■寧世雄

強基固本 鑄就標桿
——山西五建集團五分公司黨建工作紀實

■寧世雄

盛夏的太原，進入橋東街地塊棚戶區(qū)改造項目部，看到的是公園一樣的施工環(huán)境：施工便道上一塵不染，指揮部的小院綠草如茵；施工現(xiàn)場便道口為拉建筑材料的車自動沖洗，場內按儲存區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等功能分區(qū)建立標示標牌；按要求配備的各種消防設施整齊有序，施工現(xiàn)場“五牌一圖”醒目而亮麗。由山西五建集團五分公司承建的三棟住宅樓披著綠紗，工地雖處鬧市區(qū)，卻沒有喧鬧，規(guī)范的施工流程、標準的施工管理無不透出和諧的工作氛圍。

太原市橋東街棚戶區(qū)改造安置住房項目是山西建工（集團）總公司重點監(jiān)控項目和集團公司標桿項目，總建筑面積84428平方米，總造價約1.8億元。2014年12月進場施工以來，針對工期緊、任務重、施工環(huán)境差等情況，在公司黨委的支持下，黨總支高度重視，依照建工集團對項目黨組織的配備要求，任命了分公司副經理楊平兼任該項目黨支部書記。項目開工伊始，黨員攻堅組、黨員活動室、職工閱覽室一次到位。在組織施工現(xiàn)場拆遷的同時，迅速組織精干力量，克服地理環(huán)境復雜、勞力資源短缺的不利因素，積極采用新技術、新工藝；各主要崗位大部分由黨員擔當，基本保證了工程的順利進行，真正體現(xiàn)了“艱苦面前有黨員、關鍵崗位有黨員、處理矛盾有黨員”。目前，項目各項工作進展有序，質量可控，經濟效益明顯，真正成為企業(yè)形象的窗口，黨組織的政治優(yōu)勢在項目管理上得到了充分體現(xiàn)。

黨企融合 黨建強企

山西五建集團五分公司是五建的主體分公司，下設三個項目黨支部（橋東街項目聯(lián)合黨支部、民政園項目黨支部、大同移動聯(lián)通御西綜合生產樓項目黨支部），實現(xiàn)了項目黨建在施項目全覆蓋。近年來，五分公司面對不斷變化的新形勢、新要求，積極更新觀念，堅持黨企融合、黨建強企，使黨建工作與企業(yè)經營生產緊密聯(lián)系、共同發(fā)展；五分公司注重人才培養(yǎng)建設，推進項目信息化管理，強化項目管理水平，以在施項目為標桿，鞏固現(xiàn)有市場，拓展承攬后續(xù)工程。2008年至今分公司共承攬施工任務23億元，先后獲“汾水杯”質量獎等省級榮譽和獎勵幾十項。這一切成績得益于五分公司有一個團結戰(zhàn)斗、不斷創(chuàng)新的班子，一個能征善戰(zhàn)、奮發(fā)進取的管理隊伍；一個密切配合、融入中心的堅強組織。

五分公司黨總支始終重視班子思想政治建設，堅持政治理論學習制度，每季度組織一次黨建理論思想的研討，深入鉆研習近平總書記系列講話的新理念新思想、新戰(zhàn)略；營造環(huán)境、籌措時間，扎實開展“三嚴三實”“兩學一做”專題教育；通過創(chuàng)新“微課堂”，全體黨員加入黨總支部微信群，實時發(fā)布最新學習內容和黨建理論，保證專題教育無死角、全覆蓋。今年6月4日，分公司班子成員、全體黨員在橋東街項目黨支部集體學習“講政治、有信念”，并進行了專題研討：“講政治”是本，“有信念”是魂，作為黨員干部，必須強化政治意識，把準政治方向，站穩(wěn)政治立場，保持政治清醒。嚴守政治紀律重點圍繞如何確保政治合格，做到對黨忠誠，挺起理想信念的“主心骨”。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務的思想，制定措施，落實到人，高標準高質量地開展“兩學一做”活動，提高領導班子的整體素質和應對各種復雜局面的能力，進而為實現(xiàn)“十三五規(guī)劃”奠定良好的思想基礎，使整個管理隊伍的素質得到顯著提高。

