宋世中

摘要：隨著我國各項事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，各種改革體制的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度也不斷的健全和完善。企業(yè)中的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，管理模式的創(chuàng)新這一內(nèi)容逐漸凸現(xiàn)出來，成為了各大企業(yè)不得不關(guān)注和改進的重要因素。本文通過對企業(yè)財務(wù)管理及管理目標分析，突出財務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性，并做了進一步的探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)階段，就對于企業(yè)管理來說，財務(wù)管理的重要性越來越高，并且在整個的企業(yè)管理中已經(jīng)占據(jù)重要的中心位置。從某種意義上來講，企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與繼承，是一種非常重要，卻并沒有得到充分重視的管理形式。在這樣的環(huán)境背景下，我們所進行的財務(wù)管理創(chuàng)新，不管是對于企業(yè)自身管理的規(guī)范性與科學性來說，還是對于企業(yè)制度的推動而言，都有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

我們所說的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，其實就是指企業(yè)在進行了長期的經(jīng)營與管理工作之后，對于財務(wù)管理工作所做的大量經(jīng)驗累積，再加上受到相關(guān)政策的影響與推動作用，使得財務(wù)管理出現(xiàn)了本質(zhì)上的變化，這種所謂的變化，其是就是企業(yè)所進行的財務(wù)管理創(chuàng)新的實質(zhì)。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)況

（一）缺乏足夠的認識

就對于一個企業(yè)的經(jīng)營管理來說，如果相關(guān)的管理人員并不能對財務(wù)管理工作有一個正確的認識，就會在很大成都上為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作造成阻礙。如果我們從社會發(fā)展的角度來加以分析的話就能得出，有效的企業(yè)的管理層，能夠在確定企業(yè)發(fā)展方向的同時，來進一步規(guī)范企業(yè)的實際業(yè)務(wù)范圍，以此來對相關(guān)的財務(wù)工作產(chǎn)生最直接的影響作用。

針對于目前的實際工作情況來看，企業(yè)的管理層并沒有真正的對財務(wù)管理工作有一個正確的認識，這就在很大程度上導致其在實際的經(jīng)營與管理過程中存在不少的漏洞。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的市場競爭也變得越來越激烈，在這樣的環(huán)境背景下，就有很大一部分的管理人員，更多傾向的是通過運用保守的方法，來進行企業(yè)管理，而對于企業(yè)的財務(wù)管理則并沒有投入適當?shù)膭?chuàng)新措施，從而使得財務(wù)管理工作陷入一個比較尷尬的局面。

（二）財務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識

從根本上來說，財務(wù)管理創(chuàng)新所指的并不只是單純的將幾個新的管理措施加入到企業(yè)財務(wù)管理當中，而是要通過運用新的方案和新的管理手段，來實現(xiàn)固有的管理方法的客觀改變，并以此來促進企業(yè)的財務(wù)管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，這樣一來，不僅能夠有效的減少其在管理過程中出現(xiàn)各種不必要的問題，另一方面也能進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的實際工作效率，并以此來為企業(yè)的發(fā)展與進步提供更多的幫助。

不過，就針對于現(xiàn)階段的工作來說，企業(yè)內(nèi)的大部分財務(wù)管理人員都還沒有樹立其充分的創(chuàng)新意識，這就導致其在進行實際的財務(wù)管理工作過程當中，無論是財務(wù)管理的質(zhì)量還是效率，都沒有真正達到目標。企業(yè)中有很多的財務(wù)管理人員在進行實際的財務(wù)管理工作時，往往都是直接依據(jù)傳統(tǒng)的工作模式來進行的，對于其中存在模糊界限的問題來說，其通常都會忽略上報問題，使得問題出現(xiàn)了不斷地積壓，并最終導致其出現(xiàn)較大的財務(wù)隱患。

三、企業(yè)財務(wù)模式創(chuàng)新的策略

（一）財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變

就針對于現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理目標來說，由于受到企業(yè)制度改革的影響與限制，導致企業(yè)的價值觀念出現(xiàn)了明顯的變化，“企業(yè)價值”這一概念開始迅速的蔓延發(fā)展開來。簡單來說，企業(yè)價值的最大化追求，已經(jīng)成為了目前各個企業(yè)最為直接的一個目標追求，如果我們對其加以分析就能看出，這種具體化的目標不僅僅能夠有效的避免企業(yè)出現(xiàn)各種結(jié)果不明確的盲目投資問題，同時也會使得企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)和各種有形資產(chǎn)內(nèi)容串聯(lián)起來，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理過程中決策的科學合理性。

（二）財務(wù)管理理念的更新與補充

因為現(xiàn)階段各大企業(yè)在進行實際的管理過程中，往往所注重的都是人本化的管理工作，這樣一來，就會使得企業(yè)中樹立起以人文本的理念。在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)在進行實際的財務(wù)管理過程中，往往會對財務(wù)管理人員的行為規(guī)范問題有一個更加充分的重視，并對財務(wù)管理人員的獎懲進行有效的設(shè)置，以此來更好的提升員工在企業(yè)財務(wù)管理工作中的積極性。此外，要求其必須壓形成一種競爭合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的理念。這也是近幾年來企業(yè)在進行管理過程中所形成的一種新觀念。簡單來說，競爭合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一其實指的就是與自己的競爭對手，來建立起一種良好的合作關(guān)系?，F(xiàn)階段，隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，企業(yè)之間的合作也受到了各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動與支撐，也就是說，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理工作的良好創(chuàng)新，并以此來達到互贏的效果，就要求其必須要強化與其他企業(yè)之間的溝通與交流。

（三）財務(wù)管理環(huán)境的改變

從根本上來說，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，往往是因為世界經(jīng)濟格局變化而引起的，如果我們對其進行具體化的分析就能總結(jié)出，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化，主要包括了信息傳遞的迅速性與便捷性，信息處理的準確性，知識積累與創(chuàng)新的快速化，越來越被人們所關(guān)注的生態(tài)效應(yīng)與社會責任，全球化經(jīng)濟和區(qū)域化經(jīng)濟的并存。

（四）財務(wù)控制信息系統(tǒng)的革新

現(xiàn)階段，市場信息結(jié)構(gòu)的透明化與公開化，進一步構(gòu)成了多元化與立體化的市場格局。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上所形成的財務(wù)控制信息系統(tǒng)，能夠全面的憑借電子信息技術(shù)中的超媒體、超文本與超鏈接等功能，來將其所要傳達出來的信息進行更加形象而又直觀的傳遞，并以此來將多種類型的信息反映出來。在財務(wù)控制信息系統(tǒng)中，不僅能夠保證信息的質(zhì)量與數(shù)量，同時也能將一些財務(wù)的與非財務(wù)的信息展現(xiàn)出來，這也是進行信息理財?shù)囊粋€重要關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

綜上所述，如果說現(xiàn)代企業(yè)想要真正的實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必要進行財務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。在進行企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，要求其必須要對其進行統(tǒng)籌兼顧，堅持從企業(yè)自身的實際財務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，來進一步對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展形勢進行及時的分析與預測，并且要謹慎的為之做出選擇，來進一步制定出更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理體系?？偠灾鳛槲覈?jīng)濟發(fā)展與社會進步的一個中堅力量，我們必須要強化企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，才能真正確保我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]周潔.企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新問題研究[J].會計之友（上旬刊），2009