宋 娜

（臨沂職業(yè)學(xué)院，山東 臨沂 27600）

建筑工程管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

宋 娜

（臨沂職業(yè)學(xué)院，山東 臨沂 27600）

隨著人們生活需求的不斷提升，人們對于生活水平的要求也越來越高，建筑工程的工作也越來越重要，施工管理也成為一個重要的研究項目。文章對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，提出了加強(qiáng)施工管理的措施。

建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；問題；優(yōu)化措施

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理工作在我們生活中越來越普遍，人們的關(guān)注程度也越來越高。然而施工管理的現(xiàn)狀卻是管理混亂、人員素質(zhì)較低、執(zhí)行力差、安全生產(chǎn)管理不到位等等，為了避免此類問題給建筑工程帶來安全隱患，必須強(qiáng)化建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理混亂

建筑施工企業(yè)良莠不齊，多為私營單位，其配置的施工管理人員不合理，且部分人員的專業(yè)管理水平相對較低。因此導(dǎo)致技術(shù)管理、材料管理、安全管理沒有專門的負(fù)責(zé)人，而是由一個管理人員身兼數(shù)職。同時，管理人員的素質(zhì)較低導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)紕漏的幾率變大，對施工進(jìn)度及施工質(zhì)量都造成了極大影響。

1.2 執(zhí)行力度較差

我國在 1988 年就開始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度，但是很多建筑工程的施工過程中仍然存在著執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象。例如：建筑材料堆放混亂、機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)且后期保養(yǎng)維護(hù)缺失等問題都在無形中提高了工程成本。很多施工單位只是把管理制度掛在施工現(xiàn)場以應(yīng)付上級檢查，而具體施工過程中的執(zhí)行卻沒有監(jiān)管。

1.3 安全生產(chǎn)管理不到位

在當(dāng)前的建筑工程施工中，依然沒有擺脫追求建筑速度而忽略了施工安全的現(xiàn)狀。安全事故比比皆是，如江蘇某建筑集團(tuán)管理混亂，項目負(fù)責(zé)人放棄管理，由于不懂井架安裝、拆除及管理規(guī)定，把工作全部交由安技科承擔(dān)。井架安裝后不經(jīng)驗(yàn)收就使用，以致多處不符合規(guī)范要求，井架無?？垦b置，其斷繩保護(hù)裝置又失效不起作用，使用中不進(jìn)行檢查，長期帶病運(yùn)行，僥幸沒發(fā)生事故。但在井架拆除作業(yè)中仍違章作業(yè)，因安全裝置失效，導(dǎo)致了事故發(fā)生。井架拆除工作完全交由安全員負(fù)責(zé)，以致造成臨時天梁材質(zhì)不合格，作業(yè)前項目負(fù)責(zé)人既不檢查，也未采取必要的安全措施，導(dǎo)致吊籃墜落事故。雖然部分施工企業(yè)采取了一些防范措施，對施工安全也越來越重視，但是施工安全管理仍舊存在許多缺陷。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

我國在建筑工程管理制度的發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐，打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，初步形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。隨著人們對建筑需求的不斷提高，對建筑工程施工管理的完善及改進(jìn)起著極大的促進(jìn)作用。

2.1 提高人員安全意識，加強(qiáng)安全施工管理。

加強(qiáng)安全施工管理是評價施工管理好壞最基本的要求。建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。由于建筑工程露天施工、高空作業(yè)、立體交叉、人員流動性大等特點(diǎn)，如果要保證工程順利完工，必須提高安全第一的意識，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，以防安全事故的發(fā)生；其次是制定項目施工安全管理條例，對施工項目的各個環(huán)節(jié)都要做到有效監(jiān)管，真正將安全管理落到實(shí)處；最后必須加強(qiáng)安全檢查力度，及時查處隱患。深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2.2 加強(qiáng)材料管理

材料管理是施工管理的重要組成部分，材料費(fèi)占整個工程造價的百分之六十，因此材料管理的好壞直接關(guān)系到工程的造價。施工前就要做好充分的采購計劃，派專人負(fù)責(zé)材料的分發(fā)，根據(jù)施工組織計劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計劃，安排材料的到貨退場。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理

質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系，提高施工人員的質(zhì)量技術(shù)管理意識；其次是制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制度，避免部分企業(yè)為了趕工期而隨意調(diào)整施工工藝，為工程埋下隱患。在嚴(yán)格的規(guī)范面前，施工單位會按部就班的施工，既保證了工期又保證了質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)文件的管理工作

建筑工程技術(shù)文件作為施工過程的指導(dǎo)性文件，它對于工程的順利實(shí)施和工程的質(zhì)量的保證都有十分重要的意義。所以工程技術(shù)文件的形成和管理是施工過程中很重要的工作。施工單位可以通過下列幾種措施對其進(jìn)行優(yōu)化管理：①要規(guī)范管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)以及文件的管理流程，管理人員在上崗時必須要有相關(guān)的資格證書，另外，管理人員要根據(jù)工程的進(jìn)度情況填寫各自的工程進(jìn)度資料，并將資料交由專門的資料管理人員進(jìn)行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步進(jìn)行；②嚴(yán)格按照國家相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求以提高資料整理的工作效率；③做好計劃記錄的管理工作，將工程實(shí)施中的各個動態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)記錄的情況加強(qiáng)對工程項目的管理，做好工程的成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理等工作，對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，對于工程中出現(xiàn)的危險和隱患及時進(jìn)行處理，保證工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之，通過上述分析，我們了解了建筑工程施工管理過程中存在的問題，并認(rèn)識到了這些問題給人員和工程造成的極大危害。因此，我們必須采用科學(xué)的管理方法，從根本上提高建筑施工管理水平，使建筑工程管理向著更科學(xué)化、規(guī)范化的道路發(fā)展。

［1］武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”［J］.建筑安全，2012，（3）.

［2］張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐［D］.華南理工大學(xué)，2013.

［3］劉世榮.建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策實(shí)證研究［D］.長安大學(xué)，2014.

TU71

A

1671-3818（2016）10-0104-01