□王惠強(qiáng)（東北大學(xué)體育部遼寧沈陽(yáng)110819）

我國(guó)體育用品業(yè)的現(xiàn)狀剖析和發(fā)展對(duì)策探討

□王惠強(qiáng)（東北大學(xué)體育部遼寧沈陽(yáng)110819）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展以及人們思想觀念方面的變化，對(duì)于體育事業(yè)逐漸的重視起來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的政策去推動(dòng)體育事業(yè)的發(fā)展，使得體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)一次巨大的發(fā)展機(jī)遇。體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一，在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。文章對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析，指出當(dāng)前體育用品業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題和缺陷，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)和完善措施，促進(jìn)我國(guó)體育用品業(yè)的快速健康發(fā)展。

體育用品業(yè)現(xiàn)狀剖析發(fā)展對(duì)策

自新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)體育用品業(yè)經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，逐漸的由剛開(kāi)始的弱小變得壯大起來(lái)，體育用品的企業(yè)數(shù)量也由初期的不足10家到現(xiàn)在的數(shù)量不斷增多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也從單一化走向多樣化，由仿制逐漸走向自主創(chuàng)新，其質(zhì)量也由低向高，自主品牌也逐漸的形成。目前，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，體育用品業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最為成熟，市場(chǎng)規(guī)模最大，具有一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力的重要產(chǎn)業(yè)之一，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分。但是相較于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展起步時(shí)間比較晚，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間比較短，在結(jié)構(gòu)體系方面存在著一定的缺陷，同時(shí)體育用品業(yè)的企業(yè)沒(méi)有形成一定的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低、品牌效應(yīng)比較差等，都制約著體育用品業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和調(diào)整、新的科技革命正在不斷的改變著國(guó)際產(chǎn)業(yè)的格局，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)明顯的加快了進(jìn)程。改革開(kāi)放的更進(jìn)一步深化，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、對(duì)外開(kāi)放的環(huán)境等發(fā)生翻天覆地的變化。在這樣的形勢(shì)之下，體育用品業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在當(dāng)前的條件之下提升體育用品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，從而使得體育用品業(yè)健康快速發(fā)展，是當(dāng)前的關(guān)鍵性問(wèn)題。

1、當(dāng)前體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

通過(guò)體育用品行業(yè)的企業(yè)來(lái)看，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究資料表明，在2001年，全國(guó)的體育用品生產(chǎn)加工企業(yè)的數(shù)量大約有300多萬(wàn)家。從企業(yè)數(shù)量的分布區(qū)域來(lái)看，其中廣東省以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占據(jù)第一位，體育用品企業(yè)的數(shù)量占據(jù)總數(shù)的21%，其次的分別為上海、福建、江蘇、浙江等，之后是其它省份。由此我們可以看出，我國(guó)體育用品企業(yè)的布局呈現(xiàn)出區(qū)域差異，主要集中在東南沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，在內(nèi)地和西部地區(qū)不叫少，呈現(xiàn)出東南部強(qiáng)、中西部地區(qū)發(fā)展比較弱的格局。

從體育用品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前體育用品的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)能夠生產(chǎn)幾乎所有種類的體育用品，主要包括：各種球類器材、運(yùn)動(dòng)服裝之類的產(chǎn)品、健身器械、娛樂(lè)及場(chǎng)地設(shè)備、戶外運(yùn)動(dòng)旅游休閑裝備、漁具、運(yùn)動(dòng)保健用品、體育賽事用品等多個(gè)大類的多個(gè)品種的產(chǎn)品。在大的類別上沒(méi)有缺乏，只是在比較高端的產(chǎn)品會(huì)有所缺失，如戶外運(yùn)動(dòng)中的航空及航海器材。

在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)體育用品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求的只有21個(gè)項(xiàng)目，而達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的也僅僅只有23個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。在目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的多種體育器材和設(shè)備中，只有29種通過(guò)國(guó)際體育組織的審核，被批準(zhǔn)可以作為正式比賽的使用器材。同時(shí)，除了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之外，我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等方面與國(guó)際方面的差距更大。國(guó)外知名體育用品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一般都高于行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家所制定的標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于我國(guó)的體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

