殷山(甘肅信達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司,甘肅蘭州 730020)
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關(guān)于土建施工監(jiān)理工作重點的探討
殷山
(甘肅信達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司,甘肅蘭州730020)
摘要:工程施工監(jiān)理重點是土建工程,土建是工程建設(shè)的重要組成部分,本文結(jié)合當(dāng)前施工中容易出現(xiàn)的問題,從工程施工監(jiān)理這個角度入手,對監(jiān)理工程重點需要注意的方面進行了闡述,探討如何從觀念、制度、質(zhì)量和監(jiān)督等角度做好監(jiān)督管理工作。
關(guān)鍵詞:土建;工程;監(jiān)理
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們對建筑物的要求也越來越高。但因各種因素影響,工程事故也不斷的發(fā)生,除設(shè)計失誤、施工方違章施工是主要原因外,監(jiān)理單位未能起到監(jiān)督管理作用也是其重要原因。為此,國家建設(shè)部門和各省市工程管理部門都對此做出過指導(dǎo),必須加強建筑工程的監(jiān)理工作,切實保證施工安全以及工程質(zhì)量。由此監(jiān)理人員在工程施工中越來越重要,責(zé)任也越來越大。為此,本文根據(jù)筆者實際經(jīng)驗,尋找出更為科學(xué)有效的工程監(jiān)理辦法,對工程的施工有側(cè)重點地進行監(jiān)理,切實推動工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
1.1抓好施工監(jiān)理工作的主動權(quán)
在部分施工監(jiān)理工作中,因各方原因,往往會導(dǎo)致監(jiān)理人員對工程施工監(jiān)理主動權(quán)掌控力度較弱,對于建設(shè)單位的依賴性較大,缺少監(jiān)理的主觀能動性。對此,監(jiān)理單位要不斷完善監(jiān)理人員的職能,轉(zhuǎn)變被動監(jiān)理的不利局面,在施工正式開始前就要完成監(jiān)理隊伍的組建,根據(jù)工程要求編制各種施工管理的制度和條例;在施工過程中,要抓好工作的主動權(quán),做到主動監(jiān)理。定時、定點、定責(zé)任人及時掌握施工動態(tài),緊抓第一手資料,把好工程質(zhì)量關(guān)。
1.2主動適應(yīng)形勢,全面監(jiān)理工程
監(jiān)理人員不僅要為工程把好質(zhì)量關(guān),還要做好施工安全、工期、成本、檔案信息等相關(guān)管理工作。甚至還要對工程的環(huán)保等方面也要進行監(jiān)理。這就需要監(jiān)理公司不斷擴大業(yè)務(wù)范圍,建立專業(yè)的監(jiān)理團隊。做好專業(yè)分工,參與工程的施工管理。
1.3組建合理的項目機構(gòu)
監(jiān)理工作完成的質(zhì)量關(guān)鍵在于監(jiān)理機構(gòu)的工作能力。要保證監(jiān)理團隊的戰(zhàn)斗力,必須做好合理的人員配備,只有團隊擁有扎實的工程專業(yè)知識、豐富的施工組織經(jīng)驗、施工管理經(jīng)驗、良好的職業(yè)道德操守以及身體素質(zhì)才能保證監(jiān)理工作的順利進行。針對工程實際情況,和施工方進行溝通,及時解決工程面臨的問題,是工程整體都處在受控的狀態(tài)。
1.4細(xì)化工作制度
1.4.1明確人員的分工和崗位職責(zé)
在監(jiān)理工作中,要明確各自的分工,嚴(yán)格履職,認(rèn)真審核各種技術(shù)資料,尤其是分包單位的資質(zhì),因目前施工中絕大多數(shù)的分部工程都是以勞務(wù)分包的形式在實施,所以,分包單位水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。
1.4.2做好監(jiān)理資料的收集整理
監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)資料,特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料,并保證這些資料的真實、完整、分類有序,包括有關(guān)合同、工程量清單、施工方案、簽證、變更、各類報告、計劃、聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、會議紀(jì)要、來往函件等。監(jiān)理人員切實保證檢查、整改的各項內(nèi)容落到實處。對此,監(jiān)理人員要加強對制度的制定,比如,根據(jù)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、甲方的要求,結(jié)合工程的特點,編制施工現(xiàn)場管理辦法,從質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工等方面把要求落到紙面上來,細(xì)化責(zé)任區(qū)分,要根據(jù)工程建設(shè)以及工程招標(biāo)制定的各項要求,監(jiān)督管理施工方安全施工,按照國家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工活動。
工程監(jiān)理最根本也是最重要的任務(wù)就是對工程做好質(zhì)量、進度、投資控制,所以,我們應(yīng)從以下幾方面對建設(shè)工程的施工進行重點監(jiān)理。
2.1認(rèn)真閱讀審核設(shè)計文件
