王瑩瑩

“成功躲過(guò)最差的300個(gè)iPad和100個(gè)iWatch，還躲過(guò)100臺(tái)iPhone6S plus，100臺(tái)Macbook，20個(gè)三萬(wàn)的旅游基金，又向30萬(wàn)現(xiàn)金前進(jìn)?！泵康侥杲K歲尾，在朋友圈曬年會(huì)獎(jiǎng)品已成為約定俗成的習(xí)慣。

別人家老板的“土豪”作風(fēng)總能引發(fā)一輪又一輪的羨慕嫉妒恨。其實(shí)，土豪老板也有自己的“苦”：除了感謝員工的辛勤付出，他們想靠現(xiàn)金、獎(jiǎng)品來(lái)留住員工，以免核心骨干在開(kāi)年的跳槽高峰期被挖角。特別是跳槽高發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，老板們總在年會(huì)上費(fèi)盡心思。

不過(guò)，今年很多行業(yè)的老板們似乎可以松口氣了。國(guó)際專(zhuān)業(yè)人才招聘顧問(wèn)公司華德士發(fā)布的《2016年全球薪資調(diào)查》顯示，求職者在2016年將更加重視職業(yè)穩(wěn)定性，與前幾年相比，跳槽現(xiàn)象將會(huì)減少。

員工最?lèi)?ài)的不是錢(qián)

員工們?yōu)槭裁匆?？漲薪是最基本的動(dòng)因之一。

數(shù)據(jù)顯示，2015年求職者通過(guò)更換工作可獲得10%-20%的薪資漲幅，而停留在原職的專(zhuān)業(yè)人士通常僅能獲得5%-7%的薪資提升。

不過(guò)，在GDP維持在6.9%增速的“新常態(tài)”下，中國(guó)的招聘市場(chǎng)“悄悄”地變了——雇主和求職者都變得更加成熟、理性。

“我們的很多業(yè)務(wù)合作伙伴都會(huì)做新一年的整體職位數(shù)量（head count）預(yù)算。在整個(gè)招聘過(guò)程中，無(wú)論是2015年總結(jié)還是2016年的預(yù)期，我們發(fā)現(xiàn)新增崗位數(shù)量在減少，更多是一些和策略性有關(guān)的關(guān)鍵崗位。因?yàn)樵诋?dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，公司都在盡力維護(hù)并提升在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華德士中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理王強(qiáng)告訴本刊，公司在招聘新人時(shí)會(huì)更多評(píng)估他們之前的工作表現(xiàn)，去重點(diǎn)招聘那些能為公司帶來(lái)附加值的員工。

從求職者的角度來(lái)看，金錢(qián)的因素也在漸漸弱化，他們會(huì)更看重在新的工作中能否得到相應(yīng)的技能培訓(xùn)，獲得更大的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。王強(qiáng)告訴記者，“最近一年，我看到一些不錯(cuò)的職業(yè)候選人平跳，選擇加入更穩(wěn)固、更有前景的行業(yè);還有一些人選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，進(jìn)入到一定年齡階段后，他們可能會(huì)更多考慮生活和工作的平衡，不再光為了金錢(qián)?！?/p>

職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英的數(shù)據(jù)也佐證了這一點(diǎn)：通過(guò)高職位和高薪水吸引人才的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。在“中國(guó)人衡量工作機(jī)會(huì)的15項(xiàng)指標(biāo)排名”中，發(fā)展空間和工作內(nèi)容才是職場(chǎng)人最關(guān)心的跳槽指標(biāo)，緊隨其后的是學(xué)習(xí)知識(shí)和工作氛圍，薪酬福利只排在第五位。

如何留住核心人才

雖然中國(guó)的招聘市場(chǎng)環(huán)境從沖動(dòng)的毛頭小伙變成了理性大叔，但仍有一部分具備專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的人才特別招人“愛(ài)”。

華德士預(yù)計(jì)，2016年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)成為招聘市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)來(lái)源。即便是在增速明顯放緩的制造業(yè)，對(duì)擁有過(guò)硬技術(shù)能力的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理仍有很高的需求。要知道，制造型企業(yè)正通過(guò)流程優(yōu)化改造和自動(dòng)化等方式來(lái)節(jié)約成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。

與此同時(shí)，擁有區(qū)域工作經(jīng)驗(yàn)和良好商業(yè)敏銳力的雙語(yǔ)人才將受到企業(yè)追捧?！霸絹?lái)越多的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)把中國(guó)市場(chǎng)看成最重要的市場(chǎng)，因此會(huì)有很多亞太區(qū)的職位放在中國(guó)。更重要的是，中國(guó)企業(yè)走出海外也需要有雙語(yǔ)人才，這些人沒(méi)有語(yǔ)言障礙，而且知道如何在中國(guó)做業(yè)務(wù)，知道如何與集團(tuán)的文化、策略、管理機(jī)制去吻合?！蓖鯊?qiáng)說(shuō)。

為了防止這些惹人愛(ài)的員工們被挖角，老板們要怎么做？專(zhuān)業(yè)人士建議提前做好準(zhǔn)備：首先要懂得“低三下四”，讓管理層在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)學(xué)會(huì)低姿態(tài)、低視角、低聲音，主動(dòng)了解員工個(gè)人的發(fā)展需求及對(duì)公司的預(yù)期;其次要?jiǎng)?chuàng)造和諧的企業(yè)文化，向員工傳達(dá)積極的價(jià)值觀(guān)，還要有適當(dāng)?shù)摹蔼?jiǎng)勵(lì)”，讓員工感受到自我價(jià)值。最后，給員工發(fā)言權(quán)很重要，如今的員工絕不愿意被牽著鼻子走，讓他們分享觀(guān)點(diǎn)，展現(xiàn)個(gè)性才會(huì)覺(jué)得自己是公司的“主人”。老板們能做到這些，員工的“忠誠(chéng)度”自然上升，別人想挖也挖不走。