立足天津地鐵樹立社會信譽(yù)
——記天津市五一勞動獎?wù)芦@得者陳西動

現(xiàn)任監(jiān)理公司地鐵分公司經(jīng)理、支部書記的陳西動同志，是高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師以及國家注冊造價工程師。1987年8月，從西南交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)后分配至中鐵十八局，參建多條鐵路工程和多項(xiàng)市政公路工程的施工，主要從事計劃經(jīng)營、施工技術(shù)、投標(biāo)報價等工作。歷任項(xiàng)目指揮部計劃經(jīng)營科長、項(xiàng)目總工程師、分公司總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。2000年10月，由中鐵十八局借調(diào)至北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，參建西安至合肥鐵路、宜昌至萬州鐵路工程的監(jiān)理，任項(xiàng)目副總監(jiān)、總監(jiān)等職務(wù)。2005年3月至今，一直在監(jiān)理公司工作。擔(dān)任總監(jiān)期間，主持了快速路、機(jī)場橋、華明東區(qū)市政、海河開啟橋、南港立交橋、輕紡城聯(lián)絡(luò)線等6個項(xiàng)目的監(jiān)理工作，其中開啟橋榮獲“魯班獎”，南港立交橋榮獲“市政金杯獎”。多次榮獲業(yè)主單位、咨詢公司、監(jiān)理公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個人”、“金牌員工”、天津市級優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等榮譽(yù)，帶領(lǐng)的團(tuán)隊多次榮獲公司“先進(jìn)集體”、“工人先鋒號”等榮譽(yù)。2014年初至今，擔(dān)任地鐵分公司經(jīng)理，帶領(lǐng)公司員工順利完成了地鐵6號線及車輛段的主體工程，現(xiàn)進(jìn)入收尾階段，未發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故。在業(yè)主的季度考評中由末位逐漸躋身前列，逐步形成了風(fēng)清氣順、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，為下步地鐵公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過近29年的施工及監(jiān)理工作經(jīng)歷（其中14年施工，15年監(jiān)理），陳西動同志較系統(tǒng)的掌握了基本的專業(yè)知識和管理技能，有較廣泛的人脈資源，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)溝通能力。

陳西動同志具有高度的主人翁意識和強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，具有良好職業(yè)道德和高超職業(yè)技能的，堅持學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信，能夠出色完成本職工作的。理想信念堅定明確，誠實(shí)做人，踏實(shí)做事。積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，通過對照學(xué)習(xí)，檢查自我行為，提高了對社會主義價值觀的深刻理解，更加明確中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和道德追求。忠誠于黨的事業(yè)，踐行社會主義價值觀，做合格的帶頭人，傳遞先進(jìn)文化理念和企業(yè)文化正能量，努力創(chuàng)造和諧的思想環(huán)境。

多年來，陳西動同志在轉(zhuǎn)變公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)新專業(yè)、新領(lǐng)域發(fā)展等方面作出突出貢獻(xiàn)。他注重立足天津地鐵，樹立社會信譽(yù)。在天津這塊根據(jù)地上，地鐵六號線R1標(biāo)和R7標(biāo)涵蓋地鐵車輛段、明挖、蓋挖、暗挖、盾構(gòu)、裝修、機(jī)電等全專業(yè)施工工藝，經(jīng)過兩年實(shí)踐，陳西動和他的團(tuán)隊已全面掌握地鐵施工各項(xiàng)工藝要求，為天津市地下鐵路交通工程做出積極貢獻(xiàn)，該項(xiàng)目團(tuán)隊被評為2014年度市級工人先鋒號。

同時，陳西動同志還不忘拓展市場、奠定生存、突破發(fā)展。2015年是地鐵分公司成立的第二年，年初即考慮并制定今后地鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即立足天津、面向全國，做大做強(qiáng)的發(fā)展方針。2015年共投5座城市6條地鐵18個標(biāo)，中標(biāo)3個。承攬到并簽訂合同的項(xiàng)目1個，合同額3119萬元，完成年度計劃2000萬元的156%，已中標(biāo)未簽合同兩項(xiàng)，合同額3915.2萬元，實(shí)現(xiàn)了公司地鐵專業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

陳西動同志能取得諸多成績離不開他勤于研究、掌握主動的扎實(shí)作風(fēng)。工作中，他注意調(diào)查、群策群力，解決問題。工程監(jiān)理有既定的管控標(biāo)準(zhǔn)和要求，但變化因素較多，他堅持每月兩次、施工高峰季節(jié)每周一次的巡視工作制度。發(fā)動員工群策群力，學(xué)習(xí)“馬上就辦”精神，就地及時解決。要求公司人員樹立服務(wù)現(xiàn)場的思想意識，帶頭創(chuàng)建一盤棋思想，對現(xiàn)場需處理的問題，必須熱情解決，全力服務(wù)于工程項(xiàng)目。陳西動同志還堅持研究行情、堅守地鐵、尋找突破、穩(wěn)步發(fā)展。作為最晚成立的分公司，為落實(shí)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我管理、自我約束”的公司發(fā)展方針，年初對全國7個城市的地鐵監(jiān)理市場進(jìn)行工作調(diào)研，多渠道了解全國地鐵發(fā)展趨勢，研究老牌地鐵監(jiān)理公司的長處，找出不足，針對市場實(shí)際確定公司地鐵承攬方向：“主戰(zhàn)天津市場，避開成熟市場，重點(diǎn)三線城市”的承攬方針。

一是研究地鐵信息，確定外省市場承攬方向是：避開“長珠”（長三角、珠三角），擠占兩北（東北、西北），適時進(jìn)軍華中。“長三角、珠三角”地區(qū)軌道工程已有近20年開發(fā)歷史，監(jiān)理隊伍群雄鼎立，形成割據(jù)。而東北、內(nèi)蒙、西北和魯、豫、冀軌道交通工程剛起步，適合公司的年輕隊伍。二是全程參加標(biāo)書指導(dǎo)制作，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。地鐵公司2015年制作者投標(biāo)文件18份，他都親自參加，分析對手、確定報價策略等關(guān)鍵問題，提高標(biāo)書質(zhì)量。

在天津地鐵建設(shè)過程中，陳西動同志做到了干攬結(jié)合、成效初顯，為公司干出成效，創(chuàng)造信譽(yù)。目前公司監(jiān)理的地鐵有天津地鐵6號線R1標(biāo)、R7標(biāo)（即五站五區(qū)間和車輛段），已接近收尾，主體驗(yàn)收通過。10號線已上場3個站點(diǎn)，尚未形成主體全面施工的態(tài)勢，企業(yè)在天津地鐵已具備較強(qiáng)的社會信譽(yù)。

在陳西動的帶領(lǐng)下，地鐵分公司實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)管控，創(chuàng)造了和諧環(huán)境。目前地鐵公司共90名員工，針對需處理的涉及工作調(diào)動、工資待遇、費(fèi)用報銷等方面，他一直充分理解公司政策，熱情解釋，說明處理的政策依據(jù)，取得理解，對統(tǒng)一和穩(wěn)定職工思想起了關(guān)鍵作用，創(chuàng)造了積極向上的工作氛圍。

地鐵分公司剛成立兩年，相信在陳西動的帶領(lǐng)下一定能做大再做強(qiáng)，形成專業(yè)全面成熟，人員技術(shù)領(lǐng)先，和諧共贏的隊伍，并能繼往開來，帶好隊伍，創(chuàng)造和諧民主局面，與日俱進(jìn)，建設(shè)誠信友善的企業(yè)信譽(yù)，使公司發(fā)展再上一層樓。