首先要做好對設(shè)計圖紙的閱讀和審核,在仔細(xì)閱讀圖紙的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際情況,做出相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則。同時,對圖紙存在的疑問,要及時和設(shè)計人員以及施工方進行交流,組織甲方、設(shè)計、施工、勘察等有關(guān)單位進行圖紙審核和設(shè)計交底,為工程控制打下良好的基礎(chǔ)。
2.2嚴(yán)格控制和監(jiān)督工程材料質(zhì)量與工程試驗
施工材料的質(zhì)量監(jiān)督、控制是監(jiān)理進行工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一,原材料的質(zhì)量對于工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。在進場前檢查生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗報告,監(jiān)理過程中,對于水泥、鋼筋、砂石等基礎(chǔ)材料要按照批次要求施工方提供材料檢測報告。
2.1地基、基礎(chǔ)工程
土方開挖前完成對建筑物的平面位置、標(biāo)高的復(fù)測,復(fù)核施工放線是否準(zhǔn)確。基底是否滿足設(shè)計文件的要求,同時要做好邊坡防護,其中土方回填、砼灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻的澆筑需旁站。
2.2砌體工程
砌體砌筑前的放線、施工洞口、預(yù)埋件的留設(shè)是否準(zhǔn)確,砌體拉結(jié)筋的留設(shè)、構(gòu)造柱位置的預(yù)留是否正確,組砌是否合格,砂漿飽滿度是否達(dá)標(biāo)。
2.3砼結(jié)構(gòu)工程
砼結(jié)構(gòu)分部工程一般包含:模板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、砼等分項,重點檢查部位,主要為1)模板及其支架的承載能力、剛度、穩(wěn)定性、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的留設(shè)、拆模的時間、順序。2)鋼筋的規(guī)格、彎鉤、彎折、連接接頭的位置、間距排距、網(wǎng)眼尺寸、保護層厚度、預(yù)應(yīng)力的施加和放張、灌漿。3)砼配合比設(shè)計、施工縫的留設(shè)處理、試塊的留設(shè)、砼的養(yǎng)護、拆模后質(zhì)量缺陷的處理。砼的澆筑方向、大體積砼的散熱、溫度控制等,并按監(jiān)理細(xì)則的要求對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站,對裝配式砼構(gòu)件要檢查數(shù)量、預(yù)制件與結(jié)構(gòu)間的連接,對長、大構(gòu)件還要檢查其運輸?shù)缆贰?gòu)件的支撐的位置和方法、吊裝的方法。
2.4鋼木結(jié)構(gòu)工程
檢查施工方是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件實施;焊接材料、連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件、焊接球、螺栓球、封板、錐頭、套筒、金屬壓型板、涂裝材料是否符合設(shè)計文件的要求,焊縫的檢測是否合格,其中鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜結(jié)構(gòu)安裝為關(guān)鍵部位(工序)需旁站。
2.5屋面工程
屋面工程除最上面一層外,其余每道工序都是隱蔽工程,完成后隱蔽前,監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、驗收,一般包含找平層、隔氣層、保溫(隔熱)層、防水層、保護層,主要檢查找平層的分格設(shè)置、保溫(隔熱)層的厚度、含水率,隔氣層的嚴(yán)密性,防水層的搭接寬度,天溝、檐溝、屋面的排水坡度、屋面各處的泛水構(gòu)造等。
2.6地下防水工程
地下防水工程包括防水砼、防水砂漿、卷材防水層、涂料防水層、塑料板防水層、金屬防水板,根據(jù)設(shè)計要求、已批準(zhǔn)的專項施工方案進行旁站、檢查、驗收,該項目一般都屬于隱蔽工程,要做好隱蔽檢查驗收。
2.7建筑裝飾裝修工程
裝飾裝修工程一般包括抹灰工程、門窗工程、吊頂、飾面板(磚)工程、幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程和細(xì)部工程,裝飾裝修工程除了要滿足設(shè)計具體要求外,更要最大化滿足使用者的要求。目前新的裝飾裝修材料層出不窮、魚龍混雜,尤其是一些膠接材料和面層材料所含的有害氣體(元素)極易對施工和長期使用者的健康造成損害,在監(jiān)理過程中應(yīng)引起重視。
總之,施工中發(fā)生事故的原因不外乎是人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷。歸根到底是人的行為,所以,施工控制要從人的行為約束做起,要求總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各司其職,各負(fù)其責(zé),督促施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員盡職盡責(zé)。才能保證各項監(jiān)理工作的順利進行。也才能保證工程建設(shè)的順利進行。
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