韓玲

摘要：對于一個企業(yè)來說，成本管理是其競爭力的重要體現(xiàn)之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力的不斷提高，成本越來越體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合實力。加強(qiáng)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，是一個企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑。本文主要對如何更好地實現(xiàn)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本 控制

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展不斷朝著市場經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理也越來越成為經(jīng)營管理制度的重中之重。但是，當(dāng)前缺乏相應(yīng)的有效管理制度對我國的企業(yè)進(jìn)行管理，造成管理機(jī)制上漏洞百出，作用效果不明顯。

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理經(jīng)驗落后

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗依舊比較落后，沒有對企業(yè)管理進(jìn)行有效地改革和創(chuàng)新。相反的是，他們都是沿襲老一輩的管理經(jīng)驗對企業(yè)進(jìn)行管理，使得企業(yè)得不到健康的發(fā)展。我國的中小企業(yè)比較多，所以在經(jīng)濟(jì)管理上依舊存在著許多不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。我國絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后，針對這些問題，我國的大多數(shù)企業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一系列改革。當(dāng)下我國多數(shù)企業(yè)的管理者的管理觀念還是比較落后的，并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理跟不上我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么作為重中之重的成本管理也就更跟不上發(fā)展了。

（二）成本管理體系不完善

對于企業(yè)的成本管理，缺乏一系列完善的企業(yè)成本管理體系。很多企業(yè)在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理時，都是建立在錯誤的管理理念的基礎(chǔ)之上的，這就導(dǎo)致了對于企業(yè)的成本管理的內(nèi)容設(shè)置也并不是很完善。企業(yè)在對其成本進(jìn)行管理時，只注重生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的成本的節(jié)制管理，對于后期產(chǎn)品投入市場的開拓以及銷售缺乏管理意識，在企業(yè)產(chǎn)品日趨同化，生產(chǎn)成本也基本上趨于一致的作用影響下，企業(yè)的物流供應(yīng)以及其銷售成本也逐漸地彰顯出差異。企業(yè)注重對投入生產(chǎn)后的成本進(jìn)行管理，忽視投產(chǎn)前對產(chǎn)品策劃設(shè)計和各種生產(chǎn)要素的成本管理，這樣就會導(dǎo)致產(chǎn)品投產(chǎn)前成本管理的盲目和低效。企業(yè)在對成本管理之時，還容易只對原輔料、包材的使用以及機(jī)器設(shè)備的成本進(jìn)行控制，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中其他相關(guān)的人力成本以及服務(wù)成本缺少關(guān)注。造成這些問題出現(xiàn)的原因，最主要的就是因為成本管理體系的缺失。

（三）成本管理手段不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展

我國企業(yè)對于成本的預(yù)算，都是采用傳統(tǒng)的成本計算方式，一味地依靠提高產(chǎn)量來減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致貨物的積壓。市場對產(chǎn)品的需求一旦飽和，那么積壓的貨物也是企業(yè)的損失。由于對成本范圍的認(rèn)識錯誤和成本管理的意識不強(qiáng)，很多企業(yè)的成本信息也自然失去它的真實性。我國的企業(yè)不能夠及時地吸取新型企業(yè)中的有效精華，而且還對他們產(chǎn)生了一種抵觸的心理，使得我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，這樣就不利于我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，這樣就導(dǎo)致了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才有可能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。

二、提高企業(yè)成本控制的對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，實行人性化管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗不利于企業(yè)的長久發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展造成阻礙。這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)的成本控制不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，應(yīng)該要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐漸地將傳統(tǒng)的成本管理轉(zhuǎn)化為新型的成本管理。加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，要運用持續(xù)發(fā)展的眼光來看待整個大局，要對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的各個價值生產(chǎn)鏈來進(jìn)行分析，而不是只注重生產(chǎn)而忽略銷售，只注重前期投入而忽略前期的生產(chǎn)設(shè)計以及人力投入。企業(yè)的管理還要實行“服務(wù)投入”的關(guān)注。企業(yè)的管理最主要的是要立足于整體，從“以人為本”的角度出發(fā)，實行人性化管理，使得所有的管理者和受管理者都有一種歸屬感，將企業(yè)的管理自覺地歸屬到自己的崗位上。在面對以往人力資源管理中出現(xiàn)的大小問題，應(yīng)該要有預(yù)防意識，避免問題的再次發(fā)生。成本管理還要注重與人力資源管理相結(jié)合。人力資源管理人員要加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通，定期舉辦座談會，設(shè)立員工信箱等，深入了解員工的需要，并且及時地安撫員工在工作中出現(xiàn)的不滿情緒，要與員工建立良好的情感關(guān)系，用情感管理來代替機(jī)械管理，進(jìn)而提高管理效率。企業(yè)的成本管理還要注重長期性，要立足于長遠(yuǎn)的可以獲得大利潤的目標(biāo)，而不是以目前的蠅頭小利為主，不舍得花費更多的成本對大的項目進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)的項目缺乏資金，無法進(jìn)行下去。成本管理應(yīng)注重于長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于企業(yè)的生存發(fā)展以至獲利。企業(yè)的成本管理還應(yīng)該要注重內(nèi)外結(jié)合，不能只是一味的追求內(nèi)部成本的降低，而忽視了企業(yè)生存發(fā)展所處的外部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的技術(shù)創(chuàng)新

