□王冬(中南民族大學湖北武漢430074)

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淺析體育與O2O結(jié)合的發(fā)展前景

□王冬(中南民族大學湖北武漢430074)

摘要：改革開放以來，中國一直以令人難以置信的持續(xù)增長模式迅速崛起。但體育卻成了一直以來懸而不決的問題，體育發(fā)展的改革一直零散的進行著，卻沒有太大的成效。隨著去年46號文件的出臺，體育可謂正式走上了破冰之旅。文件中指出，至2025年，要實現(xiàn)總規(guī)模超5萬億，中國人均體育場地面積達到2平方米，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達到5億人，體育公共服務基本覆蓋全民的目標。我們在12年的總規(guī)模僅約為9500億，這說明在接下來的十年里體育事業(yè)達標需要高速的發(fā)展，同時這也說明了體育發(fā)展的前景極其可觀。

關鍵詞：體育O2O分類發(fā)展建議

1、背景

46號文件的出臺如一縷春風，喚醒了沉睡的體育藍海。在體育瓶頸被開放，群眾休閑體育寬松起來的環(huán)境中，體育行業(yè)該以何種方式從休眠期伸展頭腳呢？

信息網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展，手機電腦的普及讓我們生活在一個被“網(wǎng)罩”的世界里。那么體育行業(yè)的發(fā)展是否可以與其相攜前進呢？在網(wǎng)絡的促進下，手機、電腦成了人們健身的好幫手，而這遠不能滿足我國對體育發(fā)展的需求，也不是各大巨頭追求利潤的終點。

2、定義

2.1、體育

體育是通過有規(guī)則的身體運動改造人的“自身自然”的社會實踐活動。

2.2、O2O

O2O是在互聯(lián)網(wǎng)時代，生活消費領域通過線上和線下互動的一種新型商業(yè)模式即OFFLINE TO ONLINE。此種模式從網(wǎng)上尋找消費者，并為其提供咨詢和了解，再將他們帶到現(xiàn)實中提供商品和服務，免去了預約，排隊等一系列的繁瑣工作，提高了消費的效率。

3、聯(lián)系

（1）體育的線上發(fā)展讓人們有了更多樣化的體驗。計算運動步數(shù)，標記運動軌跡，計量消耗熱量等功能成為了大家追捧的熱點。這些功能在網(wǎng)絡的連接下成為一個整體，使體育O2O正式成為人們生活中需求的一部分。

（2）近期興起的“燃”、“趣運動”等之類的APP開始將目光投向線下的體育場館。這些APP主要提供線上預定，線下服務，選擇預約教練等功能。用戶不用再受實體俱樂部會員卡的期限限制，更適合那些想運動但無法長期每天都去固定場所的用戶。

（3）體育O2O的興起使運動健身變得更加有趣、便捷。這二者被緊密的結(jié)合起來形成的新概念“體育O2O”也成為了商業(yè)巨頭爭先投資的領域。

4、體育O2O分類

在巨大政策利好的導向下，體育領域創(chuàng)業(yè)成了投資者們的又一競爭舞臺，體育O2O當仁不讓地成為了下一個風口。目前國內(nèi)已獲得融資的體育O2O企業(yè)約19家。經(jīng)整理大致可分為四大類：

4.1、體育社交O2O

將體育與原有社交形式的網(wǎng)絡相結(jié)合推出的一類APP，使體育與周圍的社交圈子有效連接，能分享到各社交平臺，與好友進行排行榜PK等。如：樂動力、益動GPS等。

4.2、體育運動O2O

這是一類可以記錄體育運動時間、軌跡以及熱量消耗等的APP，是目前應用較為廣泛的一類。如：動起來、去動等。

4.3、場館預訂O2O

此類軟件將場館的預訂和互聯(lián)網(wǎng)有效嵌合，推出了類似火車票預訂APP的體育場館預訂軟件，舍去了排隊預定等繁雜手續(xù)，有效便捷了人們運動場地的預定。如：動網(wǎng)體育、趣運動等。

4.4、體育教學O2O

傳統(tǒng)的健身訓練中，我們只能在不了解的情況下“被推薦”教練?，F(xiàn)在我們可以在線上了解各個場館的教練，根據(jù)自己的需求進行選擇，轉(zhuǎn)被動為主動。如：約運動、初練等。

