朱葉云

（黑龍江省東京城林業(yè)局，黑龍江 牡丹江 157421）

我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

朱葉云

（黑龍江省東京城林業(yè)局，黑龍江 牡丹江 157421）

現(xiàn)如今中小企業(yè)的市場競爭越來越激烈，已成為我國市場競爭中重要的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要應用現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，財務管理作為企業(yè)管理工作的核心部分，做好中小企業(yè)財務管理工作十分重要。但由于現(xiàn)階段中小企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，財務管理過程中還存在不少問題，需要及時采取措施將其解決。

中小企業(yè)；財務管理；存在的問題；解決對策

最近幾年，隨著市場經(jīng)濟不斷深化發(fā)展，我國中小企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，在國家政策的支持和引導之下，中小企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，中小企業(yè)參與市場競爭的機會越來越多，經(jīng)濟交流和發(fā)展機遇越來越大，但是同時中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著較大的市場風險和市場競爭壓力。市場風險的存在很大程度上會導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務風險，針對這種情況需要及時采取措施，切實做好財務風險防范工作。財務管理是企業(yè)各項管理工作的核心，良好的企業(yè)財務管理有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)自我發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全。因此，加強中小企業(yè)財務管理問題研究，找到相應的解決對策，是現(xiàn)階段中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

1 中小企業(yè)財務管理存在問題分析

1.1 中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，項目投資存在盲目性

首先，盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)和業(yè)務，在發(fā)展過程中不能綜合分析自身的經(jīng)營情況和客觀條件，對國家出臺的相關宏觀調控政策認識和理解不足，認為什么行業(yè)本企業(yè)都可以經(jīng)營，任何行業(yè)都能做得好。還有不少企業(yè)認為國家對相關方面進行調控，就一定能夠獲得發(fā)展，就能夠從中獲取經(jīng)濟利益。其次，對項目投資數(shù)額、資金結構和項目建設周期以及資金籌措來源缺乏科學規(guī)劃建設，沒有對項目的可行性進行全面的分析和論證，對項目建設和經(jīng)營過程中可能存在的資金和建設問題沒有做好事前的防范，倉促上項目。在項目建設過程中，一旦國家調整信貸力度，縮小信貸范圍，就會導致中小企業(yè)資金供給不足，資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展將會面臨進退兩難的境地，有時還會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，值得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中高度重視和防范。

1.2 財務風險防范意識淡薄

首先，中小企業(yè)負債率較高。任何企業(yè)要想發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營的任何時期都可能會出現(xiàn)負債經(jīng)營的情況，這就要求中小企業(yè)充分利用好財務管理的職能作用，將企業(yè)的負債率維持在一個合理的水平范圍內。但是很多中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一味注重擴大生產(chǎn)，不顧成本，不惜任何代價，千方百計的從金融機構中貸款，而經(jīng)常會忽視企業(yè)自身債務的償還能力，導致企業(yè)負債率不斷提高。在一些借貸資金無法高效發(fā)揮其應用作用的背景下，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響，從而陷入不斷貸款——不斷虧損——不斷負債——不斷貸款的惡性循環(huán)中，其最終結果是嚴重威脅企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)財務風險持續(xù)增大。其次，中小企業(yè)之間為了獲得更多金融貸款，相互擔?，F(xiàn)象十分突出。在企業(yè)銀行貸款過程中，相同資產(chǎn)重復抵押現(xiàn)象十分明顯，為了融資經(jīng)常出現(xiàn)拆了東墻補西墻的現(xiàn)象，導致中小企業(yè)債務日漸復雜。這種情況一方面增加了銀行對中小企業(yè)財務狀態(tài)判斷難度，另一方面也給企業(yè)財務管理和財務監(jiān)督工作的開展帶來很大難題。由于中小企業(yè)負債率不斷提升，企業(yè)經(jīng)營成本和財務管理費用日漸增加，其對外支付各種費用的能力不斷弱化，企業(yè)資金鏈隨時可能會出現(xiàn)斷裂，導致企業(yè)經(jīng)營風險大大提升。

