劉琪

（蘭州鐵路局蘭州工務(wù)機(jī)械段，甘肅　蘭州　730000）

人才蔚起大機(jī)事業(yè)的興旺

劉琪

（蘭州鐵路局蘭州工務(wù)機(jī)械段，甘肅蘭州730000）

針對(duì)大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)有“人”而缺“才”的現(xiàn)狀，本文從行業(yè)人才的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、發(fā)展幾個(gè)方面做了詳細(xì)的論述，旨在如何建立人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，采取形式多樣的措施激勵(lì)行業(yè)人才不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)人才自我價(jià)值，托起大型養(yǎng)路機(jī)械事業(yè)發(fā)展的美好明天。

大型養(yǎng)路機(jī)械；人才；事業(yè)

清篩機(jī)振動(dòng)篩調(diào)平檢測(cè)裝置、清篩機(jī)篩后線(xiàn)路幾何尺寸檢測(cè)裝置、液壓油自循環(huán)凈化裝置、大機(jī)線(xiàn)路精確維修施工方法等科技攻關(guān)項(xiàng)目在我段成功研發(fā)，順利投產(chǎn)，不僅提高了作業(yè)效率、質(zhì)量，而且降低了運(yùn)用成本，也為我們的安全又上了一道保險(xiǎn)，這一項(xiàng)項(xiàng)的立項(xiàng)攻關(guān)，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體結(jié)晶，飽含著研發(fā)團(tuán)隊(duì)的汗水和心血，也增強(qiáng)了我們科技保安全的信心和決心。由此啟發(fā)了我們對(duì)大型養(yǎng)路機(jī)械專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、使用的思考。

大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)現(xiàn)在并不是缺人才，而是因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，導(dǎo)致了大型養(yǎng)路機(jī)械有“人”而缺“才”。不久的將來(lái)，大型養(yǎng)路機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)主要是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，如何科學(xué)合理地建立健全人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用，是擺在我們面前的一大課題。這就要求我們不斷挖掘?qū)I(yè)人員潛力，在合理培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才、發(fā)展人才這四方面，我們還要不斷去實(shí)踐，不斷去創(chuàng)新。

1　培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，不拘泥形式

1）堅(jiān)持自學(xué)。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新材料，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，提供自學(xué)平臺(tái)，倡導(dǎo)自學(xué)，自我更新，自我完善，不斷提高他們?yōu)榘踩a(chǎn)服務(wù)的能力。

2）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。有計(jì)劃、有針對(duì)性選送專(zhuān)業(yè)人員參加不同內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)班，定期外出參觀，與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的見(jiàn)識(shí)，拓寬他們的眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)，不斷提高他們處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

3）開(kāi)展學(xué)歷教育。鼓勵(lì)和引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人員參與高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，合理構(gòu)建他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展他們的知識(shí)面，發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)潛能，提高他們的綜合素質(zhì)，更好地挖掘他們的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4）開(kāi)展輪流講座。定期組織專(zhuān)題講座，能者為師，輪流講演，為同事講解新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，共同討論，互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)了他們的合作精神和相互之間的了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

5）推廣經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。一個(gè)項(xiàng)目的完成、一次技術(shù)的革新，還是外出學(xué)習(xí)歸來(lái)，都要在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做業(yè)務(wù)報(bào)告，詳細(xì)介紹學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，這種方法既促使他們努力汲取新知識(shí)，又可將個(gè)人收獲化為集體收獲。

2　合理使用人才，激發(fā)職業(yè)興趣

1）正確引導(dǎo)，不斷創(chuàng)新。大型養(yǎng)路機(jī)械工作任務(wù)大多是重復(fù)而單調(diào)的，而大部分專(zhuān)業(yè)人員都喜歡選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，而不愿意從事重復(fù)性的枯燥的工作。重復(fù)是為創(chuàng)新打下基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)重復(fù)實(shí)踐，才能掌握技術(shù)，才能對(duì)大型養(yǎng)路機(jī)械作出改進(jìn)，將新知識(shí)內(nèi)化為己有知識(shí)，才能取得創(chuàng)新，創(chuàng)新過(guò)程可能會(huì)孤獨(dú)、會(huì)猶豫、會(huì)迷茫，但我們一定要引導(dǎo)他們超越自己，提高他們創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們的職業(yè)興趣，讓重復(fù)的工作不再單調(diào)。

2）知人善用，各盡其才。我們需要甄別那些專(zhuān)業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)且具有從事管理崗位的強(qiáng)烈愿望，那些技術(shù)能力強(qiáng)且只對(duì)純技術(shù)工作感興趣，因人而宜，綜合考慮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和各崗位的契合度，合理使用，充分挖掘?qū)I(yè)潛能，激發(fā)他們的職業(yè)興趣。

3）合理分工，發(fā)揮潛能。專(zhuān)業(yè)人員的能力發(fā)揮在很大程度上由他們接受的工作任務(wù)所決定，對(duì)他們的工作安排要合理，要制定短期目標(biāo)、長(zhǎng)期任務(wù)、目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容要包含項(xiàng)目的完成質(zhì)量、個(gè)人才能發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)整體能力的提高以及他們的職業(yè)滿(mǎn)足感等等。

