趙勇

摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程財(cái)務(wù)管理的作用也越來越突出。近幾年來。在工程財(cái)務(wù)管理上雖然有了很大程度的進(jìn)步，可是問題還是很多的。這些問題的存在嚴(yán)重制約了工程財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。針對(duì)于現(xiàn)在的狀況來看，需要找到相對(duì)應(yīng)的措施來保證其中的安全，在這個(gè)的基礎(chǔ)前提之下是要能夠使企業(yè)的效益以及收益不能降低，一定要控制在能夠接受的范圍之內(nèi)。本文簡(jiǎn)要的分析了工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。以期為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程 財(cái)務(wù) 管理 對(duì)策

一、引言

建筑工程是城市建設(shè)和規(guī)劃發(fā)展中不可或缺的一部分，是保持我國許多行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)建筑工程還能促進(jìn)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展因此，對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理和成本控制等問題進(jìn)行研究，顯得極為重要本研究主要對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

二、工程財(cái)務(wù)管理概述

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，建筑工程企業(yè)獲利的空間越來越小，這給很多建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。工程財(cái)務(wù)管理是工程管理中最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，也是施工單位快速提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的掌握，將工程建設(shè)的利潤最大化。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是非常多的，是需要我們引起高度重視的一個(gè)方面，只有把這項(xiàng)工作做好了，才能使企業(yè)的管理工作能夠順利有效的進(jìn)行。

三、工程財(cái)務(wù)管理中常見的問題

（一）財(cái)務(wù)在管理支出、收入不規(guī)范

財(cái)務(wù)在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)有各種各樣的問題存在，這好像成為了一種習(xí)慣，可是在校的問題一旦積累多了，也會(huì)給企業(yè)造成不小的影響，這是在財(cái)務(wù)的管理工作中同樣需要引起注意的，不能忽視。就打比方來說，一些單位的花費(fèi)并沒有加到原來的預(yù)算款項(xiàng)里面，不能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，甚至還有的人可以的隱瞞其中的款項(xiàng)去向，形成了一股不良之風(fēng)，甚至還有一些腐敗分子存在里面，給導(dǎo)致一些資金的去向不明確，形成了糊涂賬，造成資金的浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)人員的水平不均

企業(yè)單位中從事財(cái)務(wù)工作的人員，其上崗時(shí)間以及在工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)也不同，部分從事財(cái)務(wù)工作的人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也沒有參加過相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)一些會(huì)計(jì)相關(guān)的基礎(chǔ)都不是很了解，相對(duì)的其電算化水平更是有限。在工程單位中以上所說的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)流程熟練的工作者是很少見的，遇到忙的時(shí)候，這些人員通常會(huì)不知所措，當(dāng)處理一些較難的財(cái)務(wù)問題時(shí)，其辦事效率非常低，在工程行業(yè)中，從事財(cái)務(wù)工作的人員專業(yè)技術(shù)不一。在處理相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的問題方面，由于其專業(yè)水平有限，所以對(duì)于相關(guān)的工作流程也不是很了解，處理起問題來就會(huì)顯得手忙腳亂，如此便很難勝任一些高質(zhì)量要求的工作。

（三）合同缺乏規(guī)范性

保持穩(wěn)定發(fā)展，是每一個(gè)建筑企業(yè)都想做到的事情，其中工程中的合同如果制定的不夠完善，缺乏規(guī)范記憶合理性，就會(huì)使得工程的進(jìn)展速度受到一定的影響，如果出現(xiàn)一些事故，維權(quán)就會(huì)變得非常麻煩。還有就是一旦施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，合同的規(guī)范不能夠維護(hù)其中企業(yè)的效益，就會(huì)是建筑單位陷入兩難的境地，所以就要把合同的制定細(xì)致有效化?？墒侨匀挥幸恍┕こ痰闹贫ㄊ遣豢茖W(xué)的，而且不重視合同的內(nèi)容，漏洞比較多，解決起來的麻煩，這就會(huì)導(dǎo)致工程的結(jié)款非常麻煩，資金不能很快到位，給企業(yè)造成很大的影響。

四、解決工程財(cái)務(wù)管理中常見問題的主要舉措

（一）改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制的質(zhì)量

在深入認(rèn)識(shí)考核目的的基礎(chǔ)之上不斷完善財(cái)務(wù)考核體系。目前，經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核的預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理是公司的主要考核指標(biāo)。因此，在實(shí)際工作當(dāng)中不能因?yàn)樽非笸瓿韶?cái)務(wù)考核指標(biāo)，而肆意在預(yù)算執(zhí)行期限收尾時(shí)，編造工程支出明細(xì)，增加不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效避免這些情況可以通過增加項(xiàng)目明細(xì)開支偏差率來解決這些問題。

（二）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

每一個(gè)工程都要做預(yù)算，只有把預(yù)算的金額控制的精確，才可以把工程的效益擴(kuò)大，這是需要保證基礎(chǔ)質(zhì)量的前提上。同時(shí)各個(gè)指標(biāo)一定要達(dá)到正常的指數(shù)范圍之內(nèi)。需要結(jié)合每一個(gè)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行預(yù)算，把每一個(gè)因素都計(jì)算到里面，其中就包括外部因素，或者是環(huán)境因素等等各個(gè)方面，才能夠使數(shù)據(jù)保持真實(shí)性以及完整性，保證工程的進(jìn)展。

（三）加強(qiáng)合同管理

合同是工程進(jìn)行前必須要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是工程順利進(jìn)行下去不可缺少的一部分，要加強(qiáng)其中的而運(yùn)行以及操作管理，不能放之任之，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，那就不可挽回了。因?yàn)榛旧厦恳环莺贤际蔷哂蟹尚б娴?，不能忽略不?jì)。在每一個(gè)階段都可以進(jìn)行管理以及控制，還可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)把合同的運(yùn)行得以智能化以及有效化，保證財(cái)務(wù)的運(yùn)行暢通。

（四）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

由于項(xiàng)目工程涉及的部門較多，且資金額度較大，因此內(nèi)部管控制度一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)帶來十分嚴(yán)重的后果。在建項(xiàng)目工程施工單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度主要包括招投標(biāo)控制、預(yù)算控制、成本控制、合同控制、內(nèi)部審計(jì)、竣工驗(yàn)收以及工程價(jià)款結(jié)算控制等。因此各施工單位必須要找準(zhǔn)內(nèi)部控制的核心與關(guān)鍵，將不相容的崗位進(jìn)行分離，健全崗位責(zé)任制度，同時(shí)制定出嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)當(dāng)中的控制要求進(jìn)行明確，以促進(jìn)在建工程財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提高。

五、結(jié)束語

每一個(gè)單位都要把財(cái)務(wù)的管理做到位，不能夠忽略不計(jì)，因?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行是需要它來作為支撐點(diǎn)的，把財(cái)務(wù)的管理工作做好之后就可以保證其中的質(zhì)量，所以一定要把成本降低，提高其中的工作效率，保證工程能夠按時(shí)完工，不拖延工期。

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