管理機(jī)制的不斷發(fā)展，最終還是要依靠技術(shù)來執(zhí)行的。對于企業(yè)的成本管理也是一樣的道理，要加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理的技術(shù)的創(chuàng)新。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠幫助我國企業(yè)更好地面對市場競爭，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)全球化在我國的不斷開展，使得我國的企業(yè)競爭不再是單純的國內(nèi)企業(yè)競爭，而是轉(zhuǎn)化為國內(nèi)與國際企業(yè)之間的競爭，給我國的企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。使得我國的企業(yè)不再安于現(xiàn)狀，迫于當(dāng)前的局勢，不得不進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革，以此來跟上經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，保證企業(yè)不會在競爭中被淘汰。經(jīng)過對成本管理上的創(chuàng)新，并且依賴于有效的先進(jìn)的管理技術(shù)手段，使得企業(yè)的市場競爭力得到不斷地提高，更快更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。只有運用了新的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。所以，對于企業(yè)的成本管理，首當(dāng)其沖的就是要對其生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。技術(shù)的革新要求企業(yè)必須要對其生產(chǎn)設(shè)備的工藝進(jìn)行優(yōu)化，趕超世界的先進(jìn)水平，這樣就能夠有效地減少各種生產(chǎn)對企業(yè)的制約，幫助企業(yè)的生產(chǎn)過程能夠有效地實現(xiàn)節(jié)能降耗。企業(yè)的生產(chǎn)還要注重擴(kuò)大利潤空間的作用，使得企業(yè)在經(jīng)費有限的情況下，依然能夠?qū)σ恍┯绊懕容^大的重點項目進(jìn)行有效地管理，使得企業(yè)的分解目標(biāo)能夠做到責(zé)任到人，實現(xiàn)實質(zhì)性的成本管理控制的突破。 積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理。

（三）創(chuàng)新成本控制管理體系

企業(yè)的創(chuàng)新管理體系所包括的成本管理內(nèi)容應(yīng)該是多樣的。在一個企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的過程中，所產(chǎn)生的費用往往不僅僅只是創(chuàng)造過程中所產(chǎn)生的費用。企業(yè)的成本費用發(fā)生在企業(yè)日常運行過程中的各個環(huán)節(jié)，包括各種生產(chǎn)過程中的人工材料費，以及其他的服務(wù)費等等。所以創(chuàng)新企業(yè)的成本控制管理體系，首先就要加強(qiáng)企業(yè)管理。只有對企業(yè)成本實現(xiàn)全面的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本的創(chuàng)新管理，才能夠使得企業(yè)成本管理的作用發(fā)揮到極致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[6]。企業(yè)成本管理責(zé)權(quán)利三者關(guān)系密切，容易忽視對質(zhì)量與成本的把控，對工作周期的成本缺乏管理意識，容易產(chǎn)生不必要的安全成本，沒有高效的管理機(jī)制，管理起步比較晚，管理方法過時。將企業(yè)成本管理與控制結(jié)合在一起，對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的漏洞有很大的改善作用，從而提高企業(yè)成本管理技術(shù)水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，來獲取最大的利潤價值。

三、結(jié)束語

成本影響著企業(yè)的市場競爭力，成本管理是否科學(xué)合理，對企業(yè)的長久發(fā)展有著至關(guān)重大的影響。我國企業(yè)在全球化的背景下對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。創(chuàng)新管理是一門藝術(shù)，需要管理者們用心去經(jīng)營和品味。企業(yè)成本控制管理只有做到實行人性化管理，適當(dāng)?shù)貙θ肆Y源管理進(jìn)行創(chuàng)新，制定好科學(xué)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，才能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)長久發(fā)展。

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