李文清

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，廣東 佛山 528200）

當前我國建筑施工的質量管理及控制方式探討

李文清

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，廣東 佛山 528200）

做好建筑工程施工的質量管理工作，對于項目工程有著重要的意義。只有有效地提升建筑企業(yè)工程管理工作的質量，才能獲得較好的經(jīng)濟收益。文章著眼于分析我國建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀，有針對性地提出改革、完善措施，以促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程；質量控制；工程管理

在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業(yè)的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法，加強建筑工程的質量管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。然而，由于影響建筑工程質量控制的因子非常之多，涉及面也非常地廣，投入的勞動力也相當多，這些決定了我們要科學地進行建筑工程施工工程的質量管理，只有這樣才能確保建筑工程的高質量。

1 企業(yè)質量控制和項目質量控制的關系

明確企業(yè)質量控制和項目質量控制的關系，對于控制好項目工程質量具有重要意義。企業(yè)質量管理和項目質量管理在形式、內容和性質上都有所不同，只有分析好兩者的異同之處，才能明確提出項目質量管理的目標和范疇，合理控制建筑項目工程質量。建筑施工企業(yè)對于工程質量的控制，和建筑項目經(jīng)理對于工程質量的控制，既有相同又存在著區(qū)別。①在管理主體上，企業(yè)質量管理的主體是企業(yè)各職能部門，項目質量管理的主體是項目經(jīng)理部和所屬機構；②在管理對象上，企業(yè)質量管理的對象是總體施工任務，項目質量管理的對象是具體的施工項目，重點管理對象是工序質量的管理。企業(yè)是從總方向出發(fā)、全方面考慮，而項目質量管理將管理滲透在項目施工的全過程中。由此可知，企業(yè)質量管理間接影響工程的管理和控制，而項目質量管理是工程合格的主要原因，所以建筑施工企業(yè)質量管理需要以組織性宏觀管理為主要指導。在建筑工程項目施工中，管理一切直接或者間接影響工程質量特性形成的原因，都是項目質量控制的范疇。

2 建筑工程項目質量控制的基本要求

2.1 項目質量控制要有明確的控制主體

為了實施項目質量控制，項目部經(jīng)理應當根據(jù)工程的具體情況，組織質量管理小組或者是專職于工程質量管理的管理檢查人員，以負責監(jiān)督、檢查、指導和驗收工程項目的質量。把專職于質量檢驗的管理人員設置在項目經(jīng)理部門，是進行項目管理的基本要求。

2.2 項目質量管理須有明確的目標工程

在工程承包合同或者是任務書中，對工程總的質量目標已經(jīng)有了明確的規(guī)定，然而為了實現(xiàn)建筑工程項目的總目標，還需要細分很多分項目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體化步驟。對于目標的確定有著兩方面的意義：①要求被控制的對象要按照預定的方向進行；②控制活動不能超出一定的資源限定條件。在明確整個工程的質量目標之后，項目經(jīng)理部需要把工程目標作為依據(jù)來制定質量管理計劃，科學合理地分析施工工程中的主要因素，制定出切實可行的措施和技術標準，以保證實現(xiàn)目標質量。

2.3 按預定計劃和技術標準實施控制活動

項目質量控制，需要按照預定的計劃和技術標準來實施項目工程的質量控制活動，其實質在于檢查施工過程中實際發(fā)生的情況和預定計劃是否存在偏倚，偏倚的幅度是否在允許的范圍之內，是否采取有效的整改方法。以上的考慮都是必要的，如果沒有計劃和技術上的標準，那么久無法實施好控制。在實際的建筑項目施工之中，經(jīng)?？吹絻?yōu)質工程的總目標沒有周密的計劃和安排，從而最終只能成為被虛化。除此之外，有的建筑項目工程一心想要克服質量通病卻沒有預定的標準，甚至有的雖然有了標準卻忽視，只是按照經(jīng)驗進行施工管理，這樣的工程質量控制就失去了意義。項目質量控制的核心，就是要將人們的質量管理活動納入到計劃和標準之中來，以約束方式做好管理和控制工作。