以上的這些情況雖然不能夠全面清晰地發(fā)映出我國(guó)體育用品業(yè)的準(zhǔn)確發(fā)展?fàn)顩r，但是在大致的范圍中表明我國(guó)體育用品的發(fā)展已經(jīng)有了很大程度的提升，其發(fā)展程度已經(jīng)優(yōu)先與體育產(chǎn)業(yè)其它組成部分的發(fā)展，進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展成熟穩(wěn)定的階段。

2、體育用品業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題

目前，我國(guó)已經(jīng)成為體育用品制造的大國(guó)，但是距離成為體育用品制造強(qiáng)國(guó)還是有著一定的差距，畢竟我國(guó)體育用品業(yè)的起步時(shí)間比較晚，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間比較短，在原始積累方面做得不夠到位，目前絕大多數(shù)體育用品制造企業(yè)沒(méi)有形成品牌和規(guī)模效應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，無(wú)法與國(guó)際知名品牌相比較，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類和數(shù)量都比較少，這一系列問(wèn)題的存在，都嚴(yán)重影響體育用品業(yè)的健康發(fā)展。

2.1、品牌影響不足，產(chǎn)品比較低端化

在所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷領(lǐng)域中，品牌一直以來(lái)都是比較重要的影響因素，我國(guó)的體育用品大都是在低端市場(chǎng)占據(jù)著比較大的市場(chǎng)份額，而在比較高端的體育科技產(chǎn)品方面主要是在國(guó)外進(jìn)口。國(guó)際上一些知名體育用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在高端產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)方面具有著優(yōu)勢(shì)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)時(shí)間和用戶的檢驗(yàn)，在市場(chǎng)上形成了一定的品牌效應(yīng)，他們賣的產(chǎn)品在某種程度上可以說(shuō)是在銷售品牌和內(nèi)涵。而在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分的制造企業(yè)所從事的是加工道路，在長(zhǎng)期的發(fā)展角度來(lái)看，我國(guó)體育用品業(yè)的品牌開(kāi)發(fā)方面還有著很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)將體育用品制造也看作是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，在資金方面投入力度比較大，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的開(kāi)發(fā)，同時(shí)在技術(shù)方面不斷的進(jìn)行更新，使得產(chǎn)品質(zhì)量和性能更加符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要。然而我國(guó)的體育用品制造在技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面依舊以傳統(tǒng)常規(guī)技術(shù)為主，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面的資金投入力度不足，使得產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)力方面與國(guó)際相同產(chǎn)品相比比較弱。同時(shí)一些企業(yè)，不注重自身技術(shù)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，而是通過(guò)加工和仿造其他企業(yè)的品牌；有的企業(yè)不重視長(zhǎng)期的發(fā)展問(wèn)題，在現(xiàn)階段通過(guò)低價(jià)銷售的策略獲取了短期的利益；在品牌意識(shí)的開(kāi)發(fā)方面做的不夠好。在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，市場(chǎng)上的低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品比較多、具有品牌效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品比較少，產(chǎn)品的高新技術(shù)比較少，絕大部分的企業(yè)依然處于低水平的擴(kuò)張階段。

2.2、企業(yè)的規(guī)模小，集約化不足，競(jìng)爭(zhēng)力低下

目前，我國(guó)大部分體育用品的制造企業(yè)的規(guī)模和收入都比較低，都是一些中小型企業(yè)。更具有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的體育用品企業(yè)大中型以上的只占到總數(shù)的9%左右。而在上世紀(jì)80年代末期，國(guó)際知名的體育用品企業(yè)開(kāi)始了資產(chǎn)重組的過(guò)程，例如耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等，這些具有強(qiáng)大實(shí)力的知名公司在經(jīng)過(guò)重組之后，資源方面得到了更為優(yōu)化的配置，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)階段，我國(guó)體育用品制造銷售企業(yè)的規(guī)模比較小，同時(shí)集約化程度比較低，無(wú)法形成規(guī)?；钠髽I(yè)，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本高，規(guī)模效益比較差，無(wú)法形成比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3、缺乏完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的比較少

