馬金平（中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金海采油廠， 遼寧 盤錦 124010）

國(guó)有石油企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策探討

馬金平（中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金海采油廠， 遼寧 盤錦 124010）

在我國(guó)的眾多產(chǎn)業(yè)中石油產(chǎn)業(yè)相當(dāng)重要，其發(fā)展?fàn)顩r會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生決定性作用 。因此，國(guó)有石油企業(yè)必須高度重視安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而全面促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文分別對(duì)國(guó)有石油企業(yè)的安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行探討，并分析了其對(duì)策，以期為石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步提供參考。

國(guó)有石油企業(yè)；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的國(guó)有石油企業(yè)存在著很多安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的問題和不足，而這明顯嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。想要推動(dòng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ，強(qiáng)化石油企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)體系，就一定要在實(shí)際行動(dòng)中采取有效措施改善石油產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

1 安全管理問題

（1）技術(shù)落后，設(shè)備陳舊 國(guó)有石油企業(yè)的技術(shù)落后及設(shè)備陳舊在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)本身安全帶來威脅，引發(fā)某些安全事故［1］。在實(shí)際的石油生產(chǎn)過程中，不少石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)中，另外由于石油企業(yè)需要消耗巨資才能更換這些生產(chǎn)設(shè)備，以及年久失修現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（2）管理手段落后 國(guó)有石油企業(yè)有必要不斷針對(duì)安全管理理念做出改進(jìn)，更新其管理手段，避免被迅速發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)所淘汰。但是，大部分石油企業(yè)的管理者卻安于現(xiàn)狀，習(xí)慣使用過去的管理經(jīng)驗(yàn)，而不能接受現(xiàn)代的先進(jìn)企業(yè)安全管理相關(guān)專業(yè)理論，不懂得思考怎樣對(duì)生產(chǎn)事故提前預(yù)防。

（3）員工安全意識(shí)薄弱 在石油企業(yè)的安全管理過程中安全意識(shí)不足是產(chǎn)生各種問題的重要因素。很多石油企業(yè)員工缺乏足夠的安全意識(shí)及常識(shí)，安全管理水平普遍較低，在內(nèi)心沒有形成內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)責(zé)任感。石油生產(chǎn)技術(shù)方面的各種缺陷和安全操作意識(shí)的不足，都會(huì)給石油企業(yè)安全事故的產(chǎn)生提供條件。

2 安全管理問題解決對(duì)策

（1）加大設(shè)施投入，提升生產(chǎn)技術(shù)水平 加大資金投入量，強(qiáng)化安全項(xiàng)目建設(shè)，更新硬件設(shè)施能夠給石油企業(yè)的安全管理提供保障。所以，國(guó)有石油企業(yè)有必要制定出合理而又完善的生產(chǎn)設(shè)備安全管理規(guī)范，不斷對(duì)企業(yè)石油生產(chǎn)裝備進(jìn)行改善和更新，大力引進(jìn)更先進(jìn)的石油生產(chǎn)設(shè)備。

（2）提高安全管理意識(shí) 每一位合格的安全管理者都必須具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，做到統(tǒng)籌全局進(jìn)行管理，并突出工作重點(diǎn)，樹立起足夠高的安全管理意識(shí)。因此，國(guó)有石油企業(yè)相關(guān)管理者必須不斷提高自身安全管理意識(shí)并擴(kuò)展到全企業(yè)的每一個(gè)員工，努力把自己打造成合格的石油企業(yè)安全管理者。

（3）建立安全管理體系 要想順利開展石油企業(yè)的安全管理工作，首先就必須建立起—套完整科學(xué)的安全管理體系。石油企業(yè)必須建立并完善安全管理監(jiān)督體制，將企業(yè)外部監(jiān)督和內(nèi)部管理進(jìn)行密切的結(jié)合，有效避免各類石油企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督效果，履行好生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)安全監(jiān)督檢察的主要職能，調(diào)整好安全管理制度的各項(xiàng)規(guī)定［2］。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足 國(guó)有石油企業(yè)需要面臨各種形形色色的風(fēng)險(xiǎn)，只有針對(duì)其加大管理力度，才可以確保石油企業(yè)的健康發(fā)展。想要有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)給石油企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，就要在內(nèi)部建立起一套能夠識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這不但要進(jìn)一步防范由于企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張而產(chǎn)生的各種經(jīng)營(yíng)和控制風(fēng)險(xiǎn)，還必須提高對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，并對(duì)企業(yè)面臨的各個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行有針對(duì)性的識(shí)別和管理。

（2）防范措施不當(dāng) 在任何情況下，國(guó)有石油企業(yè)都必須要清楚地認(rèn)識(shí)到其自身所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別的意義保持清醒的意識(shí)，否則就難以制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)超出可控范圍而進(jìn)一步擴(kuò)大，造成重大損失。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理問題解決措施

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 在風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)的樹立極為關(guān)鍵，沒有這一步風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面開展也就無從談起。所以，國(guó)有石油企業(yè)必須制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)清單，從企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)員工的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)，使員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意義具有清醒的意識(shí)［3］。

（2）健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系 國(guó)有石油企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷進(jìn)行完善，逐步建立和健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，完善控制系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理實(shí)現(xiàn)一體化。

5 結(jié)語

綜上所述，國(guó)有石油企業(yè)的安全管理問題包括技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，管理手段落后，員工安全意識(shí)薄弱。因此，石油企業(yè)必須提高安全管理意識(shí)，加大設(shè)施投入，提升生產(chǎn)技術(shù)水平，建立安全管理體系。而國(guó)有石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題普遍薄弱，因此石油企業(yè)必須樹立足夠高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。只有通過上述措施，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)才能取得進(jìn)一步的發(fā)展。

［1］白頤.我國(guó)“十一五”石油石化發(fā)展趨勢(shì)及熱點(diǎn)展望［J］.中國(guó)石化，2016，02（04）：31-32.

［2］韓永奇.“十一五”我國(guó)石油和化工發(fā)展趨勢(shì)［J］.中國(guó)石油和化工，2016，01（03）：12-13.

［3］胥佳慧.中小石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探析［J］.中國(guó)商貿(mào)，2013，07（13）：56-57.