2.4 項目質量管理時空上的連續(xù)性

項目質量管理要求在空間和時間上具有連續(xù)性，全面地管理控制應當對被控制的對象的所有要素和投入產(chǎn)出全過程進行管理。項目質量控制必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規(guī)律和矛盾所在，在全面管理的基礎之上，有針對性地進行重點管理。質量控制管理應當隨著施工的延續(xù)而持續(xù)，并且隨著交叉施工的展開而展開。在進行建筑項目工程的全過程控制過程中，尤其是要對工序質量的控制作為重點監(jiān)督控制對象。

3 項目質量控制的基本內容

3.1 對人的管理控制

在建筑項目管理之中，對于工作質量的控制可以轉化為對五大要素的管理控制，即“人、機、料、法、環(huán)”。其中，人是根本性的影響因素，無論是管理、施工人員還是項目的具體操作人員，參與項目中的人的素質高低，對于工程質量起著最決定性的作用，其對工程質量影響的表現(xiàn)形式在于所做出的的工作的質量，因而需要對工作質量做嚴格地管理。為了保證工作的質量，需要對參與項目的人進行崗位教育和技術交底，通道崗位教育和技術交底引導人樹立全面的質量管理控制意識，這樣才能使得質量管理在一定程度上可以隨著自覺的作用而起到一定的效果，才能在項目中形成自覺關注項目質量的良好風氣。為了達到這一目標，還可以以競爭機制和獎懲機制來幫助實現(xiàn)，以有效的、合理的機制提高對人的引導和管理，從而提高工程的質量。

3.2 對工程所用原材料的控制

建筑項目工程實體需要多種原材物料，原材物料的使用是工程質量形成的基本要素。保證原材物料在質和量上的供應，是進行建筑項目質量控制的重要內容。對于項目所使用的原材物料的質量控制，應當堅持嚴格把關和檢驗的原則，把好材料供應人員關卡、質量檢驗人員關卡和操作使用人員關卡，檢驗使用原材物料的規(guī)格、品種、質量和數(shù)量等。

3.3 對施工機械設備的控制

施工行業(yè)是一個相對危險的行業(yè)，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場設備的管理制度。建立好機械設備管理制度，才能更好地保障施工的安全管理。

一般而言，施工機械不直接用于工程實體，所以其對工程質量不產(chǎn)生直接的影響，但其有著間接性的影響。在確定工程方案時，要選擇先進可靠的、具有較強適用性的、符合技術要求的機械設備，這些對于保證和提高工程質量有著重要的作用。要定期檢查和維護帶有計量的設備，保證其正常的性能，避免誤差的出現(xiàn)而影響到工程的質量。

3.4 對施工工序進行質量控制

對于裝飾工程質量有較大程度影響的施工工序，施工單位要對其進行交接和交叉工序的檢查。如果檢查中發(fā)現(xiàn)面層有不平、水平與垂直方面有偏差等現(xiàn)象，若偏差值超出了允許范圍，則必須分別進行處理。因此，可以說裝飾工程施工中下一道工序開始施工的前提條件，必須是上一道工序經(jīng)驗收合格，并通過了交接和交叉工序的檢查方可。此外，對于已完工的施工工序，要進行復核性檢查以及成品保護的質量檢查。

4 結束語

在一個建筑工程項目中每個過程，每個細節(jié)都要求十分嚴格，必須做到認真對待每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)。建筑工程的質量管理和控制工作，對于整個建筑施工有著非常重要的影響作用。通過運用先進的、科學的技術管理措施，采用新技術、新設備，做好對人員的管理，提高工程施工的勞動生產(chǎn)效率，保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質質量、工程經(jīng)濟效益最大化和市場競爭主動權的獲得。

[1]王志毅,潘容.建設工程施工管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2014.

[2]趙延輝.建筑工程現(xiàn)場施工管理入門[M].北京:中國電力出版社,2007.

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1671-3818（2016）04-0079-02