佟 瑤

(黑龍江省電力科學(xué)研究院， 哈爾濱 150030)

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新時(shí)期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法

佟 瑤

(黑龍江省電力科學(xué)研究院， 哈爾濱 150030)

在新時(shí)期，政工管理在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠促進(jìn)電力企業(yè)健康快速發(fā)展。本文針對(duì)電力企業(yè)加強(qiáng)政工管理的重要性，分析電力企業(yè)在政工管理工作中存在的問(wèn)題，探討了電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法，為我國(guó)電力企業(yè)提高政工管理水平提供方法支持。

電力企業(yè)；政工管理；問(wèn)題；創(chuàng)新方法

1 政工管理創(chuàng)新方法的必要性

1.1 自身發(fā)展的客觀需求

隨著企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的政工管理方法已經(jīng)不利于電力企業(yè)政工管理工作的展開(kāi)，只有創(chuàng)新政工管理方法，建立科學(xué)的政工管理制度，才能推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)發(fā)展的必然選擇

加強(qiáng)政工管理是電力企業(yè)快速發(fā)展的前提條件。創(chuàng)新是一個(gè)事物發(fā)展的動(dòng)力，因此要積極開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的管理方法，推動(dòng)電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

2 電力企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)對(duì)政工管理不夠重視

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境，大部分電力企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了政工管理工作的重要性，這是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)政工管理面臨的最突出的問(wèn)題。

2.2 政工管理人才缺乏

由于電力企業(yè)不重視政工管理，導(dǎo)致缺乏專業(yè)的管理人才。電力企業(yè)大都招聘電力專業(yè)的人員，在政工管理工作中專業(yè)性較差，工作效率低，導(dǎo)致政工管理總體效果差。

2.3 政工管理思想陳舊

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的電力企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了翻天覆地的變化，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的政工管理工作已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。只有順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷改革和創(chuàng)新政工管理方法，才能推動(dòng)電力企業(yè)健康快速發(fā)展。

3 新時(shí)期電力企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

3.1 重視電力企業(yè)政工管理

電力企業(yè)對(duì)政工管理是否重視、重視程度如何都直接影響政工管理工作的質(zhì)量和成敗。當(dāng)今社會(huì)，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)延伸到企業(yè)的各個(gè)方面，不僅僅是單純的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)文化、企業(yè)品牌等軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)軟實(shí)力必須重視企業(yè)政工管理。

3.2 重視電力企業(yè)政工管理人才培養(yǎng)，提高管理人才素質(zhì)

企業(yè)政工管理質(zhì)量，最根本的影響因素就是人才。建立一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，從以下兩個(gè)方面入手：第一，在招聘員工的時(shí)候，制定出一套適合本企業(yè)的人才選拔制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行人才招聘，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，杜絕徇私枉法、收受賄賂等情況發(fā)生，確保為企業(yè)招聘到優(yōu)質(zhì)人才。第二，定期對(duì)政工管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工思想水平和業(yè)務(wù)能力水平。做好這兩方面，就可以有效地提高管理人才素質(zhì)。

3.3 改革電力企業(yè)政工管理方法

這個(gè)世界唯一不變的就是變，在新的經(jīng)濟(jì)形式下，電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化，勇敢的對(duì)政工管理方法進(jìn)行改革，提高管理水平。政工管理人員連接著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工，能夠協(xié)調(diào)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，作用非常重要。管理人員要深入了解員工想法和需求，加強(qiáng)員工企業(yè)文化教育，使企業(yè)核心價(jià)值觀深入到每個(gè)員工心中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.4 完善電力企業(yè)政工管理體制

創(chuàng)新政工管理方法必須建立完善的政工管理體制。在完善政工管理體制時(shí)，要在原有政工管理制度基礎(chǔ)上，留下精華，去除糟粕，與新的科學(xué)合理的政工管理制度相結(jié)合。只有具有較完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，從而使電力企業(yè)快速發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)政策研究

國(guó)家政策在很大程度上影響著企業(yè)的政工管理。加強(qiáng)政策研究，才能更好地展開(kāi)政工管理工作。

3.6 樹(shù)立品牌意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須樹(shù)立品牌意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立品牌意識(shí)，可以提高客戶忠誠(chéng)度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.7 促進(jìn)政工管理信息化

