金凱凱（溫州市安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心， 浙江 溫州 325000）

安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)在安全管理中的應(yīng)用

金凱凱（溫州市安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心， 浙江 溫州 325000）

在企業(yè)的發(fā)展中，安全管理系統(tǒng)是整個(gè)管理系統(tǒng)中的重要部分，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)在，動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)逐漸被廣泛使用，其功能在安全管理中也取得了良好的效果，本文將對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)的功能組成進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)在安全管理中的應(yīng)用提出了具體的實(shí)施方法。

動(dòng)態(tài)；監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)；安全管理

在我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域中，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)相關(guān)職員的履職情況、不安全行為情況、基層隊(duì)伍管理情況、各類考核情況以及隱患排查處理情況實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控分析和預(yù)警，推動(dòng)對(duì)各級(jí)工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核得到落實(shí)，從而保證企業(yè)的安全、可持續(xù)健康發(fā)展。因此，動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)在安全管理中具有重要的作用。

1 動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)的功能組成

動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)根據(jù)其對(duì)各個(gè)部門的功能，其組成部分可以分為相關(guān)職員的履職、不安全行為、基層隊(duì)伍管理、各類考核以及隱患排查處理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警管理。以下我們將對(duì)這些功能組成進(jìn)行逐個(gè)分析。

（1）管理人員和職工履職情況的動(dòng)態(tài)管理 動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)對(duì)管理人員和職工履職情況的管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，是對(duì)管理人員及職工工作過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)查詢，對(duì)每一個(gè)工作人員每天的日常工作及走動(dòng)路線情況進(jìn)行匯總；第二，管理人員與職工的走動(dòng)式點(diǎn)和數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況能夠進(jìn)行隨時(shí)查詢，且其檢查地點(diǎn)可以包含大部分工作系統(tǒng)；第三，能夠時(shí)時(shí)查詢管理人員與職工的績(jī)效完成情況，績(jī)效包括工作量、工作時(shí)間、違反規(guī)章制度和停止工作任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)［1］。

（2）工作人員不安全行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及警示 根據(jù)每個(gè)工作人員出現(xiàn)的違反規(guī)章制度的情況和次數(shù)分別進(jìn)行積分，對(duì)這些情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，當(dāng)其違禁次數(shù)和情況的嚴(yán)重程度大小達(dá)到一定的積分分?jǐn)?shù)，動(dòng)態(tài)安全管理系統(tǒng)中的預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)這樣的工作人員發(fā)出警示，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核。

（3）基層隊(duì)伍安全管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警 安全管理系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警可以對(duì)基層隊(duì)伍出現(xiàn)的非工傷事故、安全事故、工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格、中止工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)隱患發(fā)現(xiàn)及整改等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并采用積分的方式對(duì)其進(jìn)行管理，當(dāng)積分達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)時(shí)，動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，管理人員可以對(duì)基層工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使其認(rèn)識(shí)到自身的不足并進(jìn)行工作任務(wù)時(shí)有一個(gè)優(yōu)良的態(tài)度。

（4）安全隱患排查整改的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警 在各部門日常工作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些或大或小的安全隱患問(wèn)題，安全管理中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)@些未及時(shí)整改的隱患進(jìn)行排查并發(fā)出警示，督促相關(guān)人員對(duì)安全隱患的整改閉合。而安全隱患經(jīng)過(guò)整改之后，動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)也能夠?qū)φ暮笄闆r進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防出現(xiàn)未知的各種隱患。

（5）各類考核情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警 為了企業(yè)各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展，對(duì)于出現(xiàn)的各種情況，安全管理人員應(yīng)該予以重視，并建立各項(xiàng)考核讓工作人員認(rèn)識(shí)到工作任務(wù)安全開(kāi)展的重要性，并引以為戒，從而使各部門工作任務(wù)安全進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)在安全管理中的應(yīng)用

動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)在安全管理中可以從三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施，即：職工不安全行為的監(jiān)控預(yù)警；基層隊(duì)伍安全管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警；安全隱患排查和整改的監(jiān)控及預(yù)警。

（1）職工不安全行為的監(jiān)控預(yù)警 對(duì)于職工不安全行為的監(jiān)控及預(yù)警，安全管理人員可以通過(guò)職工不安全行為的嚴(yán)重程度、發(fā)生頻率來(lái)進(jìn)行不同的預(yù)警，例如，對(duì)于對(duì)安全生產(chǎn)危害不大的不安全行為，可以積累到一定的程度再給予相應(yīng)的警示；對(duì)于嚴(yán)重的不安全行為，一旦發(fā)生就要進(jìn)行預(yù)警。以上不安全行為根據(jù)不同情況進(jìn)行積分，根據(jù)積分大小不同，動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)可以進(jìn)行不同程度的預(yù)警，安監(jiān)處根據(jù)這些可以按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理［2］。

（2）基層隊(duì)伍安全管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警 參考職工不安全行為的監(jiān)控預(yù)警管理模式，基層隊(duì)伍也可以根據(jù)嚴(yán)重程度和積分大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警，然后提示安監(jiān)處按照相關(guān)規(guī)章制度定期做出處理。對(duì)于基層隊(duì)伍安全管理的監(jiān)察與控制，企業(yè)管理人員可以定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)基層隊(duì)伍工作人員積極參與，對(duì)于積分不同的基層職工要根據(jù)具體情況規(guī)定其參與安全教育培訓(xùn)的時(shí)間和頻率。另外，在量化考核上，按照基層隊(duì)伍出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核和行政處分，積分大小不同的員工要扣除大小不等工資及安全抵押金，以此使基層職工對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的安全行為重視起來(lái)。

（3）安全隱患排查和整改的監(jiān)控及預(yù)警 在安全隱患排查和整改上，使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)安全隱患要進(jìn)行及時(shí)整改，并對(duì)整改后的情況進(jìn)行監(jiān)視，確認(rèn)安全隱患的消除和閉合。安監(jiān)處可以把此項(xiàng)歸入經(jīng)濟(jì)考核項(xiàng)目中，督促相關(guān)管理人員對(duì)安全隱患排查整改工作的及時(shí)性和高效性，從而促進(jìn)各個(gè)系統(tǒng)的相互配合，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

在安全管理中，動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)的使用能夠使各部門管理人員更好地履行自己的職責(zé)，及時(shí)對(duì)安全隱患、職工工作等情況進(jìn)行排查并修整，便于基層隊(duì)伍安全管理結(jié)果和個(gè)人績(jī)效的量化考核，為安全管理人員的正確決策提供有效的依據(jù)，使企業(yè)達(dá)到系統(tǒng)、制度與職工、工作任務(wù)的安全和諧統(tǒng)一。因此，在企業(yè)安全管理中，動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)的使用具有重要意義。

［1］劉明申，馬懷利.動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)在安全管理中的應(yīng)用［J］.科技與企業(yè)，2013，No.24015：27.

［2］劉彥偉，施祖建，周家銘，郁穎蕾.重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警實(shí)用性平臺(tái)的研究與實(shí)踐［J］.中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2009，v.1903：108-113.