中國(guó)工商銀行股份有限公司保定分行

2015年度，在工商銀行全國(guó)經(jīng)營(yíng)30強(qiáng)排名中，中國(guó)工商銀行股份有限公司保定分行再次升級(jí)進(jìn)位、刷新紀(jì)錄，史無(wú)前例地躋身全國(guó)經(jīng)營(yíng)前20名，居第16位，較上年前進(jìn)了10個(gè)位次。

1.瞄準(zhǔn)同業(yè)，盯緊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)新突破。一是創(chuàng)收增效能力持續(xù)增強(qiáng)。2015年，實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)16.32億元，同業(yè)占比31%居首位；凈利潤(rùn)達(dá)12.22億元，完成省行計(jì)劃的105.44%，同業(yè)占比第一。中間業(yè)務(wù)收入達(dá)8.02億元，同比增長(zhǎng)32%，完成省行計(jì)劃的113.41%，同業(yè)占比42%，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑同業(yè)。在全省經(jīng)營(yíng)績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展考評(píng)中居第2位，繼續(xù)保持A級(jí)水平。在省行30個(gè)專(zhuān)業(yè)綜合評(píng)價(jià)中排名首位，其中15個(gè)專(zhuān)業(yè)居前三名。二是存款業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。截至2015年末，人民幣各項(xiàng)存款余額達(dá)735.63億元，較年初增加33.67億元。其中儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)487.83億元，較年初增加20.82億元。對(duì)公存款余額達(dá)247.54億元，較年初增加12.68億元，余額、增量同業(yè)占比雙首位。三是貸款結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。截至2015年末，人民幣各項(xiàng)貸款余額419.72億元，同業(yè)占比33%居首位，較年初增加41.84億元。公司貸款余額達(dá)259.60億元，同業(yè)占比37%居首位。個(gè)人貸款余額達(dá)153.92億元，同業(yè)占比30%居首位?！叭齻€(gè)50億元產(chǎn)品線(xiàn)”成功打造，小微企業(yè)貸款余額53億元，同業(yè)占比第一，較年初增加7.45億元。信用卡分期貸款余額58億元，較年初增加19億元，余額、增量同業(yè)、系統(tǒng)均為第一。票據(jù)貼現(xiàn)達(dá)59億元，較年初增加21億元，余額、增量同業(yè)占比第一。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新，突出特色，鞏固持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。一是強(qiáng)力開(kāi)展“客戶(hù)發(fā)展提升年”?？蛻?hù)發(fā)展提升年綜合考核居全省首位，33項(xiàng)指標(biāo)考核中有25項(xiàng)指標(biāo)完成省行任務(wù)。其中四星及以上星級(jí)客戶(hù)凈增9.73萬(wàn)戶(hù)、日均金融資產(chǎn)50萬(wàn)元以上公司客戶(hù)凈增115戶(hù)、大中型融資客戶(hù)新增52戶(hù)、日均5萬(wàn)元以上優(yōu)質(zhì)賬戶(hù)凈增459戶(hù)?！半p千工程”擴(kuò)戶(hù)增容效果顯現(xiàn)，行內(nèi)目標(biāo)客戶(hù)產(chǎn)品線(xiàn)延長(zhǎng)5100項(xiàng)，1910戶(hù)行外優(yōu)質(zhì)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功挖抓。二是移動(dòng)金融主題活動(dòng)碩果累累。新增手機(jī)銀行客戶(hù)端動(dòng)戶(hù)13萬(wàn)戶(hù)、電商平臺(tái)個(gè)人注冊(cè)客戶(hù)新增15萬(wàn)戶(hù)、工銀e支付新增22萬(wàn)戶(hù)。新增企網(wǎng)有效客戶(hù)2332戶(hù)，電子銀行交易額1.38萬(wàn)億元。在全省率先上線(xiàn)融e購(gòu)商城房地產(chǎn)銷(xiāo)售項(xiàng)目，銷(xiāo)售房產(chǎn)169套、交易額1.10億元。工銀e校園APP應(yīng)用不斷取得新進(jìn)展，注冊(cè)用戶(hù)突破3200戶(hù)，居全省首位。三是業(yè)務(wù)亮點(diǎn)持續(xù)放大。信用卡分期2億元產(chǎn)品線(xiàn)成功打造，持續(xù)強(qiáng)化“思路、機(jī)制、產(chǎn)品、管理”四個(gè)創(chuàng)新，努力做到“組織落實(shí)、高效服務(wù)、激勵(lì)措施、支持保障”五個(gè)到位，力促信用卡分期業(yè)務(wù)更好發(fā)展。信用卡分期中間業(yè)務(wù)收入2.69億元，是去年同期的1.60倍。投行億元產(chǎn)品線(xiàn)成功打造，共辦理投行業(yè)務(wù)3單、余額7.50億元，較年初增加3.50億元。投行中間業(yè)務(wù)收入達(dá)1.18億元，同比增加2531萬(wàn)元，增幅27%。