5、體育O2O發(fā)展利弊

5.1、體育O2O發(fā)展有利之處

（1）改變中國現(xiàn)有體育格局。

多年來我國一直處于政府主導，民營少的情況之中。體育O2O能有效的打破這一模式，使群眾成為體育活動的主體，體育不再是訓練員們的專屬項目，一股新的體育浪潮即將來臨。

（2）便捷有效。

傳統(tǒng)的健身要辦卡“綁定式”消費，而體育O2O滿足了用戶隨時、隨地根據(jù)需要做出改變這一消費需求，便利了用戶的健身方式途徑。

（3）有利于資源整合。

打破了預付費辦卡的捆綁模式，按次消費，用戶可以根據(jù)滿意程度隨時更換消費場地。

（4）更貼合人們需求。

體育O2O更方便對用戶進行量身定做的個性化服務，有效的改變了消費模式。

5.2、體育O2O發(fā)展弊端

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的策劃布局多樣性與創(chuàng)新性的缺乏。

目前大部分企業(yè)的“火力”主要集中在爭奪賽事版權，而那些優(yōu)質(zhì)的賽事在集中的攻勢和供不應求的市場中迅猛增長，利潤虛增嚴重。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著投入高，收入低的問題。

（2）存在地域傾斜。

由于農(nóng)村地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)是薄弱地區(qū)，體育的互聯(lián)網(wǎng)化對農(nóng)村地區(qū)并不能起太大的作用，反而會加重體育發(fā)展的不平衡。

（3）易導致不良投資模式。

體育O2O市場的興起引來了一大批“投資者”，但是在這些雷同的投資下，并沒有多少優(yōu)秀的項目浮出水面，相反，市場泡沫十分嚴重，不但混淆了消費者的認知，更濁化了市場機制的優(yōu)越性。

（4）易導致惡性競爭。

各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了培養(yǎng)客戶的忠實性，在前期將大力開展各種優(yōu)惠活動，但是并不能取得很好的效果，一昧的刷單降利，將市場變成了燒錢大戰(zhàn)的熔爐。

6、建議

馬克思指出：人類始終只是提出自己能夠解決的問題，因為只要仔細考察久可以發(fā)現(xiàn)，任務本身，只有在解決它的物質(zhì)條件已經(jīng)存在或者至少是在形成過程中的時候才會產(chǎn)生。針對已經(jīng)提出的問題，我提出以下建議：

（1）加強宣傳，在創(chuàng)新的基礎上吸引廣大群眾的興趣，提高全社會公民休閑體育新意識；

（2）調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將民間體育在群眾中推廣；

（3）政府聯(lián)合企業(yè)，擴大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完善體育O2O消費模式和機制，使線上了解與線下體驗能有效地結(jié)合；

（4）利用輿論在各大節(jié)日舉行大眾體育，是人們在潛移默化中增強對體育的需求；

（5）細分市場，不斷創(chuàng)新，因地制宜，因時制宜，因群制宜。

7、總論關于體育O2O發(fā)展前景

二十世紀六七十年代以來，國際社會步入了一個具有新的休閑和娛樂觀點的大眾體育時代。而互聯(lián)網(wǎng)加速了這一趨勢的發(fā)展，體育O2O已成為當今體育消費模式的主流，種種跡象表明，這種趨勢仍在上升。同時，這種變化也是馬斯洛需求理論的體現(xiàn)，當人們的生理需求得到滿足后，開始追求更高一層次的需求。當衣食住行不再是問題，精神需求將日益迫切。

以互聯(lián)網(wǎng)為載體的體育O2O在眾多體育消費方式中凸顯出來，體育O2O雖然仍處于襁褓之中，但已經(jīng)為許多人看好，市場的需求和前景是毋庸置疑的。在體育O2O這一藍海中，有人正蓄勢待發(fā)，有人已揚帆起航。我相信，在可以預見的將來體育O2O將成為體育消費產(chǎn)業(yè)中的主導力量。

參考文獻：

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[2]體育基本理論[M].北京:人民體育出版社,2006.

[3]體育概論[M].北京:北京體育大學出版社,2013,12.

[4]休閑體育[M].中國人民大學出版社,2012,4.

[5]O2O移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)革命[M].機械工業(yè)出版社,2013,2.