孫生彪

（寧夏渠首管理處，寧夏 吳忠 751600）

水利施工工程中管理內(nèi)容和創(chuàng)新優(yōu)化策略分析

孫生彪

（寧夏渠首管理處，寧夏 吳忠 751600）

在水利工程施工中，人們十分重視質(zhì)量，這不僅關(guān)系著水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也對(duì)人們的生產(chǎn)生活帶來較大影響。文章分析了水利施工中所需要加強(qiáng)管理的內(nèi)容，然后再提出創(chuàng)新與優(yōu)化管理的策略，從而保障水利工程的質(zhì)量。

水利；施工；管理內(nèi)容；創(chuàng)新；優(yōu)化

1 水利工程中管理內(nèi)容

1.1 工程前期的管理內(nèi)容

水利工程前期，工作重心是在合同管理方面，這是充分確保水利工程能夠最大限度降低工程成本的措施。通過合同契約的方式加以規(guī)范水利工程中各方的行為，使得他們能夠在施工中保持一個(gè)積極的態(tài)度，從而為水利工程的質(zhì)量提供保障。在合同管理方面，主要集中在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：合同中各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)、工程投資、工期規(guī)定以及質(zhì)量保證等，為水利工程中地制定各種施工方案做好準(zhǔn)備。

1.2 施工過程中的管理內(nèi)容

在實(shí)際的施工中，水利工程涉及的管理內(nèi)容比較復(fù)雜。因此，在管理中需要分類處理，然后制定出較好地工作計(jì)劃，從而保證水利工程能夠順利進(jìn)行施工。例如制定出施工方案之后，確保資金、物資、設(shè)備以及技術(shù)人員等各種要素能夠按時(shí)到位[1]。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)水利施工中的安全措施管理，然后加強(qiáng)對(duì)施工物資的管理，使得水利工程在施工的過程中能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還能夠保證工程按時(shí)完成。

1.3 水利工程竣工的管理內(nèi)容

當(dāng)水利工程施工完成之后，主管部門需要加強(qiáng)對(duì)水利工程檢查與驗(yàn)收，這是保證水利工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。一方面是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地審查，保證水利工程能夠在投入使用中更好地服務(wù)于廣大的人民；另一方面是對(duì)施工中所消耗的物資以及支出的費(fèi)用做好整理，對(duì)施工中所發(fā)生的各種變更問題，要保證資料能夠較好地補(bǔ)充完整。

2 創(chuàng)新與優(yōu)化管理水利施工的方法

2.1 實(shí)施責(zé)任管理制

在水利工程的施工中，由于所涉及的施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，因此在管理方面可以通過建立與此相關(guān)的責(zé)任制加強(qiáng)管理。根據(jù)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的制度規(guī)定，嚴(yán)格地執(zhí)行與落實(shí)水利工程中的責(zé)任人的工作，確保水利工程在施工的過程中，能較好地保證技術(shù)指導(dǎo)以及施工單位能夠服務(wù)于各項(xiàng)施工。然后在年底對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，出現(xiàn)不及格的情況，要繼續(xù)擔(dān)任對(duì)應(yīng)的管理工作，如出現(xiàn)較大問題的部門或者是管理者[2]，則需追究一定的責(zé)任。

2.2 建立與完善水利工程的保障體系

水利工程中質(zhì)量問題直接與其在使用中發(fā)揮自身的價(jià)值以及壽命都具有關(guān)系。因此，在水利工程的建設(shè)中，通過不斷完善其中的各項(xiàng)保障體系，這不僅是對(duì)建設(shè)中的水利工程而言，具有良好的指導(dǎo)意義，而且對(duì)監(jiān)理人員的管理工作也進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的管理責(zé)任制，使得水利工程的各項(xiàng)工作都能夠在對(duì)應(yīng)管理制度中有序開展工作。

2.3 重視對(duì)成本的控制

一旦確定啟動(dòng)水利工程，對(duì)成本問題要加強(qiáng)管理與控制。①在科學(xué)合理的評(píng)估體系中做好工程各項(xiàng)成本的計(jì)算，尤其是對(duì)成本管理工作，需要安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行良好管理與指導(dǎo)；②在實(shí)際的施工中，由于水利工程所處于的環(huán)境基本是在戶外，因此，需要對(duì)水利工程的成本進(jìn)行實(shí)地管理與監(jiān)督，這就需要安排相關(guān)的管理人員進(jìn)行跟隨施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)地保障各項(xiàng)材料能夠在使用中得到科學(xué)的應(yīng)用，進(jìn)而保障水利工程能夠按時(shí)、保障質(zhì)量的完成；③嚴(yán)格地審查水利施工中材料的來源，因?yàn)樗ㄔO(shè)中使用的材料十分繁多，所以在購(gòu)買材料方面就需要進(jìn)一步地加強(qiáng)管理。

2.4 加強(qiáng)水利工程的安全管理

①加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度的學(xué)習(xí)，在進(jìn)入正式施工之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行一次安全知識(shí)的教育，使得施工人員能夠在遇到危險(xiǎn)情況時(shí)，可以找到自救的辦法與措施；②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的處理，工作人員進(jìn)入實(shí)地的水利工程的現(xiàn)場(chǎng)，做好指導(dǎo)工作，這是保障水利施工能夠安全進(jìn)行有效方法。再者就是對(duì)潛在安全因素的排查工作，例如機(jī)械設(shè)備是否能夠正常工作、電纜電線是否出現(xiàn)破碎、施工人員在特殊天氣中是否有對(duì)應(yīng)的急救藥品等，使得水利施工能夠安全、順利的進(jìn)行；③對(duì)于從事特種工作的人員要堅(jiān)持持證上崗的原則，這是保證工作人員安全的重要措施。

3 優(yōu)化管理的對(duì)策

在水利工程建設(shè)過程中，除了上述所提到的實(shí)施責(zé)任管理制、建立與完善水利工程的保障體系、重視對(duì)成本的控制以及加強(qiáng)水利工程安全管理工作之外。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)總體工程的管理策略，把水利工程建設(shè)中的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)把水利工程的質(zhì)量管理明確地落實(shí)在實(shí)際的責(zé)任人。①對(duì)于施工單位而言，積極地配合水利工程中的監(jiān)理單位開展施工項(xiàng)目，同時(shí)還需要做好檢查質(zhì)量的工作，這是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素；②對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收工作，不僅對(duì)整體情況進(jìn)行合理的安排，而且要做好備案工作；③對(duì)施工中的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行檢測(cè)，然后完成工程的全部材料，并做好保存。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利工程在建設(shè)的過程中，需要充分地考慮對(duì)水量的分配以及調(diào)節(jié)的能力，這一方面是確保水利工程能夠合理地進(jìn)行水資源分配，另一方面是為廣大的人民群眾保障用水的安全。而水利工程在施工中所涉及的工種較為復(fù)雜，因此，需要加以對(duì)施工過程的管理，確保水利工程在建設(shè)中能夠保質(zhì)保量的完成，文章所提出的幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望能夠?qū)λ芾砉ぷ鲙矸e極意義。

[1]楊春艷,王穎.水利建筑工程質(zhì)量影響因素與控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(30):221.

[2]劉濤.水工金屬結(jié)構(gòu)制造與安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].冶金叢刊,2016,(4):9+23.

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2096-2789（2016）11-0136-01

孫生彪（1965-），男，寧夏青銅峽人，水利工程師，研究方向：水利工程管理。