王艷

摘 要：當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而且越來越演變成為企業(yè)之間人才的競爭。因此，加強對人力資源的開發(fā)與利用成為每個企業(yè)提高自身競爭力的主要途徑。當(dāng)前，我國油田企業(yè)的用人機制和招聘人才的機制存在著嚴(yán)重的問題，所以，我國的油田企業(yè)必須要不斷完善自身的人事調(diào)配制度，加強對職工的培訓(xùn)與管理。本文主要介紹了有關(guān)油田企業(yè)人事調(diào)配與職工培訓(xùn)管理方面的知識。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人事調(diào)配;職工培訓(xùn);管理系統(tǒng);分析

現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)競爭的實質(zhì)是人才與科技的競爭，所以我國油田企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，那就必須要加強其自身的人事調(diào)配制度改革，加強對其員工的培訓(xùn)與管理，不斷增強員工的創(chuàng)新能力。然而，我國油田企業(yè)的員工培訓(xùn)工作仍然處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，這嚴(yán)重制約油田企業(yè)的發(fā)展，所以，調(diào)整油田企業(yè)人事調(diào)配，完善職工培訓(xùn)管理系統(tǒng)是我國油田企業(yè)的首要任務(wù)。本文就油田企業(yè)人事調(diào)配以及職工培訓(xùn)管理方面進(jìn)行分析，并且，提出了相關(guān)的建議和方法。

一、油田企業(yè)人事調(diào)配和職工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析

我國油田企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)時期的相關(guān)政策影響加大，油田企業(yè)現(xiàn)有的體制和用人機制嚴(yán)重制約其人才的運用和管理[1]?，F(xiàn)在，我國油田企業(yè)在人才招聘、人才培訓(xùn)上存在著很大的缺陷，人才的招納較少，而且，油田企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)存在著很大的問題，這樣就導(dǎo)致油田企業(yè)人才不足，現(xiàn)有人才能力也不足，最終，將會嚴(yán)重影響油田企業(yè)的發(fā)展。我國油田企業(yè)在職工培訓(xùn)管理上有很大的不足，培訓(xùn)活動的開展按部就班，缺乏戰(zhàn)略性、整體性、系統(tǒng)性思考，這就與時代發(fā)展基本要求與形勢不相符，不利于石油企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、油田企業(yè)人事調(diào)配和職工培訓(xùn)管理中存在的主要問題

第一，油田企業(yè)人事調(diào)配不合理，人才與職位搭配不合理，人才的作用與功能得不到充分發(fā)揮。我國油田企業(yè)在人事調(diào)配方面機制不合理，人事部門的相關(guān)工作人員沒有正確處理好職員與職位的管理，將一些能力很強的職工安排到一些較為簡單的職位，這樣就不能夠充分發(fā)揮職員的能力，而且，不能夠很好的培養(yǎng)與鍛煉員工的能力。

第二，企業(yè)職工培訓(xùn)的過程中沒有進(jìn)行合理的分類，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。油田企業(yè)職工較多，職工的工作能力和工作范圍不同，所以，在培訓(xùn)的過程中如果不能夠按照職工能力以及職工的工作崗位類別進(jìn)行分類培訓(xùn)，這樣就不能夠有針對性的培養(yǎng)職工能力，鍛煉職工技能。職工在培訓(xùn)的過程中，所學(xué)習(xí)的技能不較廣泛，但是，學(xué)習(xí)的都不深入，所以，這樣就不能夠培養(yǎng)專門型人才。

第三，我國石油企業(yè)沒有重視對職工的管理與培訓(xùn)，沒有將人才培訓(xùn)的相關(guān)工作落到實處。當(dāng)前，油田企業(yè)沒有從根本上看透企業(yè)競爭這一問題，還沒有認(rèn)識到人才的重要性，以至于油田企業(yè)在職工培訓(xùn)方面太過于形式化，并沒有從根本上落實到位。

三、油田企業(yè)人事調(diào)配的建議和措施

首先，在進(jìn)行人事安排之前，必須要對企業(yè)的相關(guān)職員進(jìn)行必要的考核，只有在摸清楚企業(yè)職工能力大小的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行人事安排。對企業(yè)員工進(jìn)行考核，這是對員工、企業(yè)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，有考核，才能夠有評估[2]。只有搞清楚企業(yè)職工具體能力大小的基礎(chǔ)上才可以進(jìn)行合理的人事安排，也只有這樣才能夠充分發(fā)揮每一位職工的作用，才能夠?qū)⒚恳粋€職位的工作做好。這樣不但對企業(yè)有利，而且，對職工也有利。除此之外，還要綜合考察員工的素質(zhì)，不但要有能力，更重要的是思想道德品質(zhì)的考察。

其次，綜合評估每一個職位的輕重，要安排得力的人手勝任比較重要的職位。人事調(diào)配不但是和企業(yè)職工密切相關(guān)，而且與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也是息息相關(guān)。因此，在進(jìn)行人事調(diào)配之前，一定要將具體的職位狀況考慮在內(nèi)。要權(quán)衡每一個職位的輕重，將重要的職位安排合適的人去勝任。

四、油田企業(yè)職工培訓(xùn)管理的建議和措施

第一，油田企業(yè)一定要重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)，只有先在思想上重視起來，然后，才能夠在行動上具體的落實員工培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展重要動力和源泉，只有企業(yè)擁有高素質(zhì)的職工企業(yè)才可以有更高的進(jìn)步和發(fā)展。僅僅在思想上重視職工培訓(xùn)還不夠，還要在行動上得到落實，企業(yè)一定要重視對員工的培訓(xùn)，要把培訓(xùn)看作是一項重要的工作來完成。

第二，油田企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中，一定要按照企業(yè)職工工作的類別進(jìn)行分類，將企業(yè)職工分作不同的類別來進(jìn)行培訓(xùn)[3]。油田企業(yè)的工作多種多樣，而且每一種工作的性質(zhì)又不同，所以，一定要將培訓(xùn)的課程按照工作的性質(zhì)進(jìn)行合理分類，這樣才能夠有的放矢，促進(jìn)職工在工作方面能力的提升。經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)之后，還應(yīng)該對職工進(jìn)行專業(yè)化的考核，分析員工的進(jìn)步與不足。

五、結(jié)語

企業(yè)職工的培養(yǎng)與能力的提高才能夠不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，因此，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該要充分重視對企業(yè)職工的培訓(xùn)，除此之外，還要對油田企業(yè)的人事調(diào)配足夠重視，進(jìn)行合理的人事安排。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 何素君，孫杰.真情為民生 服務(wù)有所為——遼寧省規(guī)范企業(yè)職工檔案管理[J].中國檔案， 2008（04）.