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化社會(huì)，信息化成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。信息資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，加強(qiáng)信息化政工管理，可以節(jié)約管理成本，推動(dòng)政工管理工作順利進(jìn)行。

4 我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

4.1 電力工會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身作用

正因?yàn)閲?guó)際上諸多國(guó)外國(guó)家的加入，使得國(guó)內(nèi)電力企業(yè)市場(chǎng)的眾多企業(yè)步履維艱，因而我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思想和理念，根據(jù)自家企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，籌劃出電力企業(yè)的發(fā)展方案，擬定發(fā)展整體宗旨，電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)該與企業(yè)管制部門共同協(xié)作發(fā)展，并且以企業(yè)發(fā)展宗旨為中心，建造合適、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略模式，并大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓諸多員工知曉自身職責(zé)，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

4.2 電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)在實(shí)際工作中營(yíng)造文化建設(shè)的氣氛

我國(guó)的電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部工會(huì)團(tuán)隊(duì)相輔相成，共同協(xié)作和指引，并將二者的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，使工作的質(zhì)量與服務(wù)逐漸提升。電力企業(yè)工會(huì)人員可以企業(yè)形象為中心，定期開(kāi)展小組討論會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)互補(bǔ)會(huì)議等活動(dòng)，以此培養(yǎng)員工企業(yè)文化意識(shí)，從而令其掌握企業(yè)文化知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，營(yíng)造良好的工作氣氛，指引員工確立正確的企業(yè)文化價(jià)值理念，也為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4.3 電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)以身作則，同時(shí)發(fā)揮自身中心作用

電力企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)在工作中應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為重要樞紐區(qū)，同時(shí)結(jié)合電力工作的具體情況，針對(duì)不同員工做具體性的培養(yǎng)教育工作，令其確定電力企業(yè)整年度的工作生產(chǎn)宗旨和生產(chǎn)任務(wù)，在提升其使命感的同時(shí)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)工作中成績(jī)較為優(yōu)秀的員工，引發(fā)其內(nèi)心的事業(yè)精神。若員工在工作中出現(xiàn)失誤則應(yīng)尊重員工，給予關(guān)心和體諒，建立社會(huì)主義中心理論體制和企業(yè)宗旨價(jià)值意義觀念，進(jìn)而使得電力企業(yè)逐步攀升。

4.4 將電力企業(yè)工會(huì)團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)發(fā)揮到極致

在現(xiàn)階段，電力企業(yè)工會(huì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該針對(duì)自身的特征和職責(zé)，規(guī)劃好健全的發(fā)展體系，隨之展開(kāi)企業(yè)員工工作，以確保將義務(wù)和服務(wù)發(fā)揮到極致，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、座談會(huì)議等形式，了解員工內(nèi)心的情感和需求，且應(yīng)該實(shí)時(shí)的將真實(shí)情況反饋予上級(jí)，保證企業(yè)上級(jí)可以標(biāo)準(zhǔn)的做出具體的規(guī)劃方案。這其中要注意的是，樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀念和理念，激發(fā)其對(duì)工作的激情，以便企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)化程度不斷提高，電力企業(yè)政工管理不能再墨守成規(guī)，要適應(yīng)市場(chǎng)化環(huán)境，針對(duì)企業(yè)管理中對(duì)政工管理不重視、管理思想落后和人才缺乏等問(wèn)題，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，積極創(chuàng)新政工管理方法，提高政工管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1] 梁鳳珍.淺析企業(yè)政工工作的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，(25)：174.

[2] 楊清才.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究[J].低碳世界，2016，(13)：22-24.

Innovation methods of political management in electric power enterprises in the new era

TONG Yao

(Heilongjiang Electric Power Scientific Research Institute, Harbin 150030, China)

In the new period, the political management plays an important role in power enterprise management, which can promote the healthy and rapid development of electric power enterprise. According to the importance of strengthening political management of power enterprises, this paper analyzed the existing problems in political work of power enterprises, explored innovation method of political management, and provided method support for improving political management level.

Electric power enterprise; Political management; Problem; Innovation method

2016-08-19

F742

B

1674-8646(2016)20-0110-02