1.3 財務管理工作流程不規(guī)范，不科學

首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務原始憑證、會計分錄、賬目設置以及賬務收支等各方面工作都存在很多不規(guī)范、不科學之處，企業(yè)財務管理缺乏嚴格完善的規(guī)章制度。其次，企業(yè)財務報表編制過程中并不能全面反映出企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營能力，在進行財務管理過程中，又不能嚴格按照國家相關制度法規(guī)開展財務管理工作，導致企業(yè)財務會計信息嚴重失真。最后，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模比較小，企業(yè)內部組織比較簡單，企業(yè)內部無法建立內部審計部門，即使存在這個部門，也很難保證內部審計部門獨立性，企業(yè)財務管理監(jiān)督機制嚴重滯后。

2 做好中小企業(yè)財務管理對策分析

2.1 強化中小企業(yè)管理者的財務管理意識

中小企業(yè)的領導者和管理者應該提高認識，認識到做好企業(yè)財務管理的重要性，企業(yè)的領導者和管理者應該加強自身財務管理知識學習，要給企業(yè)財務管理人員提供更多學習和培訓的機會。企業(yè)領導應該全面認識到財務管理的核心地位和作用，只有做好企業(yè)財務管理工作，才能真正促進企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力和抵御風險的能力。

2.2 要進一步完善中小企業(yè)內部財務管理制度

中小企業(yè)的財務管理部門應該明確其自身職能，要建立健全中小企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度，要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算管理，節(jié)約資金成本，保證企業(yè)能夠科學合理的使用資金。同時要進一步完善和構建中小企業(yè)財務會計管理制度，如日常收支登記制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、成本分析制度以及企業(yè)員工薪資和福利待遇制度，保證在進行任何財務活動和項目建設過程中都能夠按照制度開展規(guī)劃建設。此外，建議在中小企業(yè)中還要建立經(jīng)濟責任制度、經(jīng)濟責任追究制度、崗位管理制度，確保用制度去約束各方的行為，更好地發(fā)揮企業(yè)財務內部監(jiān)督控制職能。

2.3 加強對中小企業(yè)的財務控制

首先，要建立完善而有效的中小企業(yè)財務監(jiān)督管理體系，確保中小企業(yè)制定的各項政策能夠全面執(zhí)行和實施。此外，在任何財務經(jīng)濟行為開展過程中如物資采購、設備領取、銷售以及樣品管理等都要建立規(guī)范化的操作程序，避免出現(xiàn)財務漏洞，維護企業(yè)財務安全。其次，還要做好企業(yè)庫存和應收賬款的管理工作。中小企業(yè)流動資金比較有限，一旦庫存率增加，就會對企業(yè)財務產(chǎn)生深遠影響，因此，要加強存貨管理，要減少企業(yè)不必要的過時庫存物資，確保中小企業(yè)始終處于一個最佳的庫存量。此外，還要定期核算應收賬款，制定完善的賬目管理制度，嚴格控制好賒賬、賴賬行為的產(chǎn)生，對于企業(yè)的死賬和呆賬應該通過廣泛的取證調查，掌握充足證據(jù)之后，按照法律程序嚴格處理。

2.4 提高財務管理人員專業(yè)素質

在建設完善的財務管理規(guī)章制度的基礎上，還要建立一支專業(yè)素養(yǎng)過硬、具有良好職業(yè)道德的財務管理隊伍。中小企業(yè)財務管理工作要始終以人為本，財務管理人員招聘和選拔要嚴格按照公平、公正和公開的程序進行，采用競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人制度，從而不斷引進高素質專業(yè)財務管理人員，全面調動起財務管理人員的積極性，確保其能夠出色的完成企業(yè)財務管理工作。

總之，中小企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理工作體系的核心，做好財務管理工作，才能更好地應對市場變化，提升自我競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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Problems in financial management of SMEs and its countermeasures

ZHU Ye-yun
（Dongjing City Forestry Bureau of Heilongjiang，Mudanjiang 157421，China）

The competition in the market of SMEs has increasingly become an important part of our country's market competition.Production and management of modern enterprises needs the application of modern management tools，and financial management as a core part of enterprise management has played a very important role for SMEs.However，due to the small scale of production，there are still many problems in the financial management process，which needs totake timely measures toresolve.

SMEs；Financial management；Problems；Countermeasures

F275

B

1674-8646（2016）16-0142-02

2016-06-17

朱葉云（1961-），女，黑龍江穆棱人，高級會計師，從事財會管理研究。