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是檢查和規(guī)定產(chǎn)品達(dá)到特定的要求而在技術(shù)方面所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。完善健全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系能夠促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)的體育用品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的起步時(shí)間不家灣，標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范比較少，同時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)不隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代而發(fā)生改變，在當(dāng)前的體育用品標(biāo)準(zhǔn)中，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有40多個(gè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有70多個(gè)，但是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的非常少。除此之外，還有相當(dāng)多的體育用品尚未建立國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在一些項(xiàng)目用品的標(biāo)準(zhǔn)上使用的是國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)。體育用品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的落后和不健全嚴(yán)重阻礙了體育用品業(yè)的發(fā)展。

2.4、隨著開(kāi)放程度的加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

在當(dāng)前階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展以及人們健康鍛煉意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)于體育用品的需求在進(jìn)一步的增加，特別是對(duì)于中高檔用品的需求。而隨著對(duì)外開(kāi)放的加深，使得具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際知名品牌進(jìn)入到市場(chǎng)之中，對(duì)于我國(guó)的體育用品造成了比較大的沖擊，因此，需要我國(guó)的體育用品業(yè)要不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量及高新科技的含量，提升競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)之中占據(jù)一定的份額。

3、體育用品業(yè)的發(fā)展對(duì)策

3.1、樹(shù)立品牌意識(shí)，打造知名品牌

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)證明，目前國(guó)際市場(chǎng)中大約有60%以上的產(chǎn)品都是中國(guó)制造，但是以獨(dú)立的品牌出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)中的產(chǎn)品非常少。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋方面，耐克和阿迪達(dá)斯占據(jù)了統(tǒng)治性的地位，我國(guó)自主的民族品牌幾乎沒(méi)有。因此，我們要在體育用品的發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立品牌意識(shí)，只有通過(guò)品牌規(guī)模和效應(yīng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。首先，需要質(zhì)量和技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)；其次，需要經(jīng)過(guò)不斷地積累，在推廣的時(shí)候利用各種活動(dòng)，但是要注意不能偏離既定目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢(shì)去開(kāi)拓市場(chǎng)。

3.2、加大資金投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量

耐克公司在運(yùn)動(dòng)鞋的研究方面，為了使運(yùn)動(dòng)員有著更好地體驗(yàn)，在科技投入和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面花費(fèi)了巨大的資金以及精力，例如SHOX系列運(yùn)動(dòng)鞋，為了使運(yùn)動(dòng)員跳得更高，在運(yùn)動(dòng)鞋中安裝有助于彈跳的設(shè)備。而且，目前國(guó)際知名體育用品公司都有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)投入大量的資金，從而使得自身的產(chǎn)品可以一直處于領(lǐng)先水平。因此，我國(guó)體育用品業(yè)要重視企業(yè)在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)方面的投入，才能保證自身產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有加大資金投入力度，重視產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量，才能加強(qiáng)創(chuàng)新，適應(yīng)社會(huì)需求。

3.3、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)一直以來(lái)都是我國(guó)體育用品所面臨的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的體育用品要想在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，獲取市場(chǎng)的認(rèn)可，就必須要提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這也要求國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)要依據(jù)發(fā)展實(shí)際，轉(zhuǎn)化職能呢個(gè)，制定出產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相關(guān)方面的質(zhì)量認(rèn)證，健全和完善體育用品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

3.4、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前，我國(guó)體育用品業(yè)的企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)較為分散，而且在成品的質(zhì)量等方面差異比較小，長(zhǎng)期下去，不利于行業(yè)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)規(guī)模無(wú)法擴(kuò)大，更無(wú)法形成品牌效應(yīng)。因此，為了改善這種狀況，就需要通過(guò)重組、兼并等來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的重新分配，形成較為合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)大型公司的形成，進(jìn)而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

4、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)期的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國(guó)體育用品業(yè)要樹(shù)立品牌意識(shí)，打造知名品牌，加大資金投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能夠積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)體育用品行業(yè)的健康發(fā)展。

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