楊雯（遼河油田住房公積金管理中心， 遼寧 盤錦 124010）

探究油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及強(qiáng)化措施

楊雯（遼河油田住房公積金管理中心， 遼寧 盤錦 124010）

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心工作，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，對(duì)于油田企業(yè)也不例外，財(cái)務(wù)管理是否井然有序是油田企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。隨著科技的發(fā)展，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但是仍然存在一些弊端，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒意義。

油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；意義；措施

1 財(cái)務(wù)管理對(duì)于油田企業(yè)的重要性

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)成本 對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作主要是支配及管理企業(yè)的資金情況，主要的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的分配、利用直接關(guān)系著企業(yè)的內(nèi)部管理秩序，改善經(jīng)營(yíng)狀況?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠有效控制生產(chǎn)過(guò)程的消耗，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層投資決策提供依據(jù)。

（2）油田企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的必要性 油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況決定其必須進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。首先，管理體系方面，油田企業(yè)一般都是國(guó)有性質(zhì)，規(guī)模龐大，內(nèi)部管理層級(jí)復(fù)雜，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資產(chǎn)配置不合理等情況，因此，客觀上要求各個(gè)部門要有明確的責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)的成本節(jié)約控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，增加利潤(rùn)。其次，在經(jīng)營(yíng)方面，油田企業(yè)一般投入高，風(fēng)險(xiǎn)大，資金比較密集，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以更好的對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、控制，避免決策失誤。

（3）可以有效推動(dòng)油田企業(yè)的體制機(jī)制改革 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求越來(lái)越高，油田企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行體制機(jī)制改革，明確產(chǎn)權(quán)，重組資產(chǎn)，使所有者的權(quán)益落到實(shí)處。在這個(gè)體制改革的過(guò)程中，重組資產(chǎn)必定需要合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確定投資主體的歸屬問(wèn)題，評(píng)估資產(chǎn)情況。所以必須重視財(cái)務(wù)管理以確保油田企業(yè)的改革順利進(jìn)行。

2 油田企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的弊端

（1）欠缺預(yù)算管理 在油田企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況運(yùn)用合理的方法，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，最終以提高資金使用效率為目的。但是，實(shí)際上，在具體的工作中，大部分的油田企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性較差，具體的預(yù)算工作開(kāi)展困難，只是制定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)近期規(guī)劃不夠重視。這樣導(dǎo)致預(yù)算編制執(zhí)行能力弱，不利于企業(yè)的總體財(cái)務(wù)管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠健全 油田企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警機(jī)制，但是，具體的工作并沒(méi)有落到實(shí)處，此外，大部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制并不具有時(shí)效性，只重視形式，不能夠很好地預(yù)測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，沒(méi)有發(fā)揮其重要作用。

（3）從事財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高 財(cái)務(wù)管理工作對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平要求較高，但是目前油田企業(yè)中部分從事財(cái)務(wù)管理的人員并非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有時(shí)不能很好地對(duì)財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)狀況作出及時(shí)、正確的判斷，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率及企業(yè)的決策。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（1）權(quán)責(zé)分明 首先，對(duì)于油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，需要各部門制定嚴(yán)格明確的管理目標(biāo)，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。各部門應(yīng)該有進(jìn)行自主財(cái)務(wù)管理的能力，還要避免僭越，各部門之間的共享財(cái)務(wù)信息，使權(quán)責(zé)很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作效率。

（2）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制 油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算，依據(jù)油田企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)及資本情況建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的運(yùn)用。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況調(diào)查需要各部門有效協(xié)調(diào)配合，信息共享，為油田企業(yè)科學(xué)預(yù)算打下良好基礎(chǔ)，提高預(yù)算的有效性。

（3）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 只有發(fā)揮好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前做好防御準(zhǔn)備工作，避免經(jīng)濟(jì)損失。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該綜合企業(yè)的各方面信息，做好分析和預(yù)測(cè)，讓企業(yè)能夠未雨綢繆，積極采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，此外，還要注意落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮其重要作用。

（4）提高財(cái)務(wù)管理工作人員素養(yǎng) 財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，油田企業(yè)一方面可以對(duì)本單位的財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，與具體的實(shí)踐工作相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理水平。另一方面可以加大投入成本，引進(jìn)有較高專業(yè)素養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才，做好人才儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而保障財(cái)務(wù)管理工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

在油田企業(yè)的日常工作中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，具有核心意義。油田企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析本企業(yè)的具體情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并制定相應(yīng)的措施。而建立完善的權(quán)責(zé)分明體制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都是可以采取的方式，此外，油田企業(yè)還可以健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)的管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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