劉芝萍

摘 要：當(dāng)今社會，在眾多管理手段當(dāng)中，社會保險作為企業(yè)員工福利保障的重要內(nèi)容也因此成為了提升人力資源管理水平的重要研究方向。文章主要就社會保險對加強人力資源管理的積極意義作了相關(guān)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：社會保險;人力資源;積極意義

人力資源管理對企業(yè)有著十分重要的作用，它將企業(yè)的整個人力整合為一體，控制其工作績效并根據(jù)反饋作出相應(yīng)調(diào)整。而社會保險屬于人力資源管理中勞動福利的范疇，在人力資源管理中起著越來越重要的作用。同時，社會保險與整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著十分密切的關(guān)系。

一、 社會保險與人力資源管理的概念

（一）社會保險的概念

社會保險是指國家通過立法強制實行的，由勞動者、企業(yè)（雇主）或社區(qū)、以及國家三方共同籌資，建立保險基金，對勞動者因年老、工傷、疾病、生育、殘廢、失業(yè)、死亡等原因喪失勞動能力或暫時失去工作時，給予勞動者本人或供養(yǎng)直系親屬物質(zhì)幫助的一種社會保障制度?！吨腥A人民共和國憲法》規(guī)定：“中華人民共和國公民在年老、疾病、或者喪失勞動能力的情況下，有從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利?！币话銇碚f，社會保障由社會保險、社會救濟(jì)、社會福利、優(yōu)撫安置等組成。其中，社會保險是社會保障的核心內(nèi)容。

（二）人力資源的概念

人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓(xùn)等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運用，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資本價值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力和經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

二、社會保險對加強人力資源管理的重要意義

（一）加強激勵效果

人力資源管理當(dāng)中激勵員工主動工作熱情和提升工作責(zé)任感的重要手段之一就是將企業(yè)員工福利與員工生產(chǎn)工作情況做到緊密結(jié)合。加強社會保險管理工作能夠促進(jìn)員工工作熱情、消除員工不滿情緒、解除員工后顧之憂從而讓其更加專注于本職工作，在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。所以人力資源管理首先就應(yīng)該樹立正確的社會保險制度執(zhí)行意識。

（二）緩解人力資源管理負(fù)擔(dān)

社會保險從生老病死各個方面對企業(yè)職工提供了強有力的經(jīng)濟(jì)保障，因此也為企業(yè)在其職工遇到相應(yīng)情況的時候在很大程度上減輕了企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，例如職工在工作中受工傷能夠享受國家提供的工傷保險及醫(yī)療賠付，大大減輕了企業(yè)的直接費用支付，其他許多本應(yīng)該由企業(yè)直接支付的項目也轉(zhuǎn)為保險支付，這就為企業(yè)人力資源管理成本節(jié)省了一大筆開支，提高了企業(yè)資金積累數(shù)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、社會保險在人力資源管理中存在的問題

（一）社會保險人力資源管理理念落后

受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，社會保險公司受國家宏觀調(diào)控，只重視解決公司內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題，忽視了人力資源問題。視人為固有勞動力，只重視擁有和使用，不重視開發(fā)和流動，使人才既進(jìn)不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二） 缺乏激勵機(jī)制

多數(shù)企業(yè)中，合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制尚未形成，影響了高素質(zhì)人才聰明才智的發(fā)揮。員工的利益風(fēng)險與崗位責(zé)權(quán)不對稱，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，獎懲不對稱。存在績效考核導(dǎo)向偏差的問題，過分強調(diào)對工作結(jié)果的考核，而不關(guān)心員工行為與過程。

（三）人力資源管理出現(xiàn)漏洞

專業(yè)的人力資源管理人員缺乏，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性、主動性低，人才的不到合理的利用。企業(yè)人力資源管理存在“重招聘，輕保留”的現(xiàn)象，使得人才流失嚴(yán)重。人力資源管理過程中“重物質(zhì)獎勵，輕文化熏陶”，因此，當(dāng)員工遇到更好的機(jī)會時，就會離職，頻繁的員工流失和人員更替導(dǎo)致企業(yè)陷入“人力危機(jī)”。

四、改進(jìn)措施

（一）提高人們對社會保險人力資源管理認(rèn)知程度，讓人們意識到社會保險的重要性，比如：社會保險能發(fā)揮社會穩(wěn)定器的作用;社會保險有利于保證社會勞動力再生產(chǎn)順利進(jìn)行;社會保險有利于實現(xiàn)社會公平;社會保險有利于推動社會進(jìn)步。保險具有互助性的特點，社會保險更能體現(xiàn)出互助合作、同舟共濟(jì)的精神。

（二） 建立公司與員工個人發(fā)展相結(jié)合的競爭激勵辦法。人力資源管理的精髓就在于激勵員工，使之保持高漲的工作積極性。在管理崗位和任職上實行聘任制和聘期制，將“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭機(jī)制引入到管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作中。制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實施分類量化考核，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調(diào)整中的作用，增強對管理者的激勵力度。只有良好的人才成長和工作環(huán)境，合理的激勵機(jī)制的薪酬制度、期權(quán)制度、職務(wù)升降制度等，才能留住人才。

（三） 人力資源管理是社會保險企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，建立和完善人力資源管理體制，其根本目的就是實現(xiàn)社會保險人力資源的有效配置和優(yōu)化配置。應(yīng)該競爭上崗，將人的惰性抑制到最低，發(fā)揮人的潛能;一定要堅持因事設(shè)崗、以崗定員、薪隨崗變的原則，嚴(yán)格控制人員及輔助人員的比例;并且要通過營造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人、留住人，增強社會保險公司的凝聚力，增強人才的歸屬感，促進(jìn)工作績效的提升。

五、結(jié)束語

總之，社會保險有助于降低企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)中所遇到風(fēng)險，有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提高員工的積極性，有利于企業(yè)更好地留住人才，降低企業(yè)員工的流動率。因此，企業(yè)人力資源管理要做好社會保險的繳納工作，讓社會保險在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)揮其巨大的作用。

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