班建學(xué)（中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司，甘肅　蘭州　730000）

工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)研究

班建學(xué)
（中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司，甘肅蘭州730000）

建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段就是對(duì)施工成本進(jìn)行有效的科學(xué)的控制和管理，但是對(duì)施工成本進(jìn)行控制和管理并不是一味的降低投資，降低消耗，而是依據(jù)工程實(shí)際采用科學(xué)的成本控制模式對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，目前很多建筑企業(yè)在成本控方面存在很多問題。故對(duì)工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討，提出BIM技術(shù)在施工過程中對(duì)成本控制的優(yōu)越性。

施工階段；成本控制；BIM技術(shù)

1　項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)

項(xiàng)目成本控制指的是建筑企業(yè)使用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等管理職能方法使得項(xiàng)目總成本執(zhí)行在目標(biāo)之內(nèi)。項(xiàng)目成本控制是為了保證實(shí)際發(fā)生的成本符合成本預(yù)算和成本計(jì)劃的要求，主要方法是快速發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本偏離計(jì)劃成本的原因并且加以解決。成本控制有以下特性。

1.1成本控制具有整體性、系統(tǒng)性

成本控制屬于一種全員成本控制，要求項(xiàng)目中的技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算、施工等所有的項(xiàng)目成員均參與其中，是一個(gè)非常龐大繁瑣的系統(tǒng)工程。

1.2成本控制具有不可恢復(fù)性

工程的建設(shè)過程不能恢復(fù)，例如住宅小區(qū)己經(jīng)從基礎(chǔ)建設(shè)、主體建設(shè)、裝修建設(shè)到最后的竣工驗(yàn)收，各工作依次序進(jìn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大的施工錯(cuò)誤，不能挽回己經(jīng)施工所產(chǎn)生的成本。所以這就要求項(xiàng)目施工前及施工過程中做好項(xiàng)目預(yù)算、施工工序安排和規(guī)劃，進(jìn)而能使項(xiàng)目在合理有效的運(yùn)行。

1.3成本控制具有動(dòng)態(tài)性

工程項(xiàng)目的成本比較容易受到外界客觀條件的影響，即有比較強(qiáng)的可變性。如在施工過程中原材料價(jià)格的上漲、設(shè)計(jì)的變更、人工費(fèi)的變動(dòng)都會(huì)影響項(xiàng)目的成本。這就要求在成本控制的時(shí)候要緊跟市場(chǎng)的變化，及時(shí)反饋外界對(duì)成本的影響。當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠及時(shí)的采取針對(duì)性的措施解決。

2　項(xiàng)目成本控制的基本原則

2.1最低成本原則

項(xiàng)目的成本控制目的就是在最低的成本下獲取最大的利潤(rùn)。完成這個(gè)目標(biāo)需要從項(xiàng)目實(shí)施的整體過程出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，進(jìn)而使項(xiàng)目的成本最低化。

2.2責(zé)任成本原則

責(zé)任成本原則指的是將項(xiàng)目成本目標(biāo)合理分解，最后落實(shí)到每個(gè)工作人員手上，從而精確每個(gè)人的成本控制計(jì)劃及目標(biāo)。當(dāng)其沒有按目標(biāo)給予控制成本時(shí)，要采取一定的處罰并追究其責(zé)任，這就真正能做到責(zé)任到人，才能實(shí)現(xiàn)合理效的成本控制。

2.3全面控制成本原則

在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本的開支，包括從項(xiàng)目開啟到項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)砌筑直至項(xiàng)目竣工的整個(gè)環(huán)節(jié)。由于成本控制存在很多環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)或者步驟都不能疏忽大意，所以成本控制必須在整個(gè)施工過程中全面控制。

2.4科學(xué)控制成本原則

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，擺在施工企業(yè)眼前的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，這就要求其必須運(yùn)用更加科學(xué)、合理的管理手段來有效的控制成本，贏得利潤(rùn)，由此使得自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永駐高峰。

3　成本控制方法

3.1目標(biāo)成本控制分解

建筑工程的成本控制始終貫穿于施工全過程，需要把目標(biāo)成本分解到各個(gè)分項(xiàng)工程中去，通過對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的成本控制，來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。在前期的招投標(biāo)階段，進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)需要依據(jù)工程量以及企業(yè)的定額來對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行估算，并在成本加利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。企業(yè)中標(biāo)以后，則需要把投標(biāo)階段的估算成本進(jìn)行科學(xué)的分解，確定施工全過程中的成本控制目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)，在這個(gè)過程中一定要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行方案的制定。在工程項(xiàng)目的施工階段，需要樹立全體員工對(duì)施工階段成本控制的意識(shí)，而且要在滿足施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的前期下科學(xué)有效的進(jìn)行施工成本的控制，而在這其中最為關(guān)鍵的部門就是項(xiàng)目部。項(xiàng)目部管理人員一定要起到積極的管理作用。在項(xiàng)目施工前期，必須要制定科學(xué)有效的成本控制目標(biāo)和控制計(jì)劃、控制措施，并且進(jìn)行WBS分解，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以便實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3.2工期成本聯(lián)動(dòng)控制方法