3.夯基固本，筑牢底線(xiàn)，注重質(zhì)量效率的提升。一是筑牢資產(chǎn)質(zhì)量的底線(xiàn)。強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管理，加大對(duì)貸款大戶(hù)、小微企業(yè)、個(gè)人貸款等重點(diǎn)信貸領(lǐng)域的信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析、風(fēng)險(xiǎn)防控與化解，加強(qiáng)對(duì)信貸人員的管理、培訓(xùn)和考核。二是筑牢內(nèi)控案防的底線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)省行“一講二防三強(qiáng)化”的要求，以“兩加強(qiáng)、兩遏制”專(zhuān)項(xiàng)檢查和回頭看為契機(jī)，對(duì)全轄重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等進(jìn)行了“大掃除”“大檢修”，內(nèi)控評(píng)價(jià)等級(jí)保持一級(jí)水平，全年實(shí)現(xiàn)無(wú)案件、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件、無(wú)重大安全事故。三是扎實(shí)開(kāi)展“管理效率提升年”。渠道建設(shè)明顯優(yōu)化，網(wǎng)點(diǎn)布局改造63家、布局優(yōu)化14家、智能化改造10家，離行式自助銀行建設(shè)17家。網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改革成效顯著，網(wǎng)點(diǎn)柜員占比由改革前的46%降至38%，解放人力充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍145人，柜員當(dāng)班率提高至68%，高低柜配比0.79∶1，網(wǎng)點(diǎn)柜口及人員配置日趨合理。客戶(hù)平均等候時(shí)間控制在13分鐘以?xún)?nèi)，網(wǎng)點(diǎn)平均客戶(hù)滿(mǎn)意度為99%。

4.關(guān)愛(ài)員工，和諧共建，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。深入推進(jìn)企業(yè)文化特色行建設(shè)，逐步形成10個(gè)文化特色行先行、10個(gè)文化促進(jìn)行補(bǔ)充、12個(gè)文化發(fā)展行跟進(jìn)的梯次發(fā)展格局。開(kāi)展以“比技能、強(qiáng)素質(zhì)，比貢獻(xiàn)、增效益”為主題的技能比賽、崗位練兵和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽，在省行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、柜員三類(lèi)崗位比賽中，榮獲團(tuán)體獎(jiǎng)2個(gè)、個(gè)人獎(jiǎng)20個(gè)。繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)員工、辦實(shí)事”活動(dòng)，深入開(kāi)展職工之家建設(shè)、健康飲水、空氣凈化、特困救助、員工體檢等活動(dòng)。展現(xiàn)員工風(fēng)采、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，榮獲保定銀行業(yè)第三屆乒乓球比賽混合團(tuán)體冠軍；勇奪省行第三屆職工羽毛球比賽混合團(tuán)體冠軍。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在全轄開(kāi)展了“工行愛(ài)心日”活動(dòng)、“愛(ài)心一日捐”活動(dòng)、貧困村幫扶工程、貧困大學(xué)生捐助工程、貧困山區(qū)小學(xué)“結(jié)對(duì)子”工程等等，向社會(huì)送出工行溫暖、傳遞工行愛(ài)心。