秦迪

（哈爾濱市天昊房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有限公司，哈爾濱150010）

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

秦迪

（哈爾濱市天昊房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有限公司，哈爾濱150010）

時代的變化促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了日新月異的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加激烈，在這樣的大環(huán)境下，建筑企業(yè)為了提高自己的競爭能力，就需要不斷提高自己的水平和創(chuàng)新意識。建筑施工技術(shù)的管理屬于建筑工程中的一項基礎(chǔ)性措施。只有做好建筑工程的施工技術(shù)管理工作，才能真正提高建筑工程的修建效率，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

建筑施工技術(shù)；管理優(yōu)化；措施；分析

1　建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了社會各個領(lǐng)域的發(fā)展。我國各地區(qū)對建筑基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用建設(shè)也在不斷加大投入，尤其是建筑業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。但是在這樣的一種發(fā)展潮流中，也摻雜著很多質(zhì)量低下的建筑施工企業(yè)，雖然建筑行業(yè)有相關(guān)管理部門的監(jiān)督和管理，但是對質(zhì)量方面的要求還不是那么全面，再加上各個建筑企業(yè)的施工技術(shù)還有區(qū)別，建筑質(zhì)量也會出現(xiàn)不合格的問題。各個建筑企業(yè)的市場競爭可以有效提高建筑質(zhì)量，也只有不斷完善建筑施工技術(shù)，才能提高建筑施工的整體效率，因此，對建筑施工技術(shù)管理進行優(yōu)化處理是當前我國建筑領(lǐng)域中非常重要的組成部分。

2　建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

目前建筑施工技術(shù)管理主要涵蓋了建筑技術(shù)培訓和技術(shù)管理等相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，除此之外，還對新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用進行了詳細的制定。在實踐運用中，將建筑管理技術(shù)分為兩大部分，首先是內(nèi)涵管理技術(shù)部分，這一部分主要規(guī)定了建筑施工的相關(guān)基本內(nèi)容，像書面形式的規(guī)范條例，這些條例的出現(xiàn)有利于對施工建設(shè)人員進行崗前培訓，讓施工人員注意在實際施工中應(yīng)該注意的問題。其次，還有表面技術(shù)管理。表面技術(shù)管理主要是對施工技術(shù)的再創(chuàng)新，對建筑施工的工序進行改造等措施。

3　建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1施工技術(shù)管理體系不完善

當前，我國大部分的建筑業(yè)都是由企業(yè)進行承建的，不同的建筑施工單位，其施工的質(zhì)量也是不同的，想要整理出一套所有施工環(huán)節(jié)都適用的建筑施工設(shè)計原則，其實是非常困難的。但是如果沒有一套完整的施工技術(shù)管理體系對建筑工程進行管理，那么一旦出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，基本上是解決不了的。因此，一個完整的施工技術(shù)管理體系對于建筑施工的質(zhì)量是有非常大的幫助的。

3.2建筑施工制度體系問題

其實大部分施工單位都沒有按照國家建筑施工規(guī)定進行建筑工程施工，因此，出現(xiàn)了建筑工程施工技術(shù)標準不達標、質(zhì)量不過關(guān)等問題。再加上監(jiān)督管理部門責任劃分不明確，出現(xiàn)問題時監(jiān)督部門推給管理部門，管理部門推給監(jiān)督部門，在這樣的矛盾下，建筑施工問題還是得不到解決。建筑施工過程中會受到多方面因素的影響，一些比較急的建筑工程，其完工時間就會受到影響，而在施工建筑中，對于已經(jīng)按照國家標準進行建筑施工的企業(yè)，在實際施工中出現(xiàn)問題也要及時予以解決，盡量避免建筑施工單位與建筑施工人員之間出現(xiàn)矛盾，一旦二者出現(xiàn)矛盾，不僅有可能造成人員傷害，還會拖延建筑工程工期，造成巨大的經(jīng)濟損失。

