楊玉娟
摘要:在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,財務(wù)活動始終貫穿其中,不管是投資、利潤分配等都有一定的風(fēng)險,要想使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)收更高的效益,就必須要降低風(fēng)險,加強(qiáng)防范,對籌資、投資、資金回收等的風(fēng)險管理也要增強(qiáng),目前,我國國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在一些不足,本文對我國國有企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險存在于每個企業(yè)當(dāng)中,市場競爭必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,產(chǎn)生的原因是在企業(yè)管理過程中,受到了不確定因素的影響,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)因為實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)不符而無法實現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制存在于企業(yè)財務(wù)活動過程中,以此為載體,憑借企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控,將風(fēng)險降到最低,使各種財務(wù)活動在可控范圍內(nèi)進(jìn)行,將偏離企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的可能性降到最小,以確保企業(yè)的財務(wù)決策正確有效,這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大意義。本文通過系列國有企業(yè)的財務(wù)分析,對國有企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了思考。
一、建立國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的基本要求
(一)簡單且容易執(zhí)行
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)日常的管理活動中,那么預(yù)警機(jī)制也應(yīng)如此,這樣,操作和執(zhí)行起來會更加方便。國企的自身特點是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵,只要有財務(wù)基礎(chǔ)知識的財務(wù)人員就可以初步實施。企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警時,為了減輕財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)和壓力,可以利用現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)和自身的財務(wù)特點,進(jìn)行日常監(jiān)督。
(二)確保成本收益
由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制本身的考核量化做的不足,容易產(chǎn)生只增加成本,不產(chǎn)生收益的情況。所以,為了減少成本的實施,應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制變?yōu)榭剂科髽I(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn),做到前置化財務(wù)監(jiān)督,以促進(jìn)財務(wù)的基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)收益,降低風(fēng)險。
(三)抓住重點,全面管理
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制要抓重點,自成體系,設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)警模塊和預(yù)警指標(biāo),應(yīng)該把預(yù)警體系與財務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來。比如,商貿(mào)企業(yè)的預(yù)警機(jī)制應(yīng)該以資金、往來賬、存貨等監(jiān)控為主。而投資、融資等預(yù)警機(jī)制應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)所考慮的。財務(wù)管理的各個方面,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系都應(yīng)考慮到,為了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供整體評價,應(yīng)將預(yù)警機(jī)制建立在各個存在風(fēng)險的領(lǐng)域。
(四)實施激勵約束措施
激勵約束措施存在于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中,為了更好的促進(jìn)實施,要求與年度指標(biāo)相結(jié)合。在企業(yè)中,規(guī)避風(fēng)險、提高效益、改善管理、才是最重要的,而不是風(fēng)險預(yù)警,所以,企業(yè)在建立一套完整的預(yù)警機(jī)制時應(yīng)加入獎懲措施和整改要求,以此來對企業(yè)進(jìn)行固化的實施和考核。
二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立
(一)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策分析
在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中,經(jīng)濟(jì)效益就是投入與產(chǎn)出的比較。不管是什么企業(yè),都希望以少的投入來取得最多的產(chǎn)出,企業(yè)的工作中心就是提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)分析始終貫穿在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益之中,通過對企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及未來發(fā)展的分析,可以正確的指出現(xiàn)在的企業(yè)在什么水平,主要存在哪些問題,還有以后的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)分析還要對各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析,看看對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了哪些影響,影響程度怎樣。
(二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu)
建立完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的前提。所謂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu),就是在防范過程中形成相互聯(lián)系、制約、作用的功能體系。企業(yè)可以設(shè)定內(nèi)部的部門專門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理(如財務(wù)部),也可以找專門的風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)來擔(dān)任財務(wù)風(fēng)險預(yù)警職責(zé),而經(jīng)辦人員一般是從事企業(yè)日常預(yù)算管理、核算或統(tǒng)計等相關(guān)業(yè)務(wù)人員,對企業(yè)的財務(wù)、審計、管理等比較熟悉,還可以聘請一些專家,來構(gòu)成一套完整的組織機(jī)構(gòu)。這些人員可全職,可兼職。在不影響企業(yè)正常經(jīng)營的情況下,預(yù)警組織的工作可獨立開展,不必局限于企業(yè)的整體控制。
(三)建立財務(wù)信息的傳遞、收集系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)及資料、外部市場的數(shù)據(jù)及資料都屬于財務(wù)資料和信息。財務(wù)信息系統(tǒng)即包括財會人員提供的信息,又包括在其他渠道得到的信息,是一個相對開放的系統(tǒng),跟一般的報告系統(tǒng)不同的是,它不僅會分析、評價會計資料,還會想出相應(yīng)的對策來防范、解決所發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。作為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),要想能更好的對每一個風(fēng)險進(jìn)行防范,只有收集更多的財務(wù)資料和信息,建立一個更加科學(xué)的體系。
(四)建立財務(wù)風(fēng)險分析系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,通過該系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險的分析,找出風(fēng)險出現(xiàn)的原因、大小以及類型,對此進(jìn)行具體的分析,分析出現(xiàn)的風(fēng)險是屬于可控風(fēng)險還是不可控風(fēng)險,并作出相應(yīng)的對策,再對風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行評估。從事財務(wù)風(fēng)險分析的工作人員或機(jī)構(gòu)應(yīng)具有超強(qiáng)的獨立性,并且對任何事都持中立態(tài)度,以確保分析結(jié)果的真實。建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和一系列的分析指標(biāo)是建立一套高效的財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的關(guān)鍵,而一套高效的財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)正是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵。通過財務(wù)分析系統(tǒng)的分析,可以找到對企業(yè)影響大的財務(wù)風(fēng)險上,從而篩選掉小的風(fēng)險,這是每個企業(yè)都應(yīng)具備的能力。
三、結(jié)束語
綜上所述,財務(wù)風(fēng)險存在與每一個企業(yè)中,只要進(jìn)行財務(wù)工作,財務(wù)風(fēng)險就會產(chǎn)生,為了保證企業(yè)的利益,一定要做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作,提前預(yù)防總比發(fā)現(xiàn)之后再解決損失的少。所以,每個企業(yè)要想把財務(wù)風(fēng)險降到最低,就必須建立一個高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,把防范工作做到最好,財務(wù)風(fēng)險是不容忽視的。
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