郭立軍（遼河石油勘探局物資公司基建管理中心，遼寧盤錦124010）

探析如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理

郭立軍（遼河石油勘探局物資公司基建管理中心，遼寧盤錦124010）

油田地面建設(shè)項目的工程量比較大，相應(yīng)地施工周期比較長，施工工藝具有一定復(fù)雜性，所以這個過程中存在很多因素影響著施工的安全與質(zhì)量，阻礙施工進度。因此，需要科學(xué)而全面地采取措施對工程進行管理，有效推動施工項目的順利開展。

油田地面工程；建設(shè)施工；管理；措施

油田地面建設(shè)工程是一項比較復(fù)雜的項目工程，不但對工程建設(shè)施工參與人員的要求比較高，對施工技術(shù)提出的要求也很高。因此，要做好油田地面建設(shè)工程的施工管理，作業(yè)人員自身技術(shù)水平、科學(xué)先進的施工工藝、滿足施工需要的施工技術(shù)、工程法律法規(guī)的完善等內(nèi)容缺一不可。

1　施工單位作業(yè)人員管理

作業(yè)人員在施工項目中占據(jù)著很重要的地位，要實現(xiàn)良好的工程項目施工管理，人員管理工作這一關(guān)必須把好。首先，應(yīng)該明確作業(yè)人員的施工目標，強化作業(yè)人員的責(zé)任心，樹立認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免施工過程中存在操作隨意性而帶來的失誤，強化作業(yè)人員的思想觀念，激勵其積極主動地根據(jù)計劃來開展嚴謹?shù)氖┕z查工作，找出工作缺失，及時處理，并且總結(jié)施工經(jīng)驗，在施工實踐中獲得感悟，積極推動施工項目工程的順利進行，保證施工進度。

其次，施工單位需要明確建設(shè)機構(gòu)的分工與職責(zé)，嚴格規(guī)范施工制度、施工流程與施工程序等，督促員工根據(jù)要求來開展工作，讓每個施工環(huán)節(jié)都有制度及規(guī)范可依。

最后，施工單位要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，在事前做好計劃，在事中制定應(yīng)對方案，在事后又可以總結(jié)得失，根據(jù)實際情況來做好每個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)控工作。

2　保障工程施工項目良好管理的工作對策

2.1施工前的圖紙審查與交底

施工單位參與圖紙審查，有利于施工單位結(jié)合自身經(jīng)驗來提出建議完善圖紙，強化其可操作性。設(shè)計單位需要對各部門建設(shè)優(yōu)化進行綜合，進一步完善圖紙，盡可能地減少施工期間的設(shè)計變更。在審查過程中，尤其需要注意施工方法、施工關(guān)鍵點與施工交叉點，避免在一些重要細節(jié)上出現(xiàn)疏忽。審查完畢后，設(shè)計單位與施工單位進行現(xiàn)場交底，明確施工前期的重要內(nèi)容，包括施工地點、基準點、設(shè)施布置以及管線走向等等?，F(xiàn)場交底后，施工單位需要對現(xiàn)場進行規(guī)范化與標準化的布置，做出合理的施工隔離封閉區(qū)域，根據(jù)安全與文明施工的具體要求來做好現(xiàn)場布置，檢查臨時用電是否存在問題、消防設(shè)施是否齊備等等。

2.2項目施工過程中的安全與質(zhì)量監(jiān)控

首先，項目的施工安全監(jiān)管是項目施工中最為重要的管理內(nèi)容，也是遵循以人為本原則的體現(xiàn)。施工過程中存在很多作業(yè)涉及到施工安全，比如帶電作業(yè)環(huán)節(jié)、油氣驅(qū)動環(huán)節(jié)、大型設(shè)備吊裝環(huán)節(jié)以及破路動土環(huán)節(jié)等，都需要由有關(guān)部門對其相應(yīng)施工方案與作業(yè)票等進行審查獲得批準后才能進行施工。在施工的過程中，需要派遣專業(yè)的質(zhì)檢員與安全管理者進行監(jiān)督，下一道工序的開展必須在上一道工序安全完成之后，確保施工全過程的整體安全。

其次是項目施工質(zhì)量管理，這對工程是否順利開展具有重要影響，必須根據(jù)標準對所有施工工序進行嚴格管控，質(zhì)管人員需要旁站監(jiān)督，對施工檢查點進行深入細致的檢查，踐行三全質(zhì)量管理，即全過程、全方位以及全天候質(zhì)量管理，及時對其中存在的技術(shù)問題與質(zhì)量缺陷進行分析與解決。

然后是施工進度控制，應(yīng)該嚴格審查施工組織設(shè)計與每個施工環(huán)節(jié)的相關(guān)進度計劃，特別是機械與人力資源的投入方面，保證全面地進行施工安排，根據(jù)分布工程的難度進行總工期的全面分析，實現(xiàn)每個單元工程的良好控制，保證建設(shè)工程的總工期。另外，需要根據(jù)預(yù)期的進度對施工進度進行跟蹤檢查，了解工程的實際進度，做出相應(yīng)安排，確保實際進度與計劃的施工進度步調(diào)一致。

再者，施工企業(yè)需要協(xié)調(diào)每個單位組織的關(guān)系，解決施工過程中存在的重大問題，總結(jié)施工進度，找出當前沒能達到工作目標的原因，清晰地明確施工下個階段的目標。另外，信息管理對于工程質(zhì)量管理與控制來說是很重要的手段，需要對施工現(xiàn)場的圖紙匯審記錄、巡查記錄與材料驗收記錄等一系列施工信息進行分類整理與歸檔，從而構(gòu)建健全的信息傳遞機制，注意要確保信息的時效性與準確性。最后是加強新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用，提高施工過程中的科技含量與技術(shù)水平，為工程質(zhì)量提供保障。

2.3工程竣工驗收的監(jiān)督控制管理

在這個過程中，主要包括工程中間交接驗收環(huán)節(jié)、試運投產(chǎn)驗收環(huán)節(jié)、核查竣工資料環(huán)節(jié)等。在核查驗收資料的過程中，如果存在問題，則需要采取及時的整改措施。而一旦在交接投產(chǎn)、試運環(huán)節(jié)與竣工驗收等方面存在問題，則需要施工單位采取針對性的投產(chǎn)配合措施，進行整體試運。在完成竣工驗收工作后，項目經(jīng)理應(yīng)該讓施工單位與質(zhì)檢專員一起審核竣工資料并驗收，確保資料的準確性與可靠性，檢查其中是否存在遺漏，加蓋簽名章，確定無誤后歸檔保存，確保工程竣工質(zhì)量。

3　結(jié)語

總而言之，國內(nèi)在不斷強化油田地面工程的建設(shè)工作，油田企業(yè)自身也在健全建設(shè)項目的管理體系。而油田地面工程項目所需資金多，建設(shè)面積廣，工序具有一定復(fù)雜性，工期也比較長，企業(yè)需要嚴格地做好相關(guān)項目管理，促進油田建設(shè)順利進行，保證油田企業(yè)經(jīng)濟效益。

［1］蒙德鴻，毛自新，陳紅艷，劉二龍.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（22）.

［2］李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量.2011（06）.

郭立軍（1971-），男，畢業(yè)于中國電視大學(xué)工商管理專業(yè)，助理工程師，從事基建管理工作。