在施工成本控制過程中，很多施工單位都是把施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分開管理，而施工項(xiàng)目經(jīng)理僅僅需要制定相應(yīng)的施工組織方案并且制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，保證施工的進(jìn)度就可以了。而成本控制項(xiàng)目經(jīng)理則需要制定成本控制計(jì)劃以及相應(yīng)的控制措施，為成本控制提供全權(quán)責(zé)任。在這個(gè)過程中，兩者并沒有進(jìn)行交叉，沒有形成一定的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，所以使得建筑工程成本控制目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際的成本控制過程中，施工質(zhì)量和成本控制之間存在非常緊密的聯(lián)系，如果把兩者科學(xué)的結(jié)合在一起，形成一定的聯(lián)動(dòng)機(jī)制就能更好的對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的控制。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，施工企業(yè)會(huì)逐漸的投入更多的物力財(cái)力和人力，而與之對(duì)應(yīng)的就是成本的大幅度提高。同時(shí)，如果施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象或者出現(xiàn)人員和機(jī)械的窩工現(xiàn)象就非常容易導(dǎo)致施工成本的增加，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)很大的損失，在這些事件發(fā)生以后，施工經(jīng)理和成本控制經(jīng)理要同時(shí)對(duì)事件發(fā)生的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，確定責(zé)任方是誰，如果是甲方的責(zé)任就需要甲方予以相應(yīng)的賠償。如果是施工方的責(zé)任，就需要進(jìn)行相應(yīng)的分析，確定是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并制定整改措施。

4　工程項(xiàng)目施工階段成本控制現(xiàn)狀

4.1過程控制被輕視

目前大多數(shù)建筑企業(yè)只重視事后的成本核算，只知道事后與業(yè)主方和分包商討價(jià)還價(jià)。對(duì)成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制很重要。事中控制是施工階段成本控制的關(guān)鍵，但它的重要性往往被施工企業(yè)忽視。

4.2預(yù)算方法落后

目前工程量的計(jì)算還是以手算為準(zhǔn)，造成計(jì)算效率低下，計(jì)算數(shù)據(jù)不易保存，而且實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的獲取十分困難。在手算過程，存在不能詳細(xì)計(jì)算每個(gè)分部分項(xiàng)，甚至有的項(xiàng)目只有預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)數(shù)據(jù)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成后，才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超支，造成成本失控。

4.3施工過程返工嚴(yán)重

由于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平不高、設(shè)計(jì)院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)等問題，造成工程項(xiàng)目的返工現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅浪費(fèi)材料費(fèi)、人工費(fèi)，還可能留下安全隱患，帶來質(zhì)量成本的增加，這同樣對(duì)成本控制造成了困難，無形中造成了大量的成本流失。

4.4質(zhì)量成本和工期成本的增加

由于人工費(fèi)的增加和建設(shè)單位對(duì)工期的要求越來越嚴(yán)格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會(huì)大大超過正常施工情況。

5　BIM技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)運(yùn)

5.1BIM技術(shù)的關(guān)鍵特性

通過BIM技術(shù)能夠有效的對(duì)建筑設(shè)施物理以及功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，同時(shí)可以對(duì)建筑工程設(shè)施的主體以及功能進(jìn)行整體地描述，BIM技術(shù)以三維幾何模型、集成過程信息以及支持開放式的標(biāo)準(zhǔn)建筑信息作為基礎(chǔ)，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑全壽命周期的信息共享，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本等關(guān)鍵方面的優(yōu)化。

5.2BIM技術(shù)在成本控制中的優(yōu)越性

BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)信息化方面比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集有很大的優(yōu)勢(shì)，可以提升建設(shè)項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)管理信息化水平并提高工程效率，對(duì)改進(jìn)整個(gè)施工階段造價(jià)管理流程及成本控制，都具有十分重要的意義。

5.2.1提高造價(jià)工作的效率和準(zhǔn)確性。

工程量計(jì)算是編制工程造價(jià)和控制施工成本的基礎(chǔ)，BIM的自動(dòng)算量功能可以使工程量計(jì)算的主要工作通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，大幅提高工程量計(jì)算工作效率和工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。

5.2.2提供控制設(shè)計(jì)變更的技術(shù)手段

在施工階段，BIM模型的應(yīng)用，可使造價(jià)工程師準(zhǔn)確測(cè)算設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的工程量變化以及工程造價(jià)增減，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、業(yè)主進(jìn)行反饋，有利于成本的控制。

5.2.3方便歷史數(shù)據(jù)的積累和共享

利用BIM模型可以對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析和抽取，并且形成電子資料，方便保存和共享。在施工過程中可以方便、準(zhǔn)確、快速的調(diào)取數(shù)據(jù)，用于成本分析的研究和控制。

［1］包振海.電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制模式的研究和應(yīng)用［D］.華北電力大學(xué)（北京），2008.

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［3］何滿良.關(guān)于市政工程施工項(xiàng)目成本控制的研究［D］.長(zhǎng)安大學(xué)，2006.

［4］楊一凡.基于BIM的工程項(xiàng)目成本控制分析［D］.大連理工大學(xué)，2014.

［5］李怡然.基于價(jià)值工程的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制研究［D］.安徽建筑大學(xué)，2015.

TU723.3