肖北平（吉林油田公司， 吉林 松原 138000）

關(guān)于加強企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的思考

肖北平（吉林油田公司， 吉林 松原 138000）

高技能人才是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量，是技術(shù)創(chuàng)新的實踐者和推動者，是公司長遠發(fā)展的保障。但是，企業(yè)高技能人才總體數(shù)量嚴重短缺、比例較低、隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理、年齡構(gòu)成偏高，如何把企業(yè)龐大的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供急需的高技能人才成為必須解決好的一個問題。這就需要借鑒國內(nèi)外企業(yè)高級技能人才培養(yǎng)模式和隊伍建設(shè)，探索出符合企業(yè)實際的高技能人才培養(yǎng)的途徑，以為企業(yè)發(fā)展提供強有力的智力支持和技能人才保障。本文就如何加強企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)提出相關(guān)措施，以便為企業(yè)加強高級技能人才隊伍建設(shè)做出一點幫助。

高技能人才;隊伍建設(shè);措施

本文對國內(nèi)外企業(yè)高技能人才培養(yǎng)基本做法進行了梳理和借鑒，提出了做好高技能人才開發(fā)工作的思路和建議。

1 企業(yè)高技能人才現(xiàn)狀

高技能人才對于企業(yè)的貢獻不可估量。一般在生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的第一線，能夠熟練掌握專業(yè)知識和高超的操作技能，他們作為三支人才隊伍的重要組成部分，是各個行業(yè)中的優(yōu)秀代表，是技能人才的核心骨干。幾年來，企業(yè)高技能人才數(shù)量占技能操作人員的比例有了一定程度的增長，隊伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。但是，面對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，現(xiàn)有高技能人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，特別是部分主體專業(yè)關(guān)鍵崗位高技能人才數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)及專業(yè)布局不盡合理，已成為制約公司核心競爭力提高的瓶頸。

2 加強企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的措施

2.1 樹立科學(xué)的人才觀

我國政府對企業(yè)的人才隊伍的建設(shè)提供法律保障，并在中央的相關(guān)會議中明確提出了“只要具有一定的知識和技能，為建設(shè)社會主義偉大事業(yè)作為一定的貢獻，都是黨和國家的人才。”我國對于人才的標準不是只唯一學(xué)歷、職稱、家庭背景，而是通過品德和知識技能來衡量。所以，企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀，充分發(fā)揮多媒體進行宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，鼓勵人人都做貢獻，為加強企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)提供保障。

2.2 更新傳統(tǒng)觀念

企業(yè)相關(guān)管理者不斷提高自身的認識，加大對高技能人才的選拔、培養(yǎng)以及薪資待遇等方面的宣傳，樹立人才的典型，把企業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)發(fā)展的核心，還要認識和肯定技術(shù)工人的作用，營造起尊重高技能人才的企業(yè)氛圍，使廣大的技術(shù)工人提高干勁；企業(yè)相關(guān)管理者要能夠認識到，加強高技能人才隊伍建設(shè)是一項關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的一項基礎(chǔ)性的工作，所以要把這項工作真正做到認識到位、措施到位，真正營造起高度重視高技能人才隊伍建設(shè)的良好氛圍；企業(yè)相關(guān)管理者要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立全新的科學(xué)化的理念，要重視技術(shù)人員的能力培養(yǎng)，重點引進具有實踐能力的技術(shù)人才，不斷提高創(chuàng)新能力；企業(yè)相關(guān)管理者要為企業(yè)技術(shù)人員營造起良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷提高高技能人才的工作積極性；重視對企業(yè)高技能人才中做貢獻的高技能人才的獎勵，不斷提高他們的福利待遇，在進行物質(zhì)獎勵的同時，也應(yīng)當進行精神獎勵，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對有突出的高技能人才進行大力宣傳，從而不斷提高他們的成就感和團隊意識。

2.3 多渠道培養(yǎng)高技能人才

結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)項目引進，利用國內(nèi)、國際兩種資源，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料等相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，強化技能促進高技能人才培養(yǎng)。依托重大項目和重點工程實踐，加快緊缺人才培養(yǎng)。積極安排高級工及以上職業(yè)資格鑒定前培訓(xùn)，優(yōu)化職業(yè)資格等級結(jié)構(gòu)。加強國內(nèi)、國際交流選送優(yōu)秀高技能人才到知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)。

2.4 逐步搭建五個操作技能人才培養(yǎng)平臺

一是以拓寬操作技能人才的成長通道為重點，搭建高技能人才評聘考核平臺。二是以提高崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識為重點，搭建崗位練兵平臺，由各單位根據(jù)生產(chǎn)實際每年進行一次崗位練兵活動。三是以突出高端技能水平和培養(yǎng)選拔拔尖技能人才為重點，搭建技能大賽平臺，培訓(xùn)部門要根據(jù)生產(chǎn)實際每年組織一次技能賽，并選拔出優(yōu)秀人員參加中油公司組織的技能大賽。四是以預(yù)防突發(fā)事故和提高崗位應(yīng)急處理能力為重點，搭建預(yù)案演練平臺，各基層站隊每天都要組織進行預(yù)防突發(fā)事故演練，每周組織一次崗位應(yīng)急處理演練。五是以提升技能水平、滿足崗位工作需要為重點，搭建職業(yè)技能鑒定平臺，培訓(xùn)部門應(yīng)適時對符合條件申報鑒定人員及時組織職業(yè)技能鑒定。

通過五個平臺的搭建，逐步建立操作技能人才培養(yǎng)、使用長效機制，不斷提高操作員工隊伍的整體素質(zhì)，滿足公司又好又快發(fā)展的需要。

2.5 加強高技能人才的考核與使用

進一步完善技師、高級技師和公司級技能專家聘任制度，根據(jù)個人特點和優(yōu)勢，有針對性地做好聘期內(nèi)聘任協(xié)議相關(guān)內(nèi)容的制定和實施工作。健全和規(guī)范技能專家考核，實行技能專家動態(tài)管理制度，適時補充新的技能專家，進一步調(diào)整技能專家隊伍分布結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮高技能人才在解決技術(shù)難題和帶徒傳技等方面的重要作用，帶徒成果作為重要業(yè)績考核指標予以考核。

3 結(jié)語

本文主要分析了企業(yè)如何加強高技能人才隊伍建設(shè)的相關(guān)措施，以此來為企業(yè)加強高級技能人才的隊伍建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗。

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