李艷

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)學(xué)行業(yè)也已經(jīng)取得了較好的發(fā)展。但是在醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面依然存在著很多問(wèn)題，因此應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的全面成本核算工作，只有這樣才能促使醫(yī)院的健康發(fā)展，才能提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平。本文將全面成本核算在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的重要作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：全面成本核算 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院

對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，醫(yī)院是非常重要的機(jī)構(gòu)，它在國(guó)民心目中具有舉足輕重的地位，醫(yī)院服務(wù)體系的好壞和管理工作的質(zhì)量對(duì)人民群眾的健康產(chǎn)生了直接影響。醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，它能影響到醫(yī)院的每個(gè)工作環(huán)節(jié)以及患者的治療情況，因此，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，做好全面成本核算迫在眉睫。要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，必須要充分重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，做好全面成本核算工作，提高成本核算效率。

一、醫(yī)院全面成本核算存在的問(wèn)題

醫(yī)院全面成本核算是指，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院決策雙方需求，對(duì)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的過(guò)程中，所有耗費(fèi)的費(fèi)用實(shí)施十分詳細(xì)的分類，并且結(jié)合分類結(jié)果，做好相關(guān)的記錄工作，對(duì)記錄的信息進(jìn)行分配和匯集，最終形成報(bào)告?？v觀醫(yī)院全面成本核算工作，幾下幾方面的問(wèn)題最為典型：

首先，成本核算軟件缺失。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，成本核算是必不可少的，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中會(huì)有很多數(shù)據(jù)需要準(zhǔn)確處理，如果僅僅通過(guò)報(bào)表來(lái)進(jìn)行處理，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作量巨大，還可能產(chǎn)生失誤。因此，應(yīng)用成本核算軟件就變得至關(guān)重要。在實(shí)際工作過(guò)程中，成本核算本身具有復(fù)雜、廣泛、專業(yè)等顯著的特征，成本核算軟件的應(yīng)用，不僅能夠幫助醫(yī)院成本管理人員提升工作水平和效率，還可以提升工作準(zhǔn)確性。其次，成本核算管理體系有效性低?？v觀醫(yī)院全面成本核算工作，很多醫(yī)院成本核算體系有效性均很低，具體表現(xiàn)為：在醫(yī)院成本核算管理的過(guò)程中，很多管理人員都會(huì)忽視一些情況，如衛(wèi)生材料與收入不配比等，忽視這些情況，不利于醫(yī)院全面成本核算的落實(shí)，致使醫(yī)院全面成本核算體系的有效性很低。最后，重視程度不夠。在國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院中，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作人員對(duì)成本核算管理工作都不夠重視，沒(méi)有做到認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展全面成本核算工作，不僅降低了成本核算的有效性，更不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，不利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的充分落實(shí)。

二、解決問(wèn)題方法

（一）健全制度

各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的各種法律法規(guī)和各項(xiàng)政策制度及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中全面成本核算存在的問(wèn)題，并且建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度，為醫(yī)院實(shí)施全面成本核算工作提供重要的保障。由于醫(yī)院全面成本核算的目的在于對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，因此，必須要對(duì)醫(yī)院的各個(gè)科室進(jìn)行管理和規(guī)定，對(duì)各個(gè)科室的使用費(fèi)用進(jìn)行匯總、歸集和準(zhǔn)確的劃分，保證每一個(gè)科室都有明確的成本標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，還要通過(guò)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)考核和衡量成本控制水平，從本質(zhì)上加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。

（二）全面成本核算軟件的研發(fā)

開(kāi)發(fā)和研究出一套適合廣泛、復(fù)雜、專業(yè)的成本核算工作的軟件，有助于各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算工作的有效開(kāi)展。當(dāng)然每個(gè)醫(yī)院要根據(jù)自己醫(yī)院的特點(diǎn)，來(lái)使用和研發(fā)全面成本核算軟件，這樣才能最有效地做好成本核算管理工作。為了最大化發(fā)揮醫(yī)院全面成本核算的效果，可以將醫(yī)院的會(huì)計(jì)系統(tǒng)與成本核算軟件有效地結(jié)合起來(lái)，共享數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院醫(yī)療成本核算管理工作的效率和水平。

（三）充分重視全面成本核算

首先，醫(yī)院的高層管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到全面成本核算工作的重要性，定期批量組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，讓醫(yī)務(wù)人員做到正確的判斷和對(duì)待全面核算管理工作，并且對(duì)其重要性進(jìn)行明確。此外，還要組織成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理念，引導(dǎo)核算人員結(jié)合自身工作實(shí)際來(lái)應(yīng)用新的理念和方法。醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期的崗位知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管理人員職業(yè)道德知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)個(gè)人綜合能力進(jìn)行測(cè)試，從本質(zhì)上提升財(cái)務(wù)管理人員的技能。此外，還可以根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)施相關(guān)措施。如獎(jiǎng)罰措施和考核措施等，目的在于將醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性提升。

（四）提高專業(yè)技能

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，各方面知識(shí)更新的速度很快，要求財(cái)務(wù)管理人員必須要不斷地補(bǔ)充自身的專業(yè)知識(shí)，緊隨社會(huì)發(fā)展的步伐。醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，必須要注重運(yùn)用新的案例，引進(jìn)新的技術(shù)。醫(yī)院全面成本核算工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心和重點(diǎn)，其最顯著的特點(diǎn)就是專業(yè)性，提高全面成本核算工作的專業(yè)性，對(duì)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全具有決定性的作用。因此，必須要提升每一名財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全面成本核算工作的良好實(shí)施，需要從業(yè)者的充分重視。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，充分發(fā)揮全面成本核算工作的作用，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取行之有效的解決方法。通過(guò)做好全面成本核算工作提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

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