湯思琪+朱勁松

近幾年來，渤海鉆探公司所屬各單位的基層工會(huì)始終保持黨支部書記兼任工會(huì)主席的“黨工一肩挑”工作現(xiàn)狀。面對(duì)公司重組整合、生產(chǎn)力布局調(diào)整和不斷提高的工作要求，工會(huì)組織和專兼職干部如何擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予的重任，是我們必須認(rèn)真思考的重要課題。現(xiàn)結(jié)合定向井公司實(shí)際，對(duì)渤海鉆探公司專兼職工會(huì)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀作如下分析：

一、問題透視

當(dāng)前，渤海鉆探公司工會(huì)干部隊(duì)伍尚存在諸多不適應(yīng)的問題。以定向井公司為例：該公司現(xiàn)有職工734人，基層工會(huì)委員會(huì)15個(gè)，其中一線單位7個(gè)，二線單位8個(gè);工會(huì)干部44人，全部為兼職。公司重組后，基層單位、班組的規(guī)模和跨度明顯增大，管理難度顯著增加。主要表現(xiàn)在：一是外部項(xiàng)目部工會(huì)分布廣泛，且工會(huì)主席多數(shù)是新調(diào)整的兼職主席，任職時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，往往無從下手。二是部分工會(huì)干部的思想觀念較為陳舊，習(xí)慣于沿襲老的活動(dòng)方式和工作方法，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作浮于表面。三是由于管理地域的擴(kuò)大，在客觀上為工會(huì)干部培訓(xùn)工作制造了麻煩，導(dǎo)致工會(huì)干部對(duì)工會(huì)理論和工會(huì)業(yè)務(wù)的深入學(xué)習(xí)和研究不夠，缺乏解決問題的能力和創(chuàng)造性地打開工作局面的能力。

二、對(duì)策思考

定向井公司工會(huì)專兼職干部隊(duì)伍現(xiàn)狀是渤海鉆探公司各二級(jí)單位普遍存在的現(xiàn)象。針對(duì)存在的問題，原因是多方面的。但從自身分析方面看，主要有兩方面因素：一是兼職工會(huì)干部日常工作較為繁忙，不能專心做好一樣工作，導(dǎo)致對(duì)工會(huì)工作的熱情不足，同時(shí)，忽視了自身素質(zhì)的提高，缺乏自身學(xué)習(xí)精神。二是將工會(huì)工作停留于表面，不做深入的調(diào)查研究，開展工作缺乏針對(duì)性和吸引力。

為此，我們迫切需要提高工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1.提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對(duì)新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，工會(huì)干部原有的知識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)，迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。從當(dāng)前工會(huì)干部的整體狀況來看，工會(huì)干部的專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，法律、勞動(dòng)和社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的專門人才缺乏。工會(huì)干部必須要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的方法，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種事業(yè)，一種追求，一種責(zé)任。不僅要掌握有關(guān)勞動(dòng)、工資、勞保、干部管理等政策和有關(guān)法律、法規(guī);還要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會(huì)工作基本理論的業(yè)務(wù)知識(shí)等，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)運(yùn)用其分析和解決問題的能力。以定向井公司原儀器作業(yè)部黨支部書記、工會(huì)主席王崗為例，在他擔(dān)任該單位黨支部書記、工會(huì)主席的幾年間，他自覺學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，常常利用下班時(shí)間研究工會(huì)工作方法，建立了一整套富有本單位工作特色并且行之有效的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制。在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，他提出并倡導(dǎo)了“金、木、水、火、土”的班組長“五行”理念，即像金子一樣發(fā)光、像樹木一樣植根于大地、像水一樣堅(jiān)韌不拔、像火一樣負(fù)有奉獻(xiàn)精神、像土一樣厚實(shí)、樸素。通過“五行”理念的宣傳與推廣，激發(fā)了班組長的引領(lǐng)作用，促進(jìn)了公司班組整體建設(shè)上水平，大大提高了班組的創(chuàng)效能力。

