吳梅花

摘 要：煤炭經(jīng)營市場持續(xù)低迷，職工思想活躍，存在不穩(wěn)定因素，如何做好職工的思想政治工作，增強(qiáng)職工克服困難的決心和信心，提高企業(yè)的凝聚力，成為了目前急需做好的一項重要工作。

關(guān)鍵詞：煤炭市場低迷;職工思想活躍;企業(yè);凝聚力;信心

當(dāng)前，煤炭市場持續(xù)低迷，選煤廠作為對煤炭進(jìn)行洗選加工的企業(yè)，受到嚴(yán)重影響，造成職工思想波動較大，因此，做好職工思想政治工作，提升職工素質(zhì)，以增強(qiáng)職工信心，勇于挑戰(zhàn)困難的決心，這項工作迫在眉睫。那么，如何做好選煤廠職工的思想政治工作呢，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

一、與職工面對面，及時掌握職工思想動態(tài)

選煤廠思想政治工作的主體是全廠職工，只有先真正了解職工的思想狀態(tài)，思想政治工作才能做到有的放矢。為更好的做好這項工作，選煤廠采取了以下幾種措施相結(jié)合的方式，收效很大。

（一）實行月度職工思想動態(tài)匯報制度

選煤廠每月召開黨群工作例會，各支部將本月度職工思想動態(tài)摸排情況，解決的方法和取得的效果，形成資料在會上做出匯報，會議對當(dāng)月職工思想動態(tài)變化存在的問題進(jìn)行分析，并探討出解決辦法，對一時解決不了的問題，會議上明確時限，逐步加以解決，對于由于客觀原因，確實解決不了的，要對職工解釋清楚，形成思想動態(tài)閉合管理制度。

（二）搭建思想交流平臺，拓寬思想交流的渠道

由于年齡差別、文化程度參差不齊等多種原因，職工們在應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難形勢時，產(chǎn)生了不同的思想動態(tài)變化。我們在做思想政治工作上就要采取不同的方法和思路。

選煤廠充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織、服務(wù)優(yōu)勢，堅持走動式管理，每月一次的民主接待日，分管領(lǐng)導(dǎo)家訪，節(jié)日慰問、召開座談會等多種形式相結(jié)合的方式，與職工零距離接觸，把基層思想政治工作貫穿于各項工作的全過程，滲透于生產(chǎn)經(jīng)營、管理、安全的各個環(huán)節(jié)，貼近職工、貼近生活，落到實處，才能及時了解職工的思想動態(tài)變化，有針對性的去疏導(dǎo)、解決職工的思想癥結(jié)。對于重點人員，采取逐級重點跟蹤其思想動態(tài)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時疏導(dǎo)。

二、關(guān)心愛護(hù)職工，營造和諧向上的氛圍

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的形勢下，更有必要充分調(diào)動職工的工作積極性，思想積極性，就必須要講道理辦實事，把解決職工思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，職工思想問題，其中很大一部分是來自工作、生活上的，要經(jīng)常關(guān)心職工的疾苦，要積極貫徹“職工需求無小事，職工生活無小事”的原則，并給予積極有效的幫助和解決。

比如，為確保職工能夠吃上放心菜，放心油，放心餐，廠領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，采取了各種措施，抓食堂飯菜品質(zhì)作為廠值班領(lǐng)導(dǎo)值班工作內(nèi)容之一，隨時查看飯的品質(zhì)，上菜的速度，服務(wù)態(tài)度，讓職工能夠吃上放心餐，感受到廠里的溫暖、關(guān)心和愛護(hù)。

積極開展小改小革、合理化建議等活動，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少職工勞動量，減少用工量，提高工作效率，改善職工工作環(huán)境，讓職工能夠有個舒適的工作環(huán)境，有利于職工思想狀態(tài)穩(wěn)定。

抓住時機(jī)做好企業(yè)文化宣傳，傳遞正能量，利用五一、十一、春節(jié)等節(jié)假日，積極開展文體活動，讓職工在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，仍然能夠得到精神食糧，提高克服困難的決心和信心。

三、加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳思想教育

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育是企業(yè)增強(qiáng)職工凝聚力、團(tuán)結(jié)力最基本、最有效的方法和途徑。選煤廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視形勢任務(wù)宣傳活動的開展，從制定方案，積極部署，到逐步實施，每一步都經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)斟酌。

形勢任務(wù)宣講內(nèi)容準(zhǔn)確把握，講清嚴(yán)峻形勢，爭取職工的理解支持;講清目標(biāo)愿景，提振廣大職工的精氣神;講清措施手段，明確各項工作的努力方向。

形勢任務(wù)宣講方式，采取橫向、縱向相結(jié)合360度立體宣傳方式，絕不留死角?？v向宣傳：廠領(lǐng)導(dǎo)班子——車間領(lǐng)導(dǎo)班子——管技人員、班長——班組成員，逐級宣傳;廠領(lǐng)導(dǎo)班子、車間班子成員直接深入基層，與職工面對面交流，為職工解疑釋惑;橫向宣傳：班子成員之間，車間之間、技術(shù)員之間，班組成員之間進(jìn)行互相交流學(xué)習(xí)。

宣傳的載體利用會議、多媒體、廣播、看板相結(jié)合的方法，將廠里的政策、方針、文件精神用通俗易懂的語言一一解讀后對職工進(jìn)行宣傳，這樣職工就容易理解方針政策的內(nèi)容。

四、創(chuàng)立人才管理機(jī)制，充分發(fā)揮積極主動性

職工是企業(yè)發(fā)展的主人，企業(yè)的發(fā)展要全心全意依靠職工群眾，更離不開專業(yè)人才。選煤廠深知發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，先后制定了一系列的制度和方案、開展了一系列的活動。

（一）積極開展師帶徒活動，每一個剛進(jìn)新崗位的職工，都會安排一個師傅帶著，并簽訂師徒合同，每年還會舉辦師徒比賽。

（二）每年都會在全廠范圍內(nèi)舉辦技術(shù)比武活動，涉及到各個工種，各個崗位，各個工人、管技人員。

（三）人才管理考核機(jī)制，通過有效途徑的考核、選拔人才，多渠道為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動意識;在工作上積極引導(dǎo)，委以重任，提供施展才華的平臺;生活上是經(jīng)常關(guān)心，讓他們感覺企業(yè)溫暖如家的氛圍，做到留人先留心。

在當(dāng)前如此經(jīng)濟(jì)形勢困難的情況下，選煤廠依然堅持對人才的獎勵機(jī)制，積極開展月度黨員創(chuàng)星爭星、季度評比“渦選之星”、年度召開人才表彰大會等各種活動，讓人才感受企業(yè)的認(rèn)可和肯定，從而激勵更多職工展示自己的才華。

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