挺紀在前 執(zhí)紀必嚴

各分公司領導班子要始終挺紀在前。一是自覺做到“三不”，即思想上不搞特殊，工作上不搞特權，生活上不搞特殊，使分公司形成團結和諧的良好氛圍。二是堅持黨總支的工作制度和原則。凡屬單位重大經營決策，干部的培養(yǎng)、使用，人員調整、項目安排、資金使用、黨總支的工作規(guī)劃和支部建設的制度建立等重大事項始終堅持“集體領導、民主集中、分別醞釀、會議決定”的民主集中制原則。既讓班子成員認真執(zhí)行上級的指示和支部的決議，各司其職，保證政令暢通，還要注重“一班人”的感情交流，對班子成員在工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，黨政領導要主動承擔責任，共同研究解決，使班子的親和力不斷增強。

為樹立領導班子的威信，首先要抓好班子的廉政建設，挺紀在前，使成員嚴守規(guī)矩，自覺做到知法、懂法、遵守紀律。在對外經營和工程發(fā)包中，“一班人”不拿原則做交易，不做有損于單位利益的事。今年4月，分公司以項目為單位劃分了黨風廉政建設責任區(qū)，制定了《五分公司黨風廉政建設制度》及各部門廉政建設責任制，有力地推進了單位黨風廉政建設的健康發(fā)展。

五分公司黨總支始終把搞好施工生產作為中心任務，廣泛開展了以“我為黨旗添光彩，發(fā)揮黨員先鋒模范作用”為主題的“保工期、保安全、保質量，樹紅旗黨支部”和“比團結，看活力；比管理，看效益”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，顯著地提升了整個分公司管理人員的整體素質和經營管理能力。大多數管理人員都能正確對待個人利益和集體利益的關系，在關鍵時刻以企業(yè)利益為重，在“企興我榮，企衰我恥”的理念中，更好地實現(xiàn)了自己的理想和人生價值。分公司楊平、郭志宏、張文兵等許多黨員，在各自的崗位上用實際行動感染著職工，帶動著職工，成為群眾中的一面面旗幟，黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

內抓管理 外塑形象

分公司積極響應國家和山西省建筑市場的調控管理，憑實力搶占市場，先后承攬了大同市第一中學新校址建設項目、大同市光榮院御東分院項目、大同示范性綜合實踐基地以及汽車客運中心、城市公交站基礎設施建設PPP項目等。分公司不斷追求卓越，奉獻精品，用一座座高樓大廈見證著分公司的成長與進步。

多年來，分公司在施工實踐中積累了豐富的項目管理經驗，總結出臺了《項目管理辦法》《勞務管理辦法》《大宗材料及設備采購招標管理辦法》，將在施項目聯(lián)網，開拓BIM技術應用，拓展新技術運用，在施工過程中既保證了施工質量，又加快了施工進度，節(jié)約了工程成本，經濟效益和社會效益顯著提高。2015年，在橋東街項目主體結構的窗楣施工中，采用窗楣一次成型技術，該技術榮獲國家級專利，被評為省級工法。

五分公司每個項目從開工起就嚴把質量關和安全關，要求制度上墻、責任到人，施工必須按規(guī)范操作。黨員帶頭查隱患、抓整改、強落實，黨員在施工現(xiàn)場必須佩戴有黨旗的安全帽，一是告訴別人我是黨員，規(guī)范自己的言行舉止，用自己的行為影響、感染身邊的每一個人；二是告誡自己是黨員，要以合格黨員的標準要求自己，真正起到模范帶頭作用。

爭創(chuàng)精品工程，是一種一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，是一種不甘平庸、奮勇爭先的創(chuàng)新精神，更是具有強烈事業(yè)心和責任感的表現(xiàn)。分公司每個在施項目成立了“農民工維權室”、“醫(yī)務室”，并把事跡內容整理歸檔保存。在民政園項目和橋東街項目部舉辦義診活動，將檢查結果記錄在檔案里；在民政園項目中開展了“山西建工集團新增農民工集中入會啟動暨五建集團農民工集中入會現(xiàn)場會”活動，為農民工發(fā)放了工會會員卡，保障農民工的合法權益；成立了“職工書吧”，同時組織開展以“讀書最美麗”為主題的“讀書月”活動，領導干部寫讀書心得，青年職工代表在集團公司工會組織的讀書月分享活動中榮獲優(yōu)秀獎；為全體在崗職工辦理了互助醫(yī)療保險，并組織在崗職工進行了體檢等。2015年，五分公司榮獲“山西省工人先鋒號”稱號。