基層工運(yùn)動(dòng)態(tài)

◆潞安礦業(yè)集團(tuán)司馬煤業(yè)實(shí)行公推直選分工會(huì)主席

山西潞安礦業(yè)集團(tuán)司馬煤業(yè)公司 申媛麗報(bào)道“我是一名機(jī)電檢修工，我積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)，平時(shí)樂(lè)意為職工群眾服務(wù)，如果我當(dāng)選分工會(huì)主席，我將把服務(wù)職工作為第一工作重點(diǎn)，積極為職工排憂解難，維護(hù)好職工的合法權(quán)益……”這是近日在潞安礦業(yè)集團(tuán)司馬煤業(yè)公司機(jī)電一隊(duì)直選分工會(huì)主席會(huì)議上的一幕。該隊(duì)會(huì)議室里座無(wú)虛席，職工充分行使選舉權(quán)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)投票、唱票、宣布選舉結(jié)果，選舉出本單位職工滿意的分工會(huì)主席，其做法在該公司部分單位中已逐步試點(diǎn)開(kāi)展。

開(kāi)展“公推直選”基層分工會(huì)主席，將選人用人的權(quán)力直接交給職工群眾，真正做到了分工會(huì)主席從職工群眾中產(chǎn)生，選出來(lái)的分工會(huì)主席能替職工群眾說(shuō)話辦事，讓職工群眾放心。直選分工會(huì)主席是通過(guò)公開(kāi)推薦，確定候選人，通過(guò)會(huì)員大會(huì)，采取無(wú)記名投票形式，直接選出符合大多數(shù)會(huì)員意愿的基層單位工會(huì)主席。為穩(wěn)妥推進(jìn)公推直選工作，該公司工會(huì)根據(jù)潞安礦業(yè)集團(tuán)相關(guān)文件精神，制定了公推直選分工會(huì)主席的實(shí)施方案、選舉辦法，成立了公推直選領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工會(huì)主席候選人入選條件，規(guī)范了操作流程，參與了科隊(duì)海選和直選的整個(gè)過(guò)程，落實(shí)了工會(huì)、組織、勞資、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)人員下科隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證了直選工作有條不紊進(jìn)行。公推直選分工會(huì)主席的操作流程縝密、嚴(yán)謹(jǐn)、易操作，整個(gè)選舉過(guò)程嚴(yán)格按照《潞安集團(tuán)直選基層分工會(huì)主席工作條例》《司馬煤業(yè)公司直選分工會(huì)主席工作辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由所在單位黨支部組織海選，推選3名候選人，報(bào)公司工會(huì)直選辦公室審查回復(fù)后，再組織本單位職工進(jìn)行無(wú)記名投票差額選舉。

通過(guò)此次試點(diǎn)公推直選分工會(huì)主席工作，不僅增強(qiáng)了廣大職工的民主意識(shí)和參政議政的自覺(jué)性，更增強(qiáng)了基層工會(huì)組織的活力與凝聚力，有效提升了各基層單位工會(huì)工作的水平。

◆大豐海嘉諾藥業(yè)公司職代會(huì)提案采納率達(dá)80%

江蘇省鹽城市大豐區(qū)總工會(huì) 夏光河報(bào)道大豐海嘉諾藥業(yè)有限公司工會(huì)采取多項(xiàng)措施提升職代會(huì)提案的征集與辦理工作質(zhì)量，使其為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今年以來(lái)，該公司通過(guò)職工代表大會(huì)共征集各類提案21條，17條已組織實(shí)施，提案采納率80.9%。

明確主題。公司通過(guò)會(huì)議和下發(fā)宣傳資料等形式，明確了職代會(huì)提案的意義和目的，調(diào)動(dòng)職工參與到提案工作中來(lái)；明確了當(dāng)次職代會(huì)的中心議題，讓職工代表有針對(duì)性、比較集中地提出問(wèn)題和建議；明確了提案的具體要求，并通過(guò)培訓(xùn)、座談等形式，讓職工代表提出質(zhì)量較高的提案。

組織落實(shí)。該公司成立了職代會(huì)提案委員會(huì)和職代會(huì)提案工作小組等，使各項(xiàng)提案的登記、分類、立案、落實(shí)、檢查等工作得到保證，提案的數(shù)量和質(zhì)量上也得到大大提高；在辦理提案工作時(shí)，堅(jiān)持做到“件件有回音，事事有著落”，使提案工作得到了有效落實(shí)。

注重實(shí)效。該公司要求每一名職工代表以主人翁姿態(tài)，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展大局，集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使每一份提案切合施工生產(chǎn)實(shí)際，具有可操作性；不能只提問(wèn)題，要提出解決問(wèn)題的措施辦法，讓每一份提案都成為推進(jìn)公司施工生產(chǎn)發(fā)展的良策。

◆陶二礦工會(huì)發(fā)揮職能作用助力安全生產(chǎn)

冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦工會(huì) 張維報(bào)道冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦工會(huì)充分發(fā)揮服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的職能作用，抓群眾安全工作堅(jiān)持長(zhǎng)期目標(biāo)與具體步驟相結(jié)合，形成了崗網(wǎng)結(jié)合、專兼結(jié)合，橫向到邊，縱向到底的全員、全方位的群防群治安全網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起了堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線。

