□冀中能源邯礦集團郭二莊礦工會 王艷賓 楊建民 程礦生

郭二莊礦愛心安置分流職工

□冀中能源邯礦集團郭二莊礦工會 王艷賓 楊建民 程礦生

冀中能源邯礦集團郭二莊礦是集團旗下主力礦井之一。去年11月和今年2月，該礦對集團公司所屬康城礦因去產(chǎn)能供給側(cè)改革而閉井分流的兩批近300名職工進行了妥善安置。這期間，該礦工會圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，采取“四個重視”舉措，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，被安置的分流職工無一起上訪，未發(fā)生群體事件，有效促進了企業(yè)健康發(fā)展。

重視宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想聚合力

針對部分職工對分流有抵觸情緒的狀況，礦工會以宣傳引導(dǎo)為抓手，樹立“邯礦一家親”的意識。他們成立專題宣傳小組，充分利用班前班后會、周五安全活動、廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)等多種形式，開展人文關(guān)懷宣傳教育。通過宣傳教育，使“讓兄弟單位職工有活干、有飯吃”，是國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和義不容辭的責(zé)任的理念，在職工思想深處扎根。為千方百計做好職工思想工作，基層各分會成立了區(qū)隊、班組、個人思想政治工作“三級聯(lián)動”體系，制定了分會主席與職工面對面交流溝通機制，進一步凝聚思想共識，實現(xiàn)基層區(qū)隊從被動接納到主動接納，和諧共處的目的。對康城礦兩批分流職工，礦工會安排專車積極主動開車迎接，張貼標(biāo)語、懸掛條幅、安排豐盛飯菜，還主動為分流職工辦理營養(yǎng)餐證，購買生活用品，營造了“邯礦職工一家親”的濃厚氛圍。

措施落地，千方百計促融入

如何最大限度地做到對分流職工在工作上關(guān)心、生活上照顧、精神上鼓勵，讓他們有回“家”的感覺，礦工會多措并舉，穩(wěn)妥推進。首先，積極爭取礦黨政支持。多次召開黨政工聯(lián)席專題會議，細(xì)化安置方案，責(zé)任落實到人，構(gòu)筑上下聯(lián)動、黨政工團協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作體系。其次，針對分流職工的工種性質(zhì)，工會積極協(xié)調(diào)勞資、企管等部門，按照采煤、掘進、機電、運輸、地面等單位進行合理安置，盡可能對口安排，讓他們盡快融入新崗位。

對于分流后崗位變動較大的職工，他們組織開展“師帶徒”競賽活動，保證了工作平穩(wěn)有序銜接，解決他們的后顧之憂。工會主席親自調(diào)度，采取“擠、并、騰、合”等有效措施，在住房十分緊張的情況下，為分流職工安排宿舍50多間、澡堂更衣箱200多個。配備了新床、桌椅、柜子、床單等生活用品，辦理了免費營養(yǎng)餐卡，職工住宿、就餐、更衣洗澡等生產(chǎn)生活難題都給予妥善解決。對分流到礦的管理干部，他們也在政治上給予優(yōu)厚待遇。礦工會充分發(fā)揮民主管理作用，協(xié)調(diào)礦組織部門，對凡是在集團公司組織部備案的管理干部、相關(guān)職稱技術(shù)員、專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合實際，都給予與本企業(yè)職級相同的待遇，并且每月讓其按時參加礦中層干部例會、各種經(jīng)營管理會、生產(chǎn)調(diào)度會，積極融入企業(yè)管理，增強了他們的政治榮譽感和主人翁責(zé)任感，激發(fā)了他們奉獻企業(yè)的工作熱情。

重視困難群體，精準(zhǔn)幫扶保權(quán)益

為保障分流職工困難群體的合法權(quán)益，該礦工會堅持做到民生托底，精準(zhǔn)幫扶。一是幫扶不漏一人。把分流困難職工納入重點幫扶體系，經(jīng)過與原單位工會核實、走訪，做到了應(yīng)救助的不漏一戶。二是實施“一助一”結(jié)對幫扶。12名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)為幫扶對子，對分流到礦的12戶困難職工進行走訪慰問、資金幫助、捐助生活用品等共計5000余元，解決了困難職工家庭基本問題。三是實行常態(tài)化救助。對困難職工進行日常救助、傷病救助、大病救助等，變年終關(guān)懷為終年關(guān)懷，讓他們切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖。春節(jié)前夕，該礦工會領(lǐng)導(dǎo)還走訪慰問了較困難的職工。張礦軍等16名分流困難職工相繼領(lǐng)到了礦工會發(fā)放的救濟款。還有4名黨員干部主動與困難分流職工結(jié)對幫扶，為他們送上了米、面、油和現(xiàn)金，使他們過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。

開展形勢教育，專題競賽立新功

如何調(diào)動分流職工的建功立業(yè)積極性？該礦工會以“解放思想、改革創(chuàng)新”主題教育活動為契機，開展了“四談、五講、六比賽”活動。

“四談”，就是讓基層分會主席與分流職工談思想、談?wù)J識、談體會、談變化。讓大家既當(dāng)受教育者，又當(dāng)宣教者，在潛移默化中激發(fā)和調(diào)動了分流職工攻堅克難的精氣神。形成了“人人都是宣講員、人人都是責(zé)任者”的度危求進新常態(tài)，為堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)提供了精神動力。

“五講”，就是組織形勢任務(wù)教育宣講團，以集團公司主題教育高潮月和“百千萬”活動為契機，給分流職工講礦情礦史、講任務(wù)目標(biāo)、講政策法規(guī)、講發(fā)展優(yōu)勢、講應(yīng)對措施。通過正面引導(dǎo)，在分流職工群體中形成了理性共識，產(chǎn)生了順應(yīng)形勢、參與企業(yè)改革發(fā)展的正能量。

“六比賽”，就是在分流干部職工中組織開展了比安全、比割煤、比進尺、比工效、比質(zhì)量、比貢獻的“六比賽”的競賽活動。形成人人要立功，個個做貢獻的濃厚競賽氛圍。元月份，康城礦分流到郭二莊礦的掘進三隊在區(qū)長李鵬雷、分會主席劉勝利的帶領(lǐng)下，強化管理，攻克支護困難、頂板破碎等地質(zhì)條件困難，在22401風(fēng)巷完成半煤巖炮掘260米的好成績，打響了分流以來建功立業(yè)第一槍。■