張方（西安長慶圖博可特石油管道涂層有限公司， 陜西 西安 710201）

石油企業(yè)加強內(nèi)部管理提高經(jīng)濟效益的思考

張方（西安長慶圖博可特石油管道涂層有限公司， 陜西 西安 710201）

在現(xiàn)如今這個經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭日趨嚴峻的大環(huán)境下，所有的企業(yè)都在迫切的加強企業(yè)整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。石油企業(yè)加強內(nèi)部控制管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有十分重要的意義。本文分析了石油企業(yè)強化內(nèi)部控制的必要性，并提出了加強對策。

石油；企業(yè)內(nèi)部管理；經(jīng)濟效益

0 引言

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷著重大的考驗，為了應對這一考驗，中國石油氣企業(yè)必須深化企業(yè)改革，加強整體的內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推動企業(yè)管理上新臺階，否則企業(yè)必將被市場所淘汰。

1 石油企業(yè)加強內(nèi)部管理的必要性

1.1 有利于整合企業(yè)的各種資源

石油企業(yè)作為目前國內(nèi)最重要的標志性企業(yè)之一，有著自己獨特的日常運作方式。而通過加強內(nèi)部的管理，可以使得一整套的運作系統(tǒng)更加完善，管理流程與各部門責任制的結(jié)合更加緊密，使得所有員工與企業(yè)同呼吸共命運。同時這種細致化的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)可以使得整個企業(yè)內(nèi)部資源更加集中，更加完善。另一方面，加強企業(yè)內(nèi)部管理可以使得企業(yè)的整體工作效率大大提升。

1.2 有利于企業(yè)的風險規(guī)避

近年來，由于石油企業(yè)所涉及的領(lǐng)域多高風險，所以企業(yè)的經(jīng)營風險越來越高。因此加強企業(yè)內(nèi)部管理是一項行之有效且刻不容緩的規(guī)避風險的措施。因為，一方面，高效團結(jié)的內(nèi)部團隊可以幫助企業(yè)有效的規(guī)避掉商業(yè)風險，做到集中管理，避免出現(xiàn)一些因為思考不足所引起的重大失誤，從而導致影響企業(yè)的發(fā)展。而另一方面，高效團結(jié)的團隊可以根據(jù)有關(guān)部門給出的領(lǐng)域風險評估，做到防患于未然，做到兩手準備，隨時有能力，有準備的迎接風險，以致安全度過風險。

1.3 有利于企業(yè)的機制轉(zhuǎn)型

中國目前的企業(yè)都在面臨著一個重大的轉(zhuǎn)型期，但與其他性質(zhì)的企業(yè)相比，石油企業(yè)面臨的是更加嚴峻的挑戰(zhàn)，因為，石油企業(yè)的特有結(jié)構(gòu)與日常運行模式，決定了石油企業(yè)并不能與其他企業(yè)一樣簡單的轉(zhuǎn)型。因此在這種特殊的環(huán)境下，石油企業(yè)加強其內(nèi)部的管理不僅有利于企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還有利于進一步的加強與規(guī)范整個企業(yè)的日常運作，同時還會進一步規(guī)范企業(yè)的日常管理，促進企業(yè)跟上時代的步伐，跟上國際的變化，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從根本上即從經(jīng)營體制上的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2 加強石油企業(yè)內(nèi)部管理的措施

2.1 提升各級領(lǐng)導與員工對內(nèi)部管理重要性的認識

現(xiàn)如今，在社會主義經(jīng)濟的大背景之下，隨著科學發(fā)展觀以及可持續(xù)綠色發(fā)展能源的提出，這對我國石油氣企業(yè)都是一次沖擊。企業(yè)的任務就是以盈利為其最終的目的，不斷提高其經(jīng)濟效益是企業(yè)不斷追求與奮斗的目標。而我國石油企業(yè)想要堅持在這一思想的指導下發(fā)展，首先就是要從理念上形成一種對內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理的正確認識，實現(xiàn)從觀念上轉(zhuǎn)變以往的看法，杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。高層管理人員應該放權(quán)到中低層領(lǐng)導部門，增強其參與度，激發(fā)其對企業(yè)的認同感、歸屬感與工作熱情；從而共同制定出一套具有高度可行性的內(nèi)部管理方案，從而提高石油企業(yè)內(nèi)部管理的水平。

2.2 推進內(nèi)部管理的法制化建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓。我們是社會主義的市場經(jīng)濟，而社會主義市場經(jīng)濟目前已初步具備了較為完善的法律、法規(guī)為其實施經(jīng)濟活動確立了相應的規(guī)范。石油企業(yè)領(lǐng)域雖為高風險，但回報的利益極其豐厚，收入金額巨大，所以若要促進我國的石油企業(yè)內(nèi)部管理，就要增強員工以及管理人員的法律意識，使得員工與領(lǐng)導層充分認識到石油企業(yè)所處的環(huán)境，做到保密、清廉、公正、不沾、不貪，拒絕貪腐現(xiàn)象的發(fā)生，這也就給我們的執(zhí)法部門提出了更高的要求，執(zhí)法部門要對石油企業(yè)進行合理合法的有效監(jiān)督，使得石油企業(yè)的內(nèi)部管理在實施時有法可依，有章可循。

2.3 重視企業(yè)的內(nèi)部審計

企業(yè)中的內(nèi)部審計機構(gòu)的任務就是對企業(yè)內(nèi)部的管理進行審核。一個有效的內(nèi)部審計機構(gòu)能夠準確的對企業(yè)內(nèi)部的管理效果進行有效而準確的評估，從而可以幫助內(nèi)部的管理者發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)內(nèi)部管理中所存在的種種不足，另外，當石油企業(yè)在進行內(nèi)部審計時要務必進行全面準確透徹的審計評估，并作出詳實的內(nèi)部審計報告，以便管理層可以更快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的種種不足與問題所在，并且及時進行改進，從而進一步加強內(nèi)部管理，使得企業(yè)經(jīng)濟可以做到最大化。

3 結(jié)語

石油企業(yè)是國家的龍頭企業(yè)，但隨著經(jīng)濟腳步的逐漸加快，社會發(fā)展的不斷進步，石油企業(yè)在管理中的弊端也越發(fā)明顯，例如組織內(nèi)部的控制與管理松散，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善等等，所以，企業(yè)領(lǐng)導要對內(nèi)部管理高度重視，不斷增強員工的法律法規(guī)意識，著重抓好內(nèi)部審計，不斷加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

［1］李鵬翔.加強內(nèi)部管理 提高經(jīng)濟效益［J］.中國煤炭，2002，09：28-29.

［2］郭建軍，王小江，車建榮，崔航.石油企業(yè)內(nèi)部管理增效的探索與研究［J］.今日科苑，2011，No.22002：178.

張方（1963- ），男，甘肅平?jīng)鋈?，工商?jīng)濟師，主要從事產(chǎn)品銷售。