xiàn)出的興奮可能反映出媒體和商業(yè)行為體在亞洲足球中的利益,像亞足聯(lián)冠軍聯(lián)賽這樣在亞洲觀眾中的聯(lián)賽一樣,比賽的預期成功是不確定的,要考慮到歐洲聯(lián)賽和錦標賽在廣播和銷售方面的影響。

        再如,考慮到作為國際足聯(lián)金融援助計劃和歐足聯(lián)帽子戲法援助方案的具體的亞洲補充和副本,亞足聯(lián)的“AID27”計劃給那些缺乏必要資源的成員協(xié)會提供財政支持來發(fā)展足球運動的發(fā)展。特別令人感興趣的是基層和青少年足球、女子足球和五人制足球的發(fā)展。教練就業(yè)計劃涵蓋了男子隊、女子隊(在國家和區(qū)域等級內(nèi)從U13到更高級別水平)以及五人制足球國家隊教練。根據(jù)教練培訓計劃,財政撥款應該投入到培訓課程、職業(yè)資格證書、導師和進修課程。正如其它技術創(chuàng)始一樣,這些包括雇傭行政人員,支付國家隊參加亞足聯(lián)足球節(jié)日的費用,基層和青年事件發(fā)生在每個區(qū)域,其它青年聯(lián)賽,組織裁判員課程,購買足球裝備等。最后,關于女子足球的發(fā)展,“AID27”計劃旨在鼓舞雇傭有區(qū)域和國家水平的女教練,加強國家隊在亞足聯(lián)足球比賽和其它青年比賽中女性的參與,以及組織女性教練和裁判的培訓課程。因此闡釋了全球化語境中新的治理形式的出現(xiàn),這在歐洲語境中有其自身的特點,并進行了國家體育系統(tǒng)的比較分析,著眼于歐洲競爭以及跨國治理的概念,在歐洲理事會和歐盟的不同角色等問題上,似乎越來越重要,尤其是2004年歐盟部長會議通過的新版歐盟憲法規(guī)定的體育協(xié)調(diào)能力得到了其成員國的認可,因為這樣能將歐盟已經(jīng)非常強大的體育影響力進一步加強。

        3、結語

        總而言之,在當下全球資本積累和跨國營銷策略的新自由主義制度影響下,職業(yè)體育市場治理已經(jīng)和全球資本主義的結構性調(diào)整和體制機制設計密不可分。作為世界第一運動的職業(yè)足球聯(lián)賽市場就具有代表性。足球運動依靠吸引世界各地的球迷,也靠著主要代表隊在各國組織機構公私協(xié)商的力量,表達了他們在金融上的共同立場和利益。

        參考文獻:

        [1]黃璐.體育品牌市場營銷路徑研究[J].體育文化導刊,2014,8.

        [2]黃璐.中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維陷阱——李寧品牌困局的啟示[J].體育與科學,2014,35(1)

        [3]武曉敏,趙犇.體育海外兵團研究[J].體育文化導刊,2010,5.

        [4]黃璐,付小春.儒家“和諧觀”下的中國體育賽事組織管理理念探析[J].首都體育學院學報,2006,18,2.

        [5]趙俊偉,王彤.“非競技內(nèi)容”脫敏在電子競技發(fā)展中的負效應[J].運動,2011,15.

        [6]黃璐,吳新宇.論中國特色的體育賽事運作管理模式建立的根本[J].首都體育學院學報,2006,3.

        [7]胡建秋.無機時代“海外兵團”對中國乒乓球競技運動的影響[J].科教文匯(上旬刊),2011,5.

        基金項目:(河北省社會科學基金項目《西方發(fā)達國家體育治理現(xiàn)代化研究》,HB15TY011。)

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