4）關(guān)心職業(yè)興趣，增強(qiáng)組織認(rèn)同感。大型養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員比較集中，關(guān)心他們的職業(yè)興趣就能使他們感受到自己是在一個(gè)關(guān)懷自己成長(zhǎng)和工作愉悅感的良好環(huán)境中，這樣能增加他們的組織認(rèn)同感，促進(jìn)他們?yōu)榱藞?bào)“知遇之恩”而更加努力地工作。

3　多管齊下，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)人才

1）壓力是一種激勵(lì)。給予某些專(zhuān)業(yè)人員更具創(chuàng)造性的任務(wù)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，壓力越大工作效率越高，壓力是一種更高地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，是一種不可多得的激勵(lì)。

2）信任和尊重也是一種激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重可激發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性，這也是一種不可忽略的激勵(lì)因素，包括不管這種成果和進(jìn)步是多么的微不足道，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員的工作成果和專(zhuān)業(yè)進(jìn)步；經(jīng)常要征求專(zhuān)業(yè)人員的意見(jiàn)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員參與決策工作；要求專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，授予盡可能多的工作自主權(quán)；容忍他們的缺點(diǎn)和急躁情緒；不斷提出新的工作目標(biāo)等等，讓他們享有成就感。

3）提供發(fā)展機(jī)遇更是一種激勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也許是其他激勵(lì)措無(wú)法取代的，要為專(zhuān)業(yè)人員創(chuàng)造積累專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的良好條件，并努力提供更多的晉升機(jī)會(huì)，讓他們對(duì)未來(lái)有美好的憧憬。

4）個(gè)人需求是激勵(lì)的根本。馬洛斯著名的需求五層次論來(lái)看，人的需求是依次要求、依次滿(mǎn)足、逐級(jí)上升的，而滿(mǎn)足了的需求則不再是激勵(lì)因素，而是保健因素。所以我們要更多地關(guān)注專(zhuān)業(yè)人員差別各異的需求，不斷尋求新的激勵(lì)點(diǎn)。

4　積極推行項(xiàng)目管理，不斷發(fā)展壯大專(zhuān)業(yè)人才

1）推行項(xiàng)目管理，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員快速成長(zhǎng)。大型養(yǎng)路機(jī)械本身技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又涵蓋機(jī)械、電子、液壓、氣動(dòng)等領(lǐng)域，針對(duì)它的技術(shù)革新、技術(shù)改造以及較大故障排除等等都可以組織專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)行項(xiàng)目管理，立項(xiàng)攻關(guān)，攻關(guān)的過(guò)程是人才成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程，是整合各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員智力資源和激活某一專(zhuān)業(yè)人員特長(zhǎng)極盡發(fā)揮的過(guò)程，只有不斷立項(xiàng)，不斷攻關(guān)，不斷革新，才能引導(dǎo)他們走向快速成長(zhǎng)的道路，才能讓他們?yōu)閱挝唤Y(jié)出磊磊碩果。

2）推動(dòng)項(xiàng)目管理，保持專(zhuān)業(yè)人員持續(xù)發(fā)展。一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他也許不是車(chē)間主任，甚至連司機(jī)長(zhǎng)都可能沒(méi)當(dāng)過(guò)，但一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐、一次技術(shù)的革新、一起較大故障的排除，對(duì)他的協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、控制能力、總結(jié)概括能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平都是一次全方位的鍛煉和提高，從此我們就培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一位能干稱(chēng)職的業(yè)務(wù)骨干，多個(gè)不同項(xiàng)目確立乃至完成，就能鍛煉和培養(yǎng)出一批大機(jī)運(yùn)用的中堅(jiān)業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人員的可持續(xù)發(fā)展。

3）推廣項(xiàng)目管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。每一個(gè)項(xiàng)目，不管項(xiàng)目的大小，都有一整套科學(xué)的知識(shí)體系和管理方法來(lái)開(kāi)展工作，項(xiàng)目完成的質(zhì)量取決于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力，只有與時(shí)俱進(jìn)，保持優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，突破創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)同事，尊重互助，這樣團(tuán)隊(duì)才能凝聚合力、發(fā)揮合力。

5　結(jié)論

總之，充分挖掘?qū)I(yè)人員的潛力是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到多方面的管理理念和管理手段，本人僅從以上幾個(gè)不甚全面的角度，闡述一些個(gè)人思考心得，希望借此引起更多的同仁關(guān)注和對(duì)專(zhuān)業(yè)人員潛力的挖掘。目前我段在大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用中有兩個(gè)凸顯的瓶頸.

1）如何挖掘大型養(yǎng)路機(jī)械作業(yè)潛能，用全用盡；

2）如何提高大型養(yǎng)路機(jī)械檢修能力，實(shí)現(xiàn)自主檢修。我們將帶領(lǐng)我們的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新，不斷探索，突破瓶頸，為大型養(yǎng)路機(jī)械事業(yè)不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量。“人才蔚起事業(yè)興”，缺人才、棄人才的大機(jī)運(yùn)用會(huì)走向衰敗；而得人才、用人才的大機(jī)運(yùn)用必然事業(yè)興旺！

U216.163