剡政瑜(中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部, 陜西 西安 751500)
如何控制物資采購(gòu)成本
剡政瑜(中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田物資采購(gòu)管理部, 陜西 西安 751500)
在中石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起始環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu),控制物資采購(gòu)成本是中石油企業(yè)的重要步驟,只有加強(qiáng)物資采購(gòu)成本的控制才可以為企業(yè)的成功和盈利提供保障。控制物資采購(gòu)成本對(duì)于中石油企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要措施,但是如果要想物資采購(gòu)成本控制體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,就要嚴(yán)格制定對(duì)應(yīng)的政策計(jì)劃,規(guī)范采購(gòu)行為來(lái)降本增效。本文從分析物資采購(gòu)成本的重要性入手,介紹了降低采購(gòu)成本的內(nèi)容,并提出了降低采購(gòu)成本的具體措施,從而控制中石油企業(yè)的物資采購(gòu)成本,促進(jìn)企業(yè)健康高速發(fā)展。
控制;物資采購(gòu);成本
中石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí),通常會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題,由于物資需求環(huán)節(jié)和采購(gòu)管理制度的不健全,進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí),導(dǎo)致企業(yè)增加采購(gòu)成本,影響企業(yè)的盈利能力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制之后,將會(huì)大大改善企業(yè)的成本管理,有利于企業(yè)降本增效,使得企業(yè)保留了資金,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;對(duì)于中石油企業(yè)來(lái)說(shuō),其倉(cāng)儲(chǔ)物資和庫(kù)存管理問(wèn)題對(duì)于物資采購(gòu)成本的影響也是比較大的,所以,必須建立企業(yè)的物資采購(gòu)制度,依靠制度,減少企業(yè)成本。綜上所述,中石油企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)成本的控制具有極其重要的意義。
要樹立總成本理念和專業(yè)化理念,要全面了解采購(gòu)價(jià)格的成本和產(chǎn)品使用全周期內(nèi)所產(chǎn)生的全部成本和費(fèi)用,并且要制定專業(yè)化的分工,最終實(shí)現(xiàn)總體采購(gòu)水準(zhǔn)的提升;加強(qiáng)物資采購(gòu)集中招標(biāo)的工作的精細(xì)管理,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,強(qiáng)化采購(gòu)的管控力度,從細(xì)化、精選、計(jì)劃、評(píng)標(biāo)四個(gè)方面入手,做到物資的分類和優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購(gòu),多進(jìn)行批量招標(biāo)采購(gòu),盡量減少臨時(shí)采購(gòu)來(lái)增加成本;加強(qiáng)物資的庫(kù)存管理,避免盲目采購(gòu),通過(guò)供需情況來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的采購(gòu),以減少可能造成的庫(kù)存積壓,加強(qiáng)物資的保管和保養(yǎng),并定期盤點(diǎn),認(rèn)真分析企業(yè)的供應(yīng)需求和采購(gòu)周期,優(yōu)選物資品種,并且進(jìn)行適量倉(cāng)儲(chǔ),充分利用社會(huì)資源來(lái)降低庫(kù)存和采購(gòu)成本。
3.1 加強(qiáng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃和采購(gòu)成本管理
適度并準(zhǔn)確的物資需求計(jì)劃是保障物資采購(gòu)工作高質(zhì)量進(jìn)展的前提,加強(qiáng)物資計(jì)劃的管理可以提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率,并且不斷的加強(qiáng)物資與需求部門的聯(lián)系,做到有求必應(yīng),供需適當(dāng),從而有效地保障供應(yīng),減少浪費(fèi),降低成本;企業(yè)要根據(jù)自身的采購(gòu)特點(diǎn),來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,加大集中統(tǒng)一的招標(biāo)力度,并且將種類比較復(fù)雜的,不適合大量采購(gòu)的物資進(jìn)行歸類,然后實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu),總之要按照企業(yè)的實(shí)際來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排,促進(jìn)企業(yè)降低物資采購(gòu)成本。
3.2 強(qiáng)化物資采購(gòu)的監(jiān)督職能,規(guī)范物資供應(yīng)流程
對(duì)物資管理的監(jiān)督要抓住關(guān)鍵,保證有效監(jiān)督。在對(duì)物資的招標(biāo)、議標(biāo)、合同履行等情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督的基礎(chǔ)上,一是要及時(shí)掌握物資的市場(chǎng)信息,對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)物資的商家的基本情況要適時(shí)的了解。二是不時(shí)地抽取批量物資對(duì)其詢價(jià)招標(biāo)、采購(gòu)存儲(chǔ)、驗(yàn)收、領(lǐng)取使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,評(píng)估其質(zhì)價(jià)的真實(shí)性、采購(gòu)的公正性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,通過(guò)有效手段及時(shí)避免經(jīng)濟(jì)損失。三是要深入到生產(chǎn)及使用部門了解物資使用情況,收集質(zhì)量信息并及時(shí)與物資管理部門溝通。四是對(duì)物資的驗(yàn)收入庫(kù)是否符合規(guī)定程序、庫(kù)存物資是否擠壓和浪費(fèi)、領(lǐng)用程序是否符合規(guī)定、手續(xù)是否完備等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.3 建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)方案,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)
企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)之后,要進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)成本的控制,要關(guān)注其倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存問(wèn)題。為了在保障生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上最大限度地減少儲(chǔ)備物資產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)資金,應(yīng)該采取多種有效的措施加強(qiáng)中石油企業(yè)的庫(kù)存管理,建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)方案,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),盤活存量資產(chǎn)。首先要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清查,讓工作人員對(duì)中石油企業(yè)自身的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需求的物資實(shí)際庫(kù)存有一個(gè)整體上的了解,在滿足企業(yè)使用要求的前提下,對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)劑使用,提高積壓物資的使用效率,最大程度上盤活庫(kù)存,降低倉(cāng)儲(chǔ)資金的占用;其次也要與用料單位進(jìn)行對(duì)接與溝通,鼓勵(lì)積壓物資的利用率,降低庫(kù)存量,保障倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的降低,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu);最后也要利用買方市場(chǎng)來(lái)對(duì)自身企業(yè)的庫(kù)存物資進(jìn)行一定程度的回購(gòu)制度來(lái)優(yōu)化庫(kù)存管理。
綜上所述,物資采購(gòu)成本對(duì)中石油企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)影響深遠(yuǎn),我們需要按照該企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)制定物資采購(gòu)管理計(jì)劃,努力推動(dòng)物資采購(gòu)成本管理的有效實(shí)施,并控制物資采購(gòu)成本,減少成本損失促進(jìn)企業(yè)盈利能力。企業(yè)要采取有效的措施來(lái)控制成本,加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理制度建設(shè),建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)方案,進(jìn)行合理的監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本的進(jìn)一步控制,促進(jìn)中石油企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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剡政瑜(1978- ),女(漢族),陜西長(zhǎng)武人,大學(xué)本科,研究方向:物資采購(gòu)。