該礦工會(huì)對(duì)員工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行摸底調(diào)查和分類整理。他們深入基層，采取座談交流的方式，認(rèn)真聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)，掌握最需要解決的問(wèn)題，形成工作開(kāi)展在一線、情況掌握在一線、措施落實(shí)在一線、問(wèn)題解決在一線的良好作風(fēng)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和時(shí)效性。辦成辦好員工群眾最迫切、最需要、最期盼的好事實(shí)事，解決員工的后顧之憂，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)，該礦工會(huì)建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、檢查整改監(jiān)督體系、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)體系和安全技能培訓(xùn)體系，有效構(gòu)建了一道牢固的群監(jiān)、群防、群管、群查的安全防線。對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)檢查。劃分群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)各工作崗位無(wú)空崗，把群監(jiān)員的崗位津貼與工作成效掛鉤，使群監(jiān)員大膽工作、盡職盡責(zé)，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮“帶頭、示范、把關(guān)、衛(wèi)士、參謀”的五大作用。各區(qū)科群監(jiān)員及時(shí)篩選、分類、整理隱患卡，并把情況反饋到有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，使接待站成為了解生產(chǎn)一線工作現(xiàn)場(chǎng)的窗口，聯(lián)系群監(jiān)員的紐帶。今年以來(lái)，組織群監(jiān)員上崗檢查20余次，查處各類隱患80多項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改率100%。

◆新鋼集團(tuán)公司工會(huì)弘揚(yáng)“勞模文化”彰顯榜樣力量

江西新鋼集團(tuán)公司工會(huì)綜合部 陸婷報(bào)道近日，江西新鋼集團(tuán)公司開(kāi)展了一場(chǎng)“選出你心目中的勞模金句”的活動(dòng)。該公司工會(huì)組織了國(guó)家、省市、公司各級(jí)勞模撰寫(xiě)“金句”，從172條“勞模金句”中初選了50條，在“新鋼職工之家”企業(yè)號(hào)平臺(tái)接受全公司職工投票評(píng)選。據(jù)了解，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)征集出來(lái)的“勞模金句”將在新鋼集團(tuán)公司工業(yè)大道上以景觀燈展示，將成為新鋼集團(tuán)公司“勞模文化”的又一道亮麗風(fēng)景線。

新鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持把弘揚(yáng)勞模精神和勞動(dòng)精神、工匠精神作為企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在企業(yè)營(yíng)造濃厚的勞模文化氛圍，為企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效凝聚廣大職工的力量和智慧。公司各單位也根據(jù)單位實(shí)際情況，推出了具有特點(diǎn)的勞模文化塑造活動(dòng)。如中厚板廠在通向廠區(qū)的主干道為建廠以來(lái)的勞模們制作了肖像展示牌；燒結(jié)廠則在會(huì)議室展示了廠各級(jí)勞模的照片和簡(jiǎn)歷；焦化廠的勞模們的照片也展示在廠區(qū)最顯眼的位置。不論是50年代的全國(guó)勞模，還是年輕的公司勞模，這些身邊的榜樣激勵(lì)著更多的職工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家。

新鋼集團(tuán)公司近年來(lái)面臨著深化改革、扭虧攻堅(jiān)的艱巨任務(wù)，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，提高職工凝聚力和向心力，公司工會(huì)先后開(kāi)展了“榜樣的力量”征文、“改革路上，我心中的新鋼精神”和“與企業(yè)共命運(yùn)，與新鋼共成長(zhǎng)”感言征集等。并編撰了《新鋼勞模風(fēng)采》、組織“勞模看新鋼”、為勞模送春聯(lián)等多種形式的活動(dòng)，通過(guò)“用身邊的人和事來(lái)教育身邊的人”，促進(jìn)公司職工隊(duì)伍思想素質(zhì)的大力提升，匯聚推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

◆工行溫州分行用創(chuàng)建成果推動(dòng)“職工小家”建設(shè)

中國(guó)工商銀行溫州分行 陳梅冰報(bào)道為推動(dòng)“職工小家”建設(shè)，中國(guó)工商銀行浙江省溫州分行于近期開(kāi)展了“職工小家創(chuàng)建成果”P(pán)PT征集活動(dòng)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各網(wǎng)點(diǎn)工會(huì)積極參與。梧田支行位于溫州市甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，屬園區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)人口將近8萬(wàn)人。周邊企業(yè)眾多，以眼鏡、鞋服等產(chǎn)品的制造、加工、銷售為主。網(wǎng)點(diǎn)14名員工積極創(chuàng)建溫馨的職工小家，曾于2013年獲得中國(guó)工商銀行總行“模范職工小家”稱號(hào)。鹿城支行三板橋分理處擁有一支笑臉綻放、充滿激情的團(tuán)隊(duì)。7名員工提出的創(chuàng)建口號(hào)是“團(tuán)結(jié)協(xié)作，快樂(lè)工作”。截至2016年5月底，網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人總資產(chǎn)5.1億元，比2013增了2.6億元，整整翻了一倍；私銀客戶從0增到7戶；個(gè)人理財(cái)余額也增了10倍多。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人因創(chuàng)建工作出色獲得該行2015年度“最美當(dāng)家人”美譽(yù)。瑞安仙降支行成立初期，面積小、成員少、設(shè)施差。2013年擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積裝修后，網(wǎng)點(diǎn)秉承客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到顯著發(fā)展，業(yè)績(jī)保持正增長(zhǎng)勢(shì)頭。創(chuàng)建職工小家以來(lái)，網(wǎng)點(diǎn)員工先后累計(jì)榮獲中國(guó)工商銀行總行以及浙江省分行、溫州市分行、支行榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)達(dá)30多項(xiàng)。2014年開(kāi)始，網(wǎng)點(diǎn)連續(xù)兩年被評(píng)為浙江省分行優(yōu)質(zhì)服務(wù)四星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。

