河北銀行股份有限公司保定分行

【概況】2015年，河北銀行股份有限公司保定分行（以下簡稱“河北銀行保定分行”）面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境和日益激烈的同業(yè)競爭，認真貫徹落實總行決策部署，冷靜應(yīng)對經(jīng)濟持續(xù)下行壓力，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展帶來的重大歷史機遇，各項工作取得新進展。截至2015年末，資產(chǎn)總額73.93億元，較年初增加24.69億元，增長50.10%。貸款余額40.34億元，較年初增加7.32億元，增長22.20%。存款總額72.59億元，較年初增加24.44億元，增長50.80%。其中，對公存款53.67億元，較年初增加18.68億元；儲蓄存款18.92億元，較年初增加5.76億元。

【資產(chǎn)業(yè)務(wù)】在服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略中，推動自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。一是捕捉政策信息，聚焦營銷重點。積極跟進所在區(qū)域戰(zhàn)略實施進度，密切關(guān)注有關(guān)政策和信息，主動對接政府主導的交通、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項目。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高審批效率。對京津冀協(xié)同發(fā)展優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目，積極組織業(yè)務(wù)溝通會、推動會和預(yù)審會，按照“先縱后橫”原則，提升業(yè)務(wù)辦理效率。三是突出精細化管理，做到“以點帶面”。針對重點區(qū)域和重點業(yè)務(wù)，指定支行著力做好對接服務(wù)。同時向具備風險管控能力的支行下放部分業(yè)務(wù)審批權(quán)限，提高了業(yè)務(wù)辦理效率。

【客戶管理】一方面，堅持以公私聯(lián)動、代繳業(yè)務(wù)為抓手實現(xiàn)批量獲客，加強社區(qū)營銷宣傳，有效擴大了基礎(chǔ)客戶群體。另一方面，大力發(fā)展小微商圈業(yè)務(wù)，批量支持白溝箱包等多個商圈內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展。

【風險防控】在信用風險防控方面。加強貸前調(diào)查，突出風險前移，在貸審會之前增加業(yè)務(wù)溝通會、分行預(yù)審會等環(huán)節(jié)，既有利于提高授信業(yè)務(wù)調(diào)查質(zhì)量，督促客戶經(jīng)理全面了解客戶情況，又能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風險隱患。加強貸后管理，建立授信后例會機制，由客戶經(jīng)理定期匯報授信企業(yè)情況；建立專業(yè)貸后隊伍，并組織各類風險排查，及時掌握授信客戶經(jīng)營情況，防止貸后管理流于形式。在操作風險防控方面。嚴格落實各崗位制度規(guī)范和操作準則，特別在貸款出賬環(huán)節(jié)，加大審查力度，嚴把受托支付手續(xù)、法律文本關(guān)口，并對出賬環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，獲得良好效果。

【內(nèi)部管理】完善激勵約束機制。制定《支行分類管理辦法》，使考核體系在人員績效、考核得分、級別調(diào)整等方面更加合理，充分發(fā)揮導向作用。加強崗位管理。梳理完善各部門和崗位職責，選拔、調(diào)整了一批責任心強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀員工到管理崗位任職，才盡其用。

【黨建工作】以“三嚴三實”專題教育活動為契機，重點抓好專題黨課、專題學習研討、專題民主生活會和整改落實四個“關(guān)鍵動作”，以專題教育推進工作作風轉(zhuǎn)變，以工作作風轉(zhuǎn)變帶動管理提升、實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（陳立新）