梁艷

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展和醫(yī)療行業(yè)的改革，醫(yī)院想要提升運營的經濟效益，就需要進行科學的財務管理。醫(yī)院的財務情況直接影響醫(yī)院的運營發(fā)展情況，因此在現(xiàn)代化醫(yī)院的財務管理中，需要對財務風險進行良好的規(guī)避，從而減少財務管理的風險。本文分析了現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理中存在的問題，提出了新財務制度下醫(yī)院進行財務管理時規(guī)避風險的對策。

關鍵詞：新財務制度 財務管理 風險分析

隨著我國經濟可持續(xù)發(fā)展以及人民生活水平的提高，在這種環(huán)境下人們對于醫(yī)療服務的質量也提出了更高的要求。為了讓醫(yī)院適應這種制度下的發(fā)展，需要對醫(yī)院的財務方面進行管理，從而促進醫(yī)院的經濟發(fā)展。但是從現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理工作上看，仍然存在著一些問題。因此在新財務制度的背景下，需要對醫(yī)院財務管理中的問題進行解決，強化財務管理的風險控制。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理中存在的問題

（一）缺少嚴格的財務管理預算

現(xiàn)階段我國大部分的醫(yī)院屬于公立醫(yī)院，具有較長的發(fā)展歷史，醫(yī)院各方面的發(fā)展均趨向成熟，但是其在發(fā)展中缺少健全的財務管理制度，并且在醫(yī)院財務預算管理方面更為嚴重。在醫(yī)院財務資金管理方面，隨著醫(yī)療體制的改革，政府日益減少醫(yī)療衛(wèi)生財政資金投入，這種資金融入的方式使得醫(yī)院缺少財務資金的預算，更缺乏嚴格的財務管理預算制度。醫(yī)院缺少財務管理預算，會直接影響著醫(yī)院正常的財務管理行為，進而影響醫(yī)院的未來發(fā)展。

（二）財務管理人員的管理素養(yǎng)較低

很多醫(yī)院的財務管理人員缺少專業(yè)的財務管理素養(yǎng)，并且醫(yī)院在進行財務管理人員招聘的時候往往標準較低，這樣的情況使得財務管理人員無法進行現(xiàn)代化的財務管理工作。財務管理人員對新形勢下財務管理工作的認知還停留在對經濟賬目的管理，卻疏于對于財務管理制度等方面的重視，使得醫(yī)院出現(xiàn)財務問題時不能進行妥善的處理和解決，這就給醫(yī)院財務管理埋下了較大的安全風險。所以，只有全面提升財務人員綜合素質，才能應對形勢發(fā)展的新需要，為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（三）缺少完善的監(jiān)管制度

很多醫(yī)院在建立了財務管理制度后，往往缺少有效的監(jiān)管體制，即使建立了內部監(jiān)督制度，也很難落實到實處。很多醫(yī)院的監(jiān)管制度往往形式化，監(jiān)管部門形同虛設，醫(yī)院的財務管理部門又缺少獨立管理、接受監(jiān)督的意識，監(jiān)管之間也沒能很好地聯(lián)系在一起，使得醫(yī)院在財務管理中存在著眾多問題。

二、新制度背景下醫(yī)院加強財務管理風險控制的措施

（一）健全財務管理制度體系

醫(yī)院首先要加強對財務管理制度的建立，并且不斷地完善財務管理機制，從根本上避免財務管理的風險。新財務制度下的財務管理制度需要從醫(yī)院實際的角度出發(fā)，采用領導集中式管理的制度，醫(yī)院的財務部門直接由院長進行管理，財務部門和其他部門協(xié)調執(zhí)行。在財務管理中，需要明確每一項財務管理的具體職責，并且設立單獨的監(jiān)管部門，從而讓醫(yī)院的財務管理工作得到更好的監(jiān)督，制度的執(zhí)行情況也能得到及時、有效的反饋。在新財務背景的管理下，醫(yī)院需要形成內外共同監(jiān)督的財務管理模式。

（二）完善財務會計審核制度

醫(yī)院要合理地安排會計職位，并且制定完善的財務會計審核制度，實現(xiàn)規(guī)范化財務會計管理。財務管理屬于基礎性的管理工作，醫(yī)院的各個部門需要配合財務部門的工作。同時財務部定期公布財務的收支情況，讓財務管理更加透明化。醫(yī)院在進行財務會計審核時要聘請專業(yè)的管理人員，定期進行培訓和學習，加強財務人員的風險控制意識。財務會計審核工作需要對醫(yī)院的各項經濟業(yè)務進行公證的審查，定期評估財務控制系統(tǒng)，從而提升財務管理的水平。

（三）加強醫(yī)院財務管理預算

醫(yī)院財務預算是醫(yī)院經濟工作的核心，是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，由此可見，財務預算管理對于財務管理非常重要。預算管理包括財務風險的預算、編制、決算、調整和分析，從新財務制度的實行情況上來看，醫(yī)院需要對財務預算的執(zhí)行情況進行分析，從而了解醫(yī)院現(xiàn)階段的財務管理情況。同時加強對財務管理工作的考核，成立專門的預算考核小組，并且結合醫(yī)院日常運營情況進行適時調整。

（四）強化財務風險規(guī)避意識、推行財務管理獎懲制度

為了保證財務管理的規(guī)范性和效果，醫(yī)院需要建立一些財務管理的獎懲制度，從而強化工作人員財務管理風險意識，讓財務管理工作更好地落實。在獎懲制度的確定中，醫(yī)院需要將預期目標和實際完成任務結果進行嚴格比對，從而將財務人員的工作落實情況作為員工績效考核的重要參考，通過這樣獎懲制度的推行，能夠提高財務人員的管理責任意識，從而提升財務管理的效果。

三、結束語

在新財務制度的背景下，醫(yī)院要強化財務管理的風險控制意識，完善各項財務管理制度，推動財務獎懲制度執(zhí)行，讓醫(yī)院財務管理更加安全。

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