◆江蘇恩達(dá)通用設(shè)備公司實(shí)施“看板”管理 助推企業(yè)發(fā)展

江蘇省海安縣總工會(huì) 陸義軍 張娟報(bào)道近年來(lái)，江蘇恩達(dá)通用設(shè)備有限公司工會(huì)推動(dòng)實(shí)施“看板”管理，提升企業(yè)管理水平。

“看板管理”是指在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞，看板的信息包括原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)工序的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品出庫(kù)的相關(guān)信息等，以實(shí)現(xiàn)管理狀況眾人皆知。

積極探索，嘗試“看板”新模式。根據(jù)生產(chǎn)要求，該公司采用“拉動(dòng)式”看板生產(chǎn)取代傳統(tǒng)“推動(dòng)式”生產(chǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)工序設(shè)計(jì)、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程均衡化，減少生產(chǎn)過(guò)程中能力需求不平衡現(xiàn)象，促進(jìn)技能革新，提高生產(chǎn)效率。

全面推廣，發(fā)揮“看板”妙作用。公司在線束車間試點(diǎn)推行“看板”管理，通過(guò)構(gòu)建物料采購(gòu)供應(yīng)看板，確保有效管控物料一致性和供需物料及時(shí)性。通過(guò)工裝管理看板與工裝PCM系統(tǒng)集成，保證工裝設(shè)計(jì)與制造計(jì)劃能夠滿足投產(chǎn)使用需求，為工裝的及時(shí)供應(yīng)提供了有力保障。公司全面推行看板管理后，企業(yè)整體工作效率提高，公司經(jīng)濟(jì)效益增加。

健全機(jī)制，規(guī)范“看板”求實(shí)效。一是建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與熱情。公司工會(huì)組織對(duì)各工序進(jìn)行技能比武，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分等次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略中主體作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。二是建立考核機(jī)制，確保創(chuàng)新實(shí)施到位。將生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)通過(guò)技改與小創(chuàng)新提速增效，公司根據(jù)各部門(mén)崗位職責(zé)制定百分制績(jī)效考核細(xì)則，每天進(jìn)行記錄，月底進(jìn)行匯總，將每名職工收入和公司利益緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)，促進(jìn)職企雙贏。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)配合共創(chuàng)佳績(jī)。公司將生產(chǎn)看板、電子看板、生產(chǎn)異?？窗濉⑽锪瞎芾?、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、績(jī)效考核等納入看板管理系統(tǒng)。在推進(jìn)過(guò)程中采用“四聯(lián)單”方式，及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)相互配合、層層把關(guān)、查漏補(bǔ)缺，為后續(xù)生產(chǎn)提供依據(jù)，革新了技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。

◆國(guó)網(wǎng)陜西寶雞公司開(kāi)展星級(jí)供電所創(chuàng)建工作

國(guó)網(wǎng)陜西寶雞供電公司報(bào)道日前，國(guó)網(wǎng)陜西寶雞供電公司制定印發(fā)了《星級(jí)供電所建設(shè)實(shí)施方案》和八定表，明確了責(zé)任部室、責(zé)任人和完成時(shí)限。

今年上半年的三星級(jí)及以下供電所命名及四星級(jí)、五星級(jí)供電所的推薦上報(bào)工作已經(jīng)完成。下半年力爭(zhēng)完成2個(gè)五星級(jí)供電所、18個(gè)四星級(jí)供電所創(chuàng)建工作，11月下旬順利通過(guò)網(wǎng)、省公司驗(yàn)收。“星級(jí)”供電所創(chuàng)建工作是高效落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)要求，是夯實(shí)供電所“三基管理”基礎(chǔ)，不斷提高供電所供電服務(wù)質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)“五位一體”、專業(yè)化管理在供電所落地的有效舉措。

國(guó)網(wǎng)陜西寶雞公司各分公司、分中心作為星級(jí)供電所建設(shè)的責(zé)任主體，嚴(yán)格按照局星級(jí)供電所創(chuàng)建實(shí)施方案，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓好先進(jìn)引領(lǐng)作用，要從員工綜合素質(zhì)提升著手，從窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，圍繞轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主動(dòng)出擊，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。