何新飛　黃立新　黃發(fā)大　李建國　李江琳　李文杰（新疆油田公司百口泉采油廠，新疆　克拉瑪依 834011）

夯實(shí)班組管理，減少井口污染次數(shù)

何新飛黃立新黃發(fā)大李建國李江琳李文杰（新疆油田公司百口泉采油廠，新疆克拉瑪依 834011）

千里之行始于足下，安全管理重在“自主”。任何一次疏忽大意，一次習(xí)慣違章，都可能造成油田污染事故和其它傷人事故的發(fā)生，引起嚴(yán)重的后果。特別是在2015年1月1日執(zhí)行《新安全環(huán)境保護(hù)法》以來，我們廠要求全廠員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對《安全環(huán)境保護(hù)法》的認(rèn)識(shí)，提高自己的安全環(huán)境認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)中要求員工必須特別重視，一切生產(chǎn)必須先考慮環(huán)境優(yōu)先的原則，如何杜絕和減少井口污染次數(shù)一直都是班組安全管理工作的核心。

自主；污染；安全環(huán)境保護(hù)法；重視；優(yōu)先

1　從“現(xiàn)場”入手，第一時(shí)間了解污染

發(fā)現(xiàn)井口出水，盤根刺漏跑水，管線破裂等問題立即匯報(bào)班組長，班組長等第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)跑水的原因，并拿出切實(shí)可行的辦法來解決它們。

現(xiàn)場人員拍照匯報(bào)。為切實(shí)做好安全自主管理工作，本班組從自身根本原因出發(fā)，針對部分員工匯報(bào)問題不準(zhǔn)確，出現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)工作不到位，要求現(xiàn)場員工就隱患問題進(jìn)行拍照等方法，進(jìn)一步確認(rèn)隱患問題的具體性，使得匯報(bào)問題更加生動(dòng)具體，整改隱患通過照片具體問題落實(shí)到人，誰的職責(zé)誰負(fù)責(zé)，使工作更加細(xì)化并使班組及時(shí)采取更好的方法去解決。

現(xiàn)場培訓(xùn)解疑惑?，F(xiàn)場巡檢過程中，有員工出現(xiàn)現(xiàn)場問題不知道如何處理的情況時(shí)，在微信群中一段語音后，大家都會(huì)積極踴躍地把自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)告知，方法有很多，根據(jù)實(shí)際情況選擇最為恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐，達(dá)到了工作中的相互交流，使得現(xiàn)場工作問題的解決及時(shí)，準(zhǔn)確。

微信傳輸快又準(zhǔn)?！斑呇矙z邊匯報(bào)”，促成隱患問題第一時(shí)間得到合理的安排，發(fā)現(xiàn)污染能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員，及時(shí)處理，避免了工作滯后，污染處理不及時(shí)等問題。同時(shí)班組通過微信可以相互交流，學(xué)習(xí)，增進(jìn)友誼，達(dá)到增強(qiáng)班組員工凝聚力。

該班組正在通過微信逐步實(shí)現(xiàn)“及時(shí)、有效、方便”的工作模式，堅(jiān)持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，利用安全觀察與及時(shí)溝通等方法查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)刻保持在安全狀態(tài)之中，以達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

2　從“制度”入手 狠抓班組污染問題

針對員工在工作中不夠沉著冷靜，麻痹大意；不按規(guī)定檢查流程未嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；個(gè)人安全自主管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)不到位等諸多原因造成的污染問題，班組制定強(qiáng)有力的制度。

對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育及處罰，同時(shí)，在“早安全講話”中與班組員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；員工在工作中不可麻痹大意，流程問題造成的污染責(zé)令立即清理整改；在日常操作中倆人以上進(jìn)行要相互提醒，保持清醒的頭腦；提高個(gè)人安全自主管理的意識(shí)，班組從五強(qiáng)入手，推動(dòng)自主化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染的目的。

3　從“自主”著手 治理井場污染情況

以“人人都是安全員，天天都是安全日”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)把握廠有關(guān)安全要求，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，認(rèn)真開展全員清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，定期組織“新環(huán)境保護(hù)法”的清潔培訓(xùn)?；顒?dòng)內(nèi)容涵蓋事故通報(bào)、文件傳達(dá)、安全經(jīng)驗(yàn)分享等，采用討論、提問等靈活多樣的形式開展，不僅達(dá)到了的學(xué)習(xí)的目的，而且大大提高了員工工作的積極性，員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)也逐步提升。

鑒于本班組崗位因素的特殊性，以及工藝流程的復(fù)雜性，為了讓員工遇到突發(fā)事件、事故時(shí)，能達(dá)到“快”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)”、“細(xì)”、“實(shí)”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)，本班組堅(jiān)持對員工采取課題制、承包制等形式進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練，讓員工在實(shí)際操作中輕松掌握隱患整改的能力。

4　從“現(xiàn)場”入手 整治井口跑水隱患

井口現(xiàn)場安裝小組的革新發(fā)明——防刺漏盤根盒，時(shí)刻檢查盤根盒的壓力表有無壓力情況，一旦盤根刺漏立即進(jìn)行調(diào)整盤根的松緊度；以便達(dá)到杜絕盤根跑水造成對環(huán)的污染。對中心不對的井班組及時(shí)采取對中操作，班組解決不了的，及時(shí)安排建安公司專業(yè)人員進(jìn)行對中操作，或由修井隊(duì)進(jìn)行修井作業(yè)的同時(shí)進(jìn)行更換光桿，針對具體問題實(shí)施具體可行的辦法，確保盤根跑水的井得到有效地控制。通過采取以上的措施，中心不對的井從根源上進(jìn)行解決，確保了油田生產(chǎn)無污染現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)班組匯報(bào)給小組成員的統(tǒng)計(jì)，從2015年3至11月份，班組單井井口污染只發(fā)生了2起，班組員工及時(shí)進(jìn)行了污染治理工作。據(jù)廠安全環(huán)?？平y(tǒng)計(jì)，2015年運(yùn)行七班環(huán)境污染事件和各種三違事故為零。實(shí)現(xiàn)了班組全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)和環(huán)境污染為零的目標(biāo)。

班組安全管理工作在企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要，如何搞好班組安全是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)永恒的話題，在生產(chǎn)過程中，抓好班組安全管理，以崗位為基礎(chǔ)，以班員為重點(diǎn)，練好班員內(nèi)功，抓好班員安全思想，形成安全文化氛圍，從細(xì)節(jié)入手，踏踏實(shí)實(shí)按照企業(yè)規(guī)范、QHSE體系文件去做，要杜絕“三違”現(xiàn)象行為，減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理“零事故、零傷害、零損失、零污染”的目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。