3.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不合格

我國建筑行業(yè)近幾年呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢，為了防止房地產(chǎn)泡沫，國家也出臺了一系列的政策來解決房地產(chǎn)發(fā)展問題，我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也提出了一些限制要求。在實際的建筑工程施工中，還沒有一套相對完整的技術(shù)管理系統(tǒng)作為支持，建筑施工單位的內(nèi)部管理也沒有得到全程的監(jiān)督。監(jiān)督管理部門在實際的施工建設(shè)中，對施工人員的技術(shù)水平并沒有進行評估測試。如果施工技術(shù)人員的技術(shù)水平低，那么建筑施工的整體質(zhì)量就會受到影響。為了進一步保障工程技術(shù)的質(zhì)量及建筑安全，提高建筑的整體水平，監(jiān)督管理部門一定要加強其內(nèi)部的施工監(jiān)管，只有這樣才能夠從根本上規(guī)范施工技術(shù)管理。

4　建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)優(yōu)化措施

4.1優(yōu)化建筑施工管理系統(tǒng)

在當前的建筑施工中，相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準還沒有真正落到實處，我們可以在建筑施工管理中運用建筑施工管理信息系統(tǒng)提高建筑施工管理的整體效率，這樣不僅可以有效避免建筑施工技術(shù)在實際操作中出現(xiàn)盲區(qū)，對于那些混合型的建筑設(shè)施也能夠起到很好的管理作用。在建筑施工中，施工圖紙對于施工工程來說是非常重要的，因為所有的建設(shè)都是以施工圖紙為基礎(chǔ)進行的，利用建筑施工管理系統(tǒng)還可以有效避免建筑施工在技術(shù)上的失誤，對于一些重點的項目，建筑管理部門還要做好詳細的施工文件，因此，文檔管理也是非常有意義的。

4.2建筑施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

經(jīng)過多年對施工管理的優(yōu)化分析，不管是從建筑管理工程的成本入手，還是人員的配置上，都采取了重要的管理措施。對建筑施工項目也實施了明確的計劃規(guī)定，制定了完整的建筑設(shè)計方案，不僅可以有效提高建筑的整體質(zhì)量，還能夠進一步降低建筑成本。

4.3建筑技術(shù)文件管理

建筑技術(shù)文件管理措施主要分為兩大部分：一是建筑領(lǐng)域的建筑工程計劃要進行變更處理，一般變更的手段也會直接影響建筑行業(yè)的整體水平。建筑成本與建筑工程的整體進展也有聯(lián)系，因此，在對建筑文件進行變更的時候，一定要對與建筑工程相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行詳細的分析。二是要完成文檔管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作。建筑文檔的存放內(nèi)容主要包括使用的建筑材料、建筑圖紙的大小等文件記錄。應(yīng)做好相應(yīng)的文件管理，準確填寫信息文檔。檔案管理可以對建筑施工中的施工計劃及施工工序進行詳細的記錄，這樣也方便后續(xù)工作的參考。最重要的是建筑文檔管理系統(tǒng)有效解決了建筑行業(yè)中項目建設(shè)點的記錄問題，對建筑行業(yè)內(nèi)部的工作人員起到了非常好的監(jiān)督管理作用。

5　結(jié)語

建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理為我國未來建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，只有嚴格按照國家的規(guī)定，才能真正建造出適合人們居住、適合人們工作的優(yōu)秀建筑。相信通過對建筑技術(shù)管理的分析，我國的建筑施工技術(shù)也會越來越完善。

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Discussion on management optimization measures of building construction technology

QIN Di
（Harbin Tian Hao Real Estate Development Co.，Ltd，Harbin 150010，China）

The changes of the times has promoted the development of national economy，and there have been rapid changes in the field of construction engineering with more intense competition between enterprises.Under this environment，enterprises need to constantly improve their level and innovation awareness to improve their competitiveness.Building construction technology management is basic measure in building engineering.Only by completing construction technology management can truly improve the efficiency of building construction projects and improve the overall quality of construction projects.

Building construction technology；Management optimization；Measures；Analysis

2016-06-23

TU712.1

A

1674-8646（2016）14-0142-02