馬金平（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金海采油廠， 遼寧 盤錦 124010）

石油企業(yè)物資倉儲管理工作中的HSE體系建設(shè)

馬金平（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司金海采油廠， 遼寧 盤錦 124010）

石油化工生產(chǎn)單位倉儲的物資種類繁雜，且很多都具有毒性、易燃、易爆的特點，特別是在倉儲過程中易造成泄漏，污染環(huán)境等問題，影響民眾的人生安全。實施HSE管理體系能有效確保物資存儲安全、生產(chǎn)穩(wěn)定，在促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。本文主要探討了HSE體系對于石油企業(yè)物資倉儲管理工作中的意義以及在倉儲管理中的方法和對策。

石油企業(yè);物質(zhì)倉儲管理;HSE體系

倉儲管理是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中最重要的組成部分之一，貨物質(zhì)量的好壞與倉儲管理有著最直接的聯(lián)系，為了保證生產(chǎn)順利，石油企業(yè)一定要制定嚴(yán)格的倉儲管理制度，由于石油企業(yè)的特殊性，倉儲貨物中很多物品都具有可燃性，桶裝及灌裝的物資很容易在運(yùn)輸?shù)倪^程中泄漏出來，造成環(huán)境的污染和人員的安全。因此，建立健全的HSE體系對于石油企業(yè)物資倉儲管理工作具有重要的作用。

1 HSE 體系在石油企業(yè)物質(zhì)倉儲管理中存在的意義

HSE管理體系是一個開放的系統(tǒng)，是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。通過運(yùn)用HSE管理體系模式可以把石油企業(yè)的各項活動和任務(wù)置于一個有著內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律中，通過系統(tǒng)化的方法使HSE管理體系更加便于運(yùn)行。對于石油企業(yè)倉儲管理來說，有效的利用HSE體系管理，進(jìn)行風(fēng)險評價及制定削減控制措施，可以確保倉儲管理工作處于“安全、均衡、低耗”的狀態(tài)，不斷提高倉儲管理水平。

2 石油企業(yè)物質(zhì)倉儲管理中存在的問題

（1）很多石油企業(yè)對于物資倉儲管理精細(xì)化程度不夠高，缺少相關(guān)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督，沒有實現(xiàn)管理閉環(huán)，導(dǎo)致物質(zhì)倉儲管理多余分散。在物質(zhì)倉儲管理上，依然有很多環(huán)節(jié)上的漏洞，例如在生產(chǎn)的工總量上制定不夠完善，導(dǎo)致生產(chǎn)量高于行業(yè)內(nèi)的平均水平，在一定程度上造成了人力資源的浪費(fèi)。個別石油企業(yè)的物資使用單位為了生產(chǎn)的便捷，把一部分原料和生產(chǎn)出來的半成品提前放置在車間，造成二級庫存，如此一來就難免發(fā)生庫存物資丟失等現(xiàn)象。

（2）有些石油企業(yè)的庫存資金占用較高，庫存物資結(jié)構(gòu)不合理，常年無動態(tài)物資占用了大量資金和庫房空間，甚至有的備品配件還沒來得及使用，就急于更換裝置的原有材質(zhì)和型號，甚至有的就直接報廢處理，致使部分備用品失去使用價值，造成資金的極度浪費(fèi)，同時也降低了資金的使用效率。

（3）大部分石油企業(yè)對于庫房規(guī)模建設(shè)的重視程度不夠，把重點都放在了提高生產(chǎn)量上。因此，石油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，而庫房的存儲能力卻根本達(dá)不到物資存儲的基本要求，特別是成品庫房，庫存能力無法到達(dá)通用庫容的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，最后不得不去庫存去產(chǎn)能來減低成本的流失，就不可避免的出現(xiàn)了大倒庫費(fèi)用的現(xiàn)象。

3 運(yùn)用HSE 體系在石油企業(yè)物質(zhì)倉儲管理中的對策和方法

（1）加強(qiáng)物資倉儲管理細(xì)則，對倉庫設(shè)置和庫房管理都要嚴(yán)格要求，通過管理措施的精細(xì)化不僅可以將生產(chǎn)和安全緊密的結(jié)合在一起，對HSE管理中的關(guān)鍵因素中風(fēng)險控制的落實，而且起到了積極的推動作用。通過對生產(chǎn)操作流程的梳理，繪制倉儲標(biāo)準(zhǔn)步驟流程圖等方式，確保維保中心物質(zhì)和后勤部門按照企業(yè)各部門的功能定位分為一級庫和二級庫，同時根據(jù)物資分類存放規(guī)定分別設(shè)立備品備件庫和危險品庫兩類倉庫，設(shè)立相應(yīng)等級的倉儲管理組負(fù)責(zé)兩類倉庫的儲運(yùn)作業(yè)。制定科學(xué)的管理規(guī)章制度來確保倉儲物資一直處于安全的狀態(tài)，防止發(fā)生泄漏和盜竊，以保證倉庫物資不受損失。

（2） 編制應(yīng)急預(yù)案，明確人員職責(zé)，確定工作方案和進(jìn)度。依據(jù)區(qū)域平面布局情況編制應(yīng)急預(yù)案，對其物資的毒性、腐蝕性、易燃易爆性等參數(shù)進(jìn)行劃分，根據(jù)劃分級別制定應(yīng)急處理方法，其中包括預(yù)防各種人身傷害、危險物資或設(shè)備引發(fā)火災(zāi)或爆炸（如井噴失控、民爆物品爆炸）、有毒有害物質(zhì)（如硫化氫、氰化物、氯氣等）泄漏、建立安全和健康工作營地，進(jìn)行安全健康訓(xùn)練、保護(hù)環(huán)境等各個方面。

4 結(jié)語

綜上所述，HSE體系的建立與應(yīng)用對于物資倉儲管理非常重要?？梢詭椭推髽I(yè)節(jié)約資金，減少物質(zhì)損耗，降低成本，在實際生產(chǎn)操作過程中加大了安全、環(huán)境管理力度，最大限度地減少了事故的發(fā)生，使物資倉儲管理的風(fēng)險得到控制和降低，確保了各項管理工作有章可循，各項措施的制定更加科學(xué)。當(dāng)然，HSE管理作為一種新型的管理模式，還有一個不斷適應(yīng)和創(chuàng)新發(fā)展的過程，因此，健全及優(yōu)化HSE體系管理也是石油企業(yè)倉儲管理工作的一個努力方向，值得石油企業(yè)深入研究應(yīng)用。

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