吳剛（青海鹽湖股份有限公司化工分公司， 青海 鹽湖 816000）

氯堿化工企業(yè)成本管理與控制淺談

吳剛（青海鹽湖股份有限公司化工分公司， 青海 鹽湖 816000）

本文主要結合氯堿化工企業(yè)生產(chǎn)的特征，分析氯堿化工企業(yè)成本管理與控制的具體措施。

氯堿化工企業(yè)；成本管理與控制

成本管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中主要包括企業(yè)生產(chǎn)成本的預測、成本的決策、計劃、核算等等內(nèi)容，而成本控制就是針對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金耗費的管理，從而提升企業(yè)發(fā)展的整體效益，加強對企業(yè)的成本管理與控制是改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力的重要管理手段。氯堿化工企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，關系到國民經(jīng)濟的各部門，其發(fā)展綜合水平已經(jīng)成為國家綜合國力的重要標志之一，加強對氯堿企業(yè)生產(chǎn)的成本管理與控制是提升企業(yè)生產(chǎn)效益重要內(nèi)容。當前在氯堿企業(yè)生產(chǎn)管理中，對成本的控制仍然過于表面化，缺乏用發(fā)展的眼光對企業(yè)成本進行長遠性的管理與控制，為了加快相關產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的步伐，增強氯堿化工企業(yè)的經(jīng)濟競爭力，提高對氯堿化工企業(yè)的成本管理與控制十分有必要。

1 氯堿化工企業(yè)生產(chǎn)運營整體特征

氯堿化工企業(yè)具有一般化學工業(yè)的特征，在日常的生產(chǎn)運營中氯堿化工品對生產(chǎn)能源的消耗量巨大，這主要和氯堿化工的生產(chǎn)過程有關。氯堿化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都是在溫度、壓力、離子濃度等指標劇烈變化的前提下進行的，這樣的生產(chǎn)環(huán)境對生產(chǎn)能源的需求總量較大，此外，氯堿工業(yè)生產(chǎn)工藝主要是采用電解的方式對經(jīng)過純化成為鹽水的氯化鈉進行制取，在對鹽水電解的過程中，各個化學成分電解的耗電量高達2000kw/h以上，對能源的消耗十分驚人，而在后期的加工處理過程中，對氯堿成品的燒堿單獨的能耗便可達到2600kw/h以上，這樣的生產(chǎn)過程成本耗費量比一般的化工生產(chǎn)都大，單單只是電能耗便可以占據(jù)整個成本耗費的81%以上，對這樣的產(chǎn)業(yè)而言，提升企業(yè)的生產(chǎn)總體效益，加強對生產(chǎn)成本管理十分關鍵。

作為化工產(chǎn)業(yè)，氯堿化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品大都屬化學產(chǎn)品，因此在生產(chǎn)過程中氯堿化工企業(yè)還具有易燃易爆易腐蝕且有毒等主要特征，生產(chǎn)的產(chǎn)品專業(yè)性一般較強，而因為產(chǎn)品的化學性質(zhì)的不穩(wěn)定性，從而對產(chǎn)品的運輸與儲存成本較高，對運輸?shù)墓芾硪约俺善返膬涔芾聿粌H要嚴格遵循生產(chǎn)程序，更應該加強監(jiān)管的力度，例如對燒堿類的產(chǎn)品，腐蝕性強，生產(chǎn)量大，因此在儲存運輸中對容器以及運輸條件的要求較高，在管理時保證人力管理的高度責任性的同時更應該引入科學技術對產(chǎn)品性質(zhì)以及存儲環(huán)境的進行嚴密的監(jiān)管，防止產(chǎn)品性質(zhì)波動帶來的生產(chǎn)事故發(fā)生。

此外氯堿化工業(yè)不同于其他的機械類或是電子類的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有一定的“離散型”，氯堿化工的生產(chǎn)由于化學物質(zhì)的性質(zhì)不穩(wěn)定性，為了保證生產(chǎn)的安全，因此生產(chǎn)過程所用的裝置一般是由許多設備構成的配套裝置，生產(chǎn)裝置在氯堿化工生產(chǎn)中占據(jù)著十分重大的比例，在整個生產(chǎn)過程的投資中，生產(chǎn)裝備產(chǎn)生的成本是最重的。再加上氯堿化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不可分割性，且生產(chǎn)技術多樣化綜合性強的特征，在生產(chǎn)過程中，加強安全以及技術監(jiān)管十分重要，這也是氯堿化工企業(yè)重要的成本因素之一。

2 氯堿化工企業(yè)加強成本管理與控制的主要措施分析

氯堿化工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管控在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)因素不斷增多的情況下已經(jīng)難以滿足提升企業(yè)效益的目的，現(xiàn)代化氯堿化工企業(yè)的成本控制在基于成本最低化、全面控制的原則之上從生產(chǎn)過程內(nèi)外兩方面進行。

①加強氯堿化工生產(chǎn)以外的成本管理與控制。生產(chǎn)以外的成本控制主要包括涉及生產(chǎn)的人員以及物質(zhì)的管理。加強對生產(chǎn)人員的管理主要要求氯堿化工企業(yè)建立人才戰(zhàn)略，制定引進人才的高效管理機制，加強對生產(chǎn)人員技術水平的定期考核，淘汰不符合生產(chǎn)要求的技術人員，同時根據(jù)勞動力市場完善企業(yè)員工的生產(chǎn)福利以及薪資水平，建立起一整套高效率的激勵制度體系；而對物質(zhì)成本管理主要涉及到的是材料的引進與儲備管理以及生產(chǎn)設備定期維護，材料管理對于大規(guī)模的氯堿化工企業(yè)而言是僅次于生產(chǎn)技術的第二大重要成本管理因素，在實際生產(chǎn)過程中，相關人員要本著成本最低化的原則，將材料管理的重點放在成本的控制上，對市場動態(tài)表化作充分的了解，在保證至質(zhì)量的同時降低材料的成本，此外著眼于整個企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，材料的引進充分考慮到企業(yè)以后發(fā)展，做到在質(zhì)量以及數(shù)量上的最優(yōu)化，而對生產(chǎn)設備的維護對于氯堿企業(yè)生產(chǎn)而言也是十分關鍵的內(nèi)容，氯堿生產(chǎn)設備規(guī)模龐大，為了保證生產(chǎn)的高效率的開展，設備的定期維護檢查必不可少。

②加強對生產(chǎn)過程的成本管理與控制。生產(chǎn)過程的成本管控主要涉及到的是生產(chǎn)先進生產(chǎn)技術的引進與技術的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新是提升企業(yè)效益最好的途徑，對于氯堿化工企業(yè)而言，生產(chǎn)過程的成本控制主要涉及到的是生產(chǎn)能耗的降低以及加強對生產(chǎn)管理的科技化與信息化。降低生產(chǎn)的能耗絕對是控制生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，目前可以通過創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，改良生產(chǎn)設備，提高設備生產(chǎn)的效率等方式，同時引進科技信息化與自動化管理手段加強對生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的監(jiān)管，防止產(chǎn)品的不穩(wěn)定造成的生產(chǎn)損失。

3 結語

氯堿化工企業(yè)的成本控制問題基于企業(yè)生產(chǎn)額主要特征從生產(chǎn)過程之外以及生產(chǎn)過程的各方面成本控制著手，加強生產(chǎn)與管理方式的科技創(chuàng)新氯堿化工企業(yè)就愛那個地生產(chǎn)成本的主要途徑。

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