2.強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)。工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是 “家長”，廣大職工普遍希望工會(huì)干部能與他們打成一片，這就需要工會(huì)干部能耐得住煩、受得了氣、抗得住壓，能夠經(jīng)常深入基層，通過調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機(jī)會(huì)說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會(huì)聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。要把職位當(dāng)成責(zé)任，增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和使命感，時(shí)刻把職工的安危冷暖放在心上，千方百計(jì)為群眾排憂解難，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，拉近與職工的距離，提高工會(huì)干部在職工心目中的形象。例如定向井公司工會(huì)于2009年建立了工會(huì)干部與困難職工聯(lián)系檔案，采取多種形式深入開展“幫扶救助”活動(dòng)，定期對(duì)困難職工進(jìn)行走訪，解決他們的實(shí)際問題，受到了職工的普遍歡迎。同時(shí)，公司工會(huì)還利用上井慰問、節(jié)日座談、基層調(diào)研、職工代表巡視等形式，傾聽一線員工、科研人員、技術(shù)專家對(duì)公司發(fā)展的意見和建議，并歸納整理出反饋意見及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，為公司科學(xué)制定決策提供依據(jù)。

3.提高創(chuàng)新思維能力。形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，工會(huì)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，求新求變。企業(yè)的不斷改革，促使工會(huì)工作格局也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化，工作沒有了現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和范例可循，僅憑經(jīng)驗(yàn)是難以應(yīng)付的。工會(huì)干部必須增強(qiáng)主動(dòng)性，創(chuàng)新工作思維，突出工作實(shí)效。在工會(huì)工作運(yùn)行過程中，努力改變教條化的工作模式、行政化的工作傾向，跳出單純以會(huì)議、文件、活動(dòng)、檢查來開展工作的模式，本著有所進(jìn)、有所退，有所為、有所不為的方針，完成規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，大膽探索符合時(shí)代特點(diǎn)、適宜群眾參與、黨政接受認(rèn)可，更加開放、自主、靈活的運(yùn)行機(jī)制。例如定向井公司工會(huì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)大局，主打“特色工程”，連續(xù)數(shù)年開展安全環(huán)保宣教工作，每年一個(gè)主題，形式多種多樣，在員工中營造了良好的安全文化氛圍。先后為職工編印了《家庭安全生活須知》宣傳冊(cè)、開展了“我為安全獻(xiàn)一策”、百人安全簽名、安全演講、爭當(dāng)安全生產(chǎn)賢內(nèi)助、征集安全家書等活動(dòng)，起到了用親情打動(dòng)人心、帶動(dòng)安全生產(chǎn)的目的。文化體育活動(dòng)方面，定向井公司工會(huì)也始終按照每季度一次大活動(dòng)，每月一次小活動(dòng)的整體規(guī)劃，以“精品活動(dòng)”推進(jìn)文化建設(shè)，連續(xù)多年重點(diǎn)開展職工演講比賽、攝影比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等活動(dòng)，并在今年為各個(gè)職工小家建立起“圖書角”，按職工所需為各小家配備了健康、生活、工具及勵(lì)志等四類的圖書，最大程度地豐富職工的業(yè)余文化生活。

在強(qiáng)調(diào)專兼職工會(huì)干部自身素質(zhì)提高的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提高提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要以建設(shè)復(fù)合型的工會(huì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，通過以會(huì)帶培、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等多種形式，對(duì)工會(huì)專兼職干部進(jìn)行崗位職務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際工作能力培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，不斷提高專兼職工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是完善考核機(jī)制。要將工會(huì)專兼職干部日常工作納入干部日常積分考評(píng)，與干部的年終評(píng)先、職稱晉升、升降去留掛鉤，將工作熱情、責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、熱心為工會(huì)工作服務(wù)的干部選拔到工會(huì)干部隊(duì)伍中來。三是建立健全工會(huì)干部表彰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要為工會(huì)干部的成長搭建廣闊的舞臺(tái)，創(chuàng)造良好機(jī)遇條件，建立工會(huì)干部表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定辦法，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部積極性，達(dá)到用事業(yè)留人、用感情留人的效果。