康淑英

摘要：財務業(yè)務一體化就是實現(xiàn)財務與業(yè)務兩者之間的融合，進一步實現(xiàn)業(yè)務流程、財務會計流程以及管理流程三者之間的相互配合和協(xié)調(diào)。本文通過闡述財務業(yè)務一體化的優(yōu)勢以及目前企業(yè)在實施財務業(yè)務一體化過程中存在的不足，進一步探索企業(yè)財務業(yè)務一體化實施的有效措施。

關(guān)鍵詞：財務業(yè)務一體化 優(yōu)勢 問題 措施

一、財務業(yè)務一體化實施的優(yōu)勢

（一）強化企業(yè)資金和成本控制

財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務和財務之間的連接，確保財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)一和精確，也實現(xiàn)信息資源暢通共享的目的。既保證業(yè)務部門能夠嚴格依據(jù)業(yè)務流程進行業(yè)務工作的處理，完成成本核算，做好成本控制，降低了企業(yè)成本之間的資金浪費。同時也能夠結(jié)合企業(yè)上一個月的成本支出情況，進行下一個月業(yè)務計劃的制定和相關(guān)業(yè)務活動資金管理，強化資金和成本科學合理的控制。

（二）提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)在開展財務業(yè)務一體化后，企業(yè)全面貫徹管理，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)在整個經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動中都表現(xiàn)出強大的競爭力。財務業(yè)務一體化幫助企業(yè)進行管理方式的進一步完善，進行企業(yè)業(yè)務處理方式的創(chuàng)新。而在企業(yè)管理的領(lǐng)域中，財務業(yè)務的一體化將整個價值鏈進行擴大，企業(yè)之間密切聯(lián)系，降低了企業(yè)與企業(yè)之間的隔閡和摩擦，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）提升會計信息質(zhì)量

財務業(yè)務一體化的實施對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的保存具有重要的作用，在企業(yè)管理過程中如果需要可以直接在系統(tǒng)中進行提取和分析，這樣便可以減少信息在財務部門和業(yè)務之間的傳遞，加快整個信息傳遞的速度，提升信息的整體利用效率。減少虛假信息的進入的機會，提升整個信息的可靠性，進一步提升會計信息質(zhì)量。

二、企業(yè)財務業(yè)務一體化實施中存在的問題

（一）財務和業(yè)務融合不到位

企業(yè)財務業(yè)務一體化是實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務流程的結(jié)合，采用信息系統(tǒng)錄入的方式將業(yè)務信息及時傳遞給財務管理部門，實現(xiàn)業(yè)務和財務的同步，是完善企業(yè)財務與業(yè)務一體化的主要目的，在企業(yè)實際的操作中，還存在著企業(yè)裁決和業(yè)務融合不到位的情況，造成企業(yè)資金、業(yè)務以及物流等信息不協(xié)調(diào)，影響整體的信息傳送。

（二）人員觀念素質(zhì)相對較弱

企業(yè)財務和業(yè)務一體化調(diào)整了企業(yè)財務管理和業(yè)務管理的流程，但是企業(yè)相關(guān)的財務和業(yè)務管理人員卻還沒有進行觀念的及時調(diào)整，依舊采用傳統(tǒng)的方式進行工作，造成企業(yè)財務業(yè)務一體化工作還停留在表面，沒有產(chǎn)生實際的效果。此外，財務業(yè)務一體化后，對企業(yè)員工的判斷力、反應力以及處理力都提出了更加嚴格的要求，但是由于企業(yè)員工綜合素質(zhì)和能力較低，從而影響了財務業(yè)務一體化的執(zhí)行效果。

（三）軟件設計維護較為薄弱

財務業(yè)務一體化是相關(guān)信息系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上完成的，由于信息系統(tǒng)開發(fā)者大部分是計算機專業(yè)的人才，他們對財務和業(yè)務相關(guān)知識了解的比較少，從而導致信息系統(tǒng)在設計和建立的時候，在數(shù)據(jù)傳送、財務管理以及業(yè)務執(zhí)行上還存在著很多的不足，在軟件實施中缺陷嚴重暴露，不能滿足企業(yè)財務和業(yè)務工作的需要。同時在實施中軟件開發(fā)者或者提供者也會對人力和技術(shù)支撐力度減弱，進一步影響企業(yè)信息系統(tǒng)的應用效果。

三、強化企業(yè)財務業(yè)務一體化實施的有效措施

（一）加強財務、業(yè)務融合的準備工作

財務業(yè)務一體化開展本身就是一個長期、復雜的過程，需要企業(yè)做好相應的準備工作，進一步保證財務、業(yè)務一體化過程的順利開展。一是要進行財務業(yè)務一體化過程方案設計和方案執(zhí)行的全面的分析工作。明確企業(yè)在開展財務業(yè)務一體化工作中可能存在的問題，方案的設計更是要針對目前企業(yè)財務業(yè)務一體化的現(xiàn)狀進行分析，研究一體化實現(xiàn)的目標和所需要的軟硬件設備，以及一體化的實行在整個企業(yè)中的資金預算。同時企業(yè)還做好聘請更加專業(yè)的人員對設計方案的執(zhí)行進行分析。二是要建立一個專門的項目小組。將企業(yè)中那些財務管理能力強、對企業(yè)業(yè)務流程熟悉以及具備軟件開發(fā)的人員進行組合，通過這些人員的相互配合，更好的完成企業(yè)財務業(yè)務一體化工作。

（二）更新人員觀念，提升綜合素質(zhì)

要強化一體化工作的相關(guān)流程和工作內(nèi)容，提升企業(yè)工作者對信息的處理和決策的能力，進一步達到提升企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的目的，幫助其能夠更好進行財務業(yè)務流程的適應和更新，全面提升企業(yè)工作效率。

（三）強化財務和業(yè)務部門之間的監(jiān)督

目前我國大部分企業(yè)財務業(yè)務一體化都處于初級階段，一體化開展的很多工作方式都處于試探階段，也同時進行原有工作方式的改變，原先企業(yè)監(jiān)督管理方式已經(jīng)不能滿足一體化開展后的管理工作，因此，強化企業(yè)財務和業(yè)務部門之間監(jiān)督工作非常重要。因為部門之間的監(jiān)督工作對于保證一體化系統(tǒng)軟件中業(yè)務信息、資金信息和決策信息的時效性非常有效。而且部門的監(jiān)督能夠有效避免部門內(nèi)部人員相互包庇和謊報信息的現(xiàn)象，確保一體化在企業(yè)中的順利實施，實現(xiàn)財務管理和業(yè)務工作兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展和良好運行。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務業(yè)務一體化的實施改變了傳統(tǒng)企業(yè)財務管理只進行財務核算的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)財務、業(yè)務兩個系統(tǒng)之間的有效結(jié)合，全面提升企業(yè)市場競爭力。想要更好的開展企業(yè)財務業(yè)務一體化工作，必須做好企業(yè)工作者素質(zhì)的提升和管理模式的更新，強化各部門之間的配合和監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化工作的順利進行。

參考文獻：

[1]李莉.企業(yè)集團財務業(yè)務一體化的探索與實踐[J].會計之友，2013

[2]彭貴華.淺談財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型--基于企業(yè)信息化環(huán)境下[J